2026年6月11日，北京·中关村展示中心，第二届全球眼科大会期间，
眼未来将正式发布：《2026全球眼科创新与增长白皮书》
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01
这本白皮书要回答什么
眼科仍是医疗器械中长期需求最明确的赛道之一，但增长逻辑正在变化。
人工晶体集采、医疗服务价格规范化、近视防控监管趋严、AI进入临床工作流、国产替代加速、企业出海需求提升——这些变量正在共同改写眼科企业的增长方式。
下一阶段的增长，不能只靠"人群大、需求多、价格高、替代空间大"来解释。
02
白皮书试图回答的核心问题
产品降价之后，企业靠什么继续增长？
白内障、屈光、近视防控、眼底病、干眼、青光眼等场景，哪些是真实需求，哪些正在同质化？
国产高端设备能否从"可替代"走向"被持续使用"？
中国眼科企业出海，是卖低价产品，还是输出诊疗方案？
企业如何从一次性销售走向持续收入？
03
为什么是"创新与增长"
眼科不缺创新，但今天的行业问题是：创新能否转化为增长——临床价值被认可、产品进入真实流程、收费路径成立、患者持续使用、企业具备稳定服务能力、中国企业进入全球市场。
本白皮书将"创新"与"增长"放在一起，重点讨论眼科创新如何穿越价格重构、竞争分化和全球化挑战，形成可持续的产业价值。
04
为什么是"全球视野"
眼科是全球共性需求。老龄化推动白内障、老视、AMD增长；糖尿病推动眼底筛查；儿童近视从东亚走向全球关注；干眼成为高频临床问题。
中国眼科产业同时叠加医疗刚需、消费升级、国产替代、价格重构和出海增长等多重变量。中国眼科企业的机会不只在国内，也在全球产业链重构中。
本白皮书以全球视野观察中国眼科创新，梳理未来几年的真实增长路径。
白皮书目录
前言
眼科产业为什么进入增长逻辑重构期
第一章 全球眼科产业进入新周期：需求增长与增长方式变化
1.1 全球视觉健康需求仍在扩大
1.2 全球眼科产业的主要增长方向
1.3 中国眼科产业的特殊位置
1.4 本书的基本判断
第二章 价格重构：眼科产业的第一轮重新定价
2.1 全球眼科支付环境正在影响创新方向
2.2 中国眼科价格体系的重构
2.3 价格重构之后，医院如何看眼科创新产品
2.4 价格重构之后，企业如何继续增长
2.5 本章结论
第三章 从复明到视觉质量：白内障、屈光与老视的全球升级逻辑
3.1 全球白内障手术正在从复明走向视觉质量管理
3.2 中国白内障市场：集采之后的价值重估
3.3 屈光手术：全球技术迭代与中国市场分层
3.4 老视矫正：全球长期机会与中国市场教育
3.5 高端术式背后的产业链机会
3.6 本章结论
第四章 从近视防控到儿童视觉管理：全球最长周期的眼科生意
4.1 近视防控正在成为全球儿童视觉健康议题
4.2 中国近视防控市场的特殊性
4.3 近视防控的产品体系
4.4 从产品销售到长期眼轴管理
4.5 中国企业的全球机会
4.6 本章结论
第五章 从检查设备到慢病入口：眼底影像、OCT、AI与青光眼管理
5.1 全球眼底病负担推动影像设备成为基础设施
5.2 OCT和眼底影像的全球技术演进
5.3 中国眼底影像设备的国产替代机会
5.4 AI的真实价值：从算法验证到工作流嵌入
5.5 青光眼：被低估的长期管理场景
5.6 本章结论
第六章 从热门项目到规范诊疗：干眼与眼表市场的全球扩容
6.1 干眼与眼表疾病成为全球高频眼科问题
6.2 中国干眼市场为什么快速升温
6.3 干眼市场为什么容易内卷
6.4 规范化诊疗是长期增长基础
6.5 眼表疾病与修复机会
6.6 本章结论
第七章 国产高端眼科设备：从进口替代到全球能力验证
7.1 全球高端眼科设备竞争格局
7.2 中国国产眼科设备的突破路径
7.3 不同品类的国产化节奏
7.4 国产设备进入高端医院，靠的不只是价格
7.5 全球化是国产高端设备的下一场考试
7.6 本章结论
第八章 增长路径：全球视野下中国眼科企业未来五年的六种打法
8.1 从产品销售到场景解决方案
8.2 从国产替代到临床替代
8.3 从院内采购到院内外联动
8.4 从一次性收入到持续收入
8.5 从国内市场到全球增长
8.6 从单一企业竞争到产业生态协同
8.7 本章结论
特别章节 中国眼科创新企业案例
案例一：比格威
案例二：赛炜
案例三：视景
案例四：安视康
案例五：图湃
更多企业增加中……
结语
谁将定义全球眼科创新的下一轮增长
