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已全面从增量扩张转向存量竞争的中国购物中心行业,存在着总量过剩和结构分化同时并存的状况,“二八法则”变成了支配市场不容置疑的刚性铁律,近半数已经开工的项目因为盲目开发深陷烂尾境地。行业的核心矛盾在于“数据黑洞”,长久缺失关键运营数据,致使整体呈现出“大而不强”的态势。
市场展现出“冰火两重天”的态势,其中头部项目开展得热火朝天,而大量长尾项目却在冰封状态里艰难地挣扎着。公募REITs的开启为行业给予了资产退出的途径,不过资产运营所呈现的表现决定着售价而非城市能级,投资需要从“投机逻辑”转变为“投资逻辑”。行业已然从“生产思维”转变为“资产思维”,其终极标尺是资本化率(CapRate),将改造变为“核心战略”而非“成本负担”。
消费端,“情绪消费”成了购物中心实现突围的关键所在。消费者不再是只为功能去买单,而是会为感受支付费用,有78%的消费者愿意为“所能带来情感共鸣的场景”支付10%至30%的溢价。商业正从“空间租赁方”逐渐进化成为“情绪策展人”,购物中心的本质已经从“交易场所”转变成为“体验中心”,其核心竞争力在于能不能提供不可替代的情绪价值以及在地化连接。





































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