石志国到青海市场调研慰问

石志国强调

一是要持续推进现场标准化建设

严格落实设备摆放标准，做到分类规整；实施设备定制化管理，结合井场工况、施工需求优化设备布局与使用配置；及时清理回收冗余设备，统一回收归口管理，盘活现有资产。

二是大力提升技术创新创效能力

锚定“两个第一”目标，充分发挥“三联五比”作用，借鉴已有施工经验，全力冲击各项最优指标；深化工程地质一体化模式，以技术融合赋能高效钻井施工。

三是抓实工程设计源头治理

严把设计关口，提前研判地质、工程等各类风险，做到事前防控；坚持向上沟通、及时汇报对接，保障设计方案科学可行；严格执行工艺纪律，落实设计参数与施工要求。

四是抓实降本增效举措，提升经营管控质效

全面推行“三全”管理，钻井队要具备对二次指标进行再分解，实现队内考核指标领先项目部下达标准的能力，以全预算为目标，以全要素为抓手，以全考核为结果，全力推进管理提效。优化人力资源配置，严控人力成本。落地阿米巴经营管理模式，深挖节支降耗潜力。

五是狠抓安全井控管理

始终把安全井控放在首位，压实各级岗位责任，常态化开展隐患排查、应急演练与现场监管，坚决守住井控安全、生产安全红线。

六是加大人才培育力度

持续加强青年大学生的岗位实操、技能素养培养，加速人才成长。积极发掘优秀人才，主动向公司推荐输送，拓宽人才发展渠道。

七是用心关爱职工身心健康

建立职工健康台账，对重点人员进行重点关注、动态跟踪。融合职工生活开展党建工作，做实暖心服务，凝聚队伍向心力。着力解决井场通讯不畅等实际问题，改善一线职工工作生活条件。