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一部一品牌⑫||“五化”管理 助推“新时速”高铁建设

   日期:2023-08-27 11:02:02     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:24    评论:0    

栏目介绍

2023年,是深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年,是十四五规划承上启下的关键之年,也是公司锚定打造中国中铁主力三级公司目标的首战之年。

今年,围绕公司管理提升年的定位和要求,公司党委宣传部推出一部一品牌栏目,设置项目简介、特色、进展及未来展望等板块,主要聚焦宣传各单位在深化项目管理、强化生产履约、优化资源配置、量化减亏创效、创新党建赋能等方面的典型做法和经验特色,进行集中宣传展示。

通过“一部一品牌”栏目的宣传推介,公司着力培育一批充分体现项目管理特色,展现项目管理水平,具有较强的示范、导向和推广作用的项目管理品牌,逐步形成因地制宜、百花齐放、示范引领的工作格局,全面夯实公司打造中国中铁主力三级公司的发展根基。

本期推出的品牌单位是:成渝中线重庆段站前2标项目经理部


近日,成渝中线2标项目钻孔桩施工近半,为后续的各项施工奠定了坚实基础。该项目在建设过程中,坚持“五化”管理理念,把安全管理网格化、工装配备机械化、物资机械管控集约化、主体附属工程同步化以及产业工人社区人性化作为管理的重要抓手,推动施工建设“加速度”。

安全管理网格化 筑牢安全管理防线


安全生产责任重于泰山,项目时刻把安全生产放在施工生产的首要位置,制定了《成渝中线重庆段站前2标网格化管理实施细则》和《进一步强化工程安全质量网格化管理实施方案》,划分区域、明确区域管理责任人、明晰责任和考核奖惩标准,确保网格员切实做到同作业班组”同作息共进退”;通过强化业务培训,通过周总结、月培训,提升网格员业务能力及施工现场安全隐患辨识能力,目前累计已培训5期,共计130人次。

©网格管理人员进行安全讲话

同时,项目安质部每周结合现场施工计划编制该网格点安全隐患清单和应对措施,将网格员巡视检查内容清单化,提高网格员对安全隐患的识别能力;项目将网格化管理与项目经理安全管理“头雁效应”专项活动相结合,每月由项目经理组织开展危险源辨识及安全授课,安质部参照月度风险源清单每日动态更新现场风险源及应对措施,并利用显示屏或危险源告知牌进行公示,现已开展两期;同时通过严格考核奖惩,以日统计、周通报、月考核的方式对网格员进行考核,确保取得实效。

©开展网格员、施工队业务指导及安全培训

工装配备机械化 助力品质工程建造


项目树立“以工装保工艺,以工艺保质量”的理念,系统配置工装打造施工“亮点”。结合西南艰险山区隧道特点,在全线隧道配备“一桥三机六台车”等大机配套智能工装,着力打造品质隧道特色品牌。通过使用集逃生通道、移动布料小车及防水板铺设平台为一体液压仰拱栈桥,规避了单循环作业施工效率低等问题。

© “一桥三机六台车”大机配套智能工装

     在隧道施工中,项目配备的三臂三抓手三吊篮拱架安装台车,可实现洞内1小时快速安装,实现施工操作安全快捷高效。同时,项目还配备智能衬砌台车、隧道湿喷机械手、多功能地质钻机、三臂凿岩台车、防水板铺挂台车、隧道喷淋养护台车、电缆沟槽台车等大机配套设备,实现机械化换人、自动化减人,助推隧道安全高效施工。

©“三臂三抓手三吊篮”拱架安装台车及单臂锚杆台车

物资机械管控集约化 释放管理新动能


       为实现物资机械管理有序可控,项目成立物资集中采购领导小组,负责组织实施物资招(议)标、合同评审、集体定价等采购决策工作。其中,钢筋水泥以战略采购为主,其他物资以框架采购为辅,项目联采为补。在机械设备管理方面,项目依托机械设备租赁比选一体化平台、局框架协议租赁为主,中铁鲁班网、即时租赁平台为辅,租赁单价平均低于市场价超过5%-8%,有效降低项目成本。同时,透明化采购流程,有效避免廉政风险的同时,也使得租赁流程得到简化,为项目推行设备物联网系统奠定了坚实基础。

©采购领导小组开展砂石料洽谈会

此外,在废旧钢材处置方面,项目与局物资工贸公司成都分公司区域集采中心签订协议,利用其集约化优势和网点布局的属地优势,与钢厂签订直收协议,简化了处理流程,提升了处置效率。

©成渝中线站前2标项目经理部钢构厂

主体附属工程同步化 统筹推进项目建设


©缙云山隧道出口锚杆框架梁

成渝中线2标项目隧道占比34%,为将隧道施工对环境的影响降到最低。该项目在隧道工程进洞施工前,以附属工程与洞口防护工程同步实施为主体思路,将截水天沟、锚杆框架梁等防护工程,防护栏栅和栅栏外侧检查梯等附属工程同步施工,结构物一次成优,切实做到防护工程与周围环境融为一体。

©隧道施工监测智能设备应用

进入隧道施工阶段,项目在隧道洞口设置三大功能区、六大功能房、八大云系统,做到功能齐备、布局合理、信息物联、助力隧道高标准建设。同时,项目贯彻“最小程度破坏、最大程度绿化”的原则,对搅拌站、便道边坡等临时工程按照“能绿化不硬化”的思路,并在厂区内安装喷淋降尘系统,出入口设置车辆冲洗设备,隧道洞口设置“清污分流”,着力将工程建设融入至青山绿水中,多次得到建设单位肯定,持续打造西南高铁建设新典范

产业工人社区人性化  推动班组管理升级


©云雾山隧道工人社区

针对产业工人队伍管理,项目坚持“五共管理”的核心理念,按照居民社区标准配套生活设施,建立了产业工人社区,工友可拎包入住。社区配备读书角、探亲房、夫妻房、医疗室、理发室、篮球场、工人食堂、安全积分超市等功能区,让产业工友足不出门,在社区内实现快乐生活、购物、娱乐、培训学习。并在社区内设置“裴维勇劳模创新工作室”,进一步发挥裴维勇在创新创效中的榜样优势助力项目施工生产,让“劳模精神”永放光芒自建立产业工人社区以来,通过开展多项活动让“五共管理”落地生根,奋力打造一批有理想信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍,实现企业高质量可持续发展的命运共同体。

©参观“裴维勇劳模创新工作室”

据悉,截止目前,公司承建的成渝中线2标项目已开工作业面12个,开累完成钻孔桩1310根,承台70个,墩身24个,开累完成产值31714万元。成渝中线高铁是我国首条具备时速400公里条件的在建高速铁路,建成后将成为我国建设标准最高、运行速度最快的高等级高速铁路,对进一步完善西南地区路网结构,缩短两地时空距离,服务支撑成渝地区双城经济圈建设、促进区域经济社会发展和加快构建新发展格局具有重要意义。

总监制:戚   鹏   余秀平  

编   审:石治荣   
策   划:蔡朝阳   编   辑:
王   昊   司杜建明   李  琦
文   字:丁秀赫   王昊
来   源:
成渝中线重庆段站前2标项目经理部
主   办:中铁四局二公司党委宣传部(企业文化部)
 
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