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日前，海螺水泥在香港召开发布会，发布会纪要内容如下：
经营策略上，支持错峰维持行业盈利，但份额是底线
去年下半年之后海螺的份额逐步有所回升，去年开始份额基本维持在13%左右。坚决支持错峰生产，份额稳定是基本前提，如果大企业错峰，小企业不停窑也是不行的，特别是去年有很多。
近年需求阶段性下行，需求不足，加上“十三五”期间增加了2亿吨的熟料，新增产能冲击是比较大的，新增产能多的地方价格压力就会更大，下半年还有7条线要出。短期公司维持份额是基础，盈利是目的的基本策略。
首先，公司坚定支持错峰生产，提升行业利润，同时推动错峰生产的时候海螺也有自己的底线，底线就是海螺的份额。
原来吨产品毛利很高，这时候适当丢点份额有很好效益补充是可以接受的，但现在价格不断走低压力会进一步放大，周转率下降10个点，对成本的影响就不止10个点了，会放大成本影响。
当前需求有阶段性回升，具体旺季需求起色需要进一步观测
下半年看到阶段性的需求回升，对比去年情况看今年三四季度或有逐步回升的态势。
预判目前行业60-70%的亏损，年初的时候公司对今年判断是偏乐观的，但4月份的时候确实是需求回调比较大，现在肯定是筑底，至于底多长要看需求情况。
参照去年下半年需求还是可以，9-11月需求是好的，所以现在还是在看需求，如果地产能起来加上季节性旺季还是有可能修复的，去年下半年水泥价格有30-50%的回升，目前看，需求还是略有好转。
更加长期的需求角度看，全国2005年水泥需求是10亿吨，“十二五”变成20亿吨，产能也翻了一倍，“十三五”到24亿吨的平台期，“十四五”末期可能维持到20亿吨，“十五五”的时候回到15亿吨左右。
错峰难度加大，短期执行一区一策，中长期看碳配额和并购
过去区域少，容易做错峰生产，但现在区域大了就会比较困难，区域之间会相互影响，所以现在是一区一策，并且要同时施策，要回到过去的错峰水平必须需求恢复的比较好才可以，不然就还是很困难，要通过并购提高集中度。
错峰不是大企业的事情，是行业的事情，大企业要引领整个区域企业，如果是这样，头部企业的份额也不会变低。
海螺是需要份额，有了份额才有竞争力。2021年价格很好的时候是丢了市场的，大企业可能有一些竞争力弱一些的会有份额问题。
“十三五”行业都是盈利效果很好的，现在供需矛盾问题也有不少企业认为是短期的，寄希望于大企业取得一些好的效益，但公司看这个需求可能更多是一个下行态势，有些看清楚的比如商混愿意折价出售的。
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