近日，由成都市医疗美容产业协会、美呗医美、医美慢谈联合发布的《2026年医美用户白皮书》（全文可查看：医美全产业链市场加速变化： “高端坚挺+低价竞争”正是市场走向成熟的阵痛）引关注。白皮书通过全国 2049 份有效问卷，呈现当前医美消费画像等。同时，也给广大医美机构告知了抓住时代发展机遇的几大关键词：万元时代、共创式医美、消费者信任、共建信任体系……
01.
万元时代
2026 医美白皮书
白皮书相关数据指出，用户画像极力呈现了当前的医美消费现状：女性、26-40岁、Z世代、高学历等。但不要忽略一个重要关键词：“万元时代”。
这群具有”万元“消费潜力的人，正给出了医美消费的现状：大家“兜里”有钱。但，医美机构是否能提供相对应的“真材实料”的服务，受到消费者的质疑。
数据指出，消费结构呈橄榄型变化：
1-5 万元中高端消费占 50%，为核心消费带，
5 万元以上高客单用户占 30.5%，市场韧性强劲。
潜在用户的初次消费预算：集中在 1 千到 1 万元区间，其中 1 千到 5 千占 31.3%，5 千到 1 万占 33.5%。
消费者对医美选择困境：机构甄别困难，效果不符、项目选择难、价格不透明
潜在医美项目：超七成用户有修复需求
修复三大核心赛道：眼鼻修复、吸脂隆胸修复、馒化修复。
万元时代真的到来了。
可消费者揣着钱，怎么消费？成为当前消费者对医美的最大“疑问”。因为她们正在寻找能为她们提供“确定性交付”、能“共创审美”、能给予“情绪价值”的长期同行者。
02.
共创式医美
2026医美白皮书
“接住”消费者的需求，需要和医美机构、医生共同创造“美”。白皮书指出，“共创式医美”正成为用户青睐的新模式。
公开信息指出，“共创式医美”可以理解为消费者、医美机构、医生共同完成”美的创造“。
美呗医美市场品牌副总裁吴强接受采访表示，“共创式医美”对医美机构、医生都是考验。”
“共创式医美”的影响：
对于医美机构来讲，是从“单纯的项目治疗”到“品牌资产积累”的转型；
对于医生而言，医生过去是“我说了算”的技术权威，未来是“我们一起商量”的审美合伙人。
医美机构：
一、成为医患双方信任、安全、可进行价值交付的“品牌信任平台”。因此，医美机构须做到：
搭建“透明化”信任基础设施：打破信息壁垒、透明化医疗，实现“共创”信息对等。
构建“复合型”人才培养体系：培养医生综合能力。
打造“价值共鸣”品牌生态：共创的粘性来自价值认同。
二、主动联合平台(比如美呗、新氧、美团等)、厂商等合作伙伴，共同倡导科学、理性的医美观念。
三、（与权威品牌、上游厂家等）联合发声、共创专业内容，以共同理念，陪伴用户共同成长，成为她们医美全生命周期的服务伙伴。
对机构的考验是系统能力：能否搭建一个透明、赋能、有价值观的品牌或者平台。
医生：具备超越技术的综合能力
美学共情与沟通能力；
个性化方案设计与风险管理能力；
循证医学下的临床决策能力。
对医生的考验是人文与专业的融合：能否在守住医疗底线的同时，成为一位出色的倾听者、沟通者和艺术家。
北京三仁医美创始人、主任医师周敏茹：
① 医美医生要充分尊重客户对自己审美的认知。
② 所有的医生、所有的机构都一定要开展共创式医美。
③ 让消费者从不自信到自信就是医美医生的成功。
北京大学第一医院特聘专家张佳京：
① 医美的本质是先医后美，审美偏好和个性化需求要建立在安全的前提基础上
② 医美不仅要让用户看到即刻的改变，更重要的是长期可持续的让用户看到选对医美项目和医生的价值。
03.
消费者信任“崩”了
2026医美白皮书
白皮书着重描述了消费者信任。认为当前医美信息信息过载制造“认知迷宫”，医美行业需从“贩卖焦虑”转向“价值交付”。
用户痛点：信任成本远远大于金钱成本
从“怕踩坑”到“选择困难”，决策焦虑碾压了效果焦虑。
“机构/平台太多，难以甄别”。
医生速成：医美医生前一天还在某工厂”打螺丝“，今天就给消费者脸上打了一针
……
社交平台：过度营销和不实宣传消耗用户信任
美呗医美品牌公关总监严心若：
巨大的价差让消费者产生严重的“韭菜感”和被骗焦虑。
行业应当倡导多元审美，而非通过话术和模板把所有人都变成同一张脸。
如果行业不能从“流量思维”转向“留量思维”，不能从“制造焦虑”转向“解决用户真实需求”，那么信任的透支将最终导致整个市场的萎缩。
04.
共建信任体系
2026医美白皮书
美呗医美市场品牌副总裁吴强：不能只靠“堵”和“罚”，还需要行业协会与专业机构从“立规矩”到“真调解”的仲裁者；医疗单位与科普主体打破“专业”与“流量”壁垒；互联网平台与媒体承担起内容审核和价值引导；消费者觉醒等。共同构建一套多元共治、权责清晰的生态治理体系。
当监管、行业、平台、消费者四方力量形成闭环，医美才能真正告别"野蛮生长"的旧叙事，迈入以信任为基石、以专业为护城河的新周期。
（来源：极目新闻、中华网、同顺号等）
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