川交公司召开项目负责人述职汇报会

黄学林表示，此次项目负责人述职汇报展现了公司项目班子成员的良好风采，体现出了敢担当、善作为、能做事的品质，希望大家继续保持和发扬。

针对公司投资开发、市场经营及利润实现，他提出建议：一是融入蜀道集团、四川路桥战略大局，进一步解放思想、探索优化合作模式，实现整体利益最大化。二是区分不同投资类型、不同施工类型的项目，针对性制定经营策略及施工管控措施。三是合理的财评工作是实现利润的关键，要高度重视并持续抓好财评工作。

公司党委书记、董事长杜江林对此次项目负责人述职汇报会进行总结，他表示：这是公司内部第一次召开这种形式的项目负责人述职会，既为各项目负责人搭建了一个相互交流、学习借鉴的平台，也体现了各项目负责人的个人能力与工作态度，值得持续优化并继续保持。

针对后续工作重点，杜江林要求：一是落实结果运用，强化担当作为。真实全面反馈客观情况，按实进行建档留案，切实将述职评议成果转化运用到位，以目标责任控制为依据，坚决落实公平公正的考核机制和奖惩办法，从严进行责任追究，激励担当作为。二是紧跟时代要求，优化工作思路。要时刻保持头脑上的清醒，策略上的正确，在新的竞争环境下，理清不同类型项目的管控重点，紧紧围绕如何将项目做得更好精准发力，赢得社会各界的广泛赞誉。三是坚持业绩导向，夯实全员经营理念。营造“风清、气正、公平”的工作环境，提升“想干事、干实事、勇创业”的员工待遇，鼓励企业与职工携手共进、实现双赢。四是坚定“敢于担当 勇争第一”的信心决心。敢于直面问题，发扬优良作风，持续提高并改进项目的管理工作，早日实现川交公司集团化发展目标。

鲁正伟要求：一是诚信坦诚是最基本的人格品行与担当，要践行好社会主义核心价值观，以求真务实的工作作风认真履好职、尽好责。二是要深刻认识到项目是公司各项工作的基础，利润是支持公司持续高效发展的源泉，要时刻剖析项目管控过程中的各项难点，抓好成本管控和审计工作，提升公司核心竞争力。三是要增强自身业务素养，对标对表同行先进单位，持续提高管理意识和管理水平，提前排好计划，认真去抓落实，以不打折扣的敬业精神想方设法克服难题，坚决建设品质工程，彰显川交品牌。

公司党委委员、监事会主席左孔海围绕“促进项目盈利，保证高质量发展”提出要求：一是加强项目过程控制，抓好目标责任书签订，调动人员能动性，充分调动好管理人员的智慧和担当。二是组织利用好各方资源，统筹抓好工程项目进度、质量、成本、安全环保控制，优化人财物的合理调配，确保实现最终盈利。三是公司两级机关各部门要加强对项目工作的指导和帮助，及时堵住疏漏、补齐短板，切实改变管理现状，推动项目管理升级，为公司实现高质量发展贡献力量。

公司副总经理李亚舟再次强调了成本控制的重要性，并从内控控制指标、工期合理安排、材料使用计划、物资设备使用率提升、项目合同变更工作等方面进行了指导、提出了要求。