贝壳发布2026年第一季度财报
贝壳家装业务贡献利润率创历史新高
达到36.2%
一季度，家装收入23.4亿元
圣都如何助力“历史新高”业务贡献利润率？
经营上如何做好业务加减法？
做好“减法”，主动调整迭代
经营策略
将真实贯彻于业务洞察与决策中
主动关停传统电销等低效渠道
退出规模小、难协同且亏损的城市
不把短期收入规模放在首位
主动调整，让业务模型更健康、更扎实
产品迭代
将散乱集中，推动成本下降
标准化还是个性化，有一个更聪明的解法
二维产品矩阵
纵向，按预算设计不同套餐
覆盖刚需到升级
横向，把生活方式
拆成风格、收纳、软装等模块
我们通过模块复用、SKU集中
实现提效控本
集采模式同步深化
部分家装材料价格下降20%以上
做好“加法”，坚持持续投入
对服务者好
让家装能成为服务者长期志业
项目经理职业化，现在延伸到一线工人
平台筛选，平台评价，协同调度
好工人拿到更多单，形成正向循环
18000+名整装服务者
已获得“健康家贝守护金”保障
3月，水电工月均接单量
比去年下半年平均提升50%以上
首位圣都服务者已获2万元“守护金”救助
对消费者好
以消费者为中心的品质服务与保障
2026年，圣都全国推进落地“鲁班行动”
每一位大区总每周都会亲自“跑工地”
宁可整改重做，不让问题搁置
全年共计落地100期
目前全国已完成5期近80场
2026年Q1
圣都累计对客赔付1911笔
对客赔付金额887万元
“历史新高”业务贡献利润率
是懂得做好“加法与减法”的自然回报
也是效率驱动增长的有力印证
“看长”——是圣都最好的经营策略
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