清廉交投建设成绩突出单位系列报道⑤|高信公司、浙江科教集团

作为集团交通信息产业的核心主体平台，高信公司锚定数字化转型战略方向，近年来持续深耕信息化、数字化核心赛道，在智慧交通建设、交通信息服务等领域持续发力，业务版图不断拓展、核心竞争力稳步提升。面对项目管理链条长、资金体量大、监管难度高等痛点堵点，公司党委坚持问题导向、靶向施策，以重点领域的清廉建设为突破口，构建“党建引领定向、联防联控织网、数智赋能筑屏、文化建设润心”的四维工作体系，精准破解新形势下廉洁风险防控难题，为公司高质量发展筑牢廉洁防线。

公司党委发挥领导作用，凝聚清廉建设强大合力。以党委领导带动，凝聚合力。党委牵头抓总，多次专题研究“清廉高信”创建工作，明确创建目标、细化实施路径；纪委结合巡察审计重点，严格落实监督责任，推动清廉建设长效机制落地生根。以机制改革拉动，激发活力。结合公司三级赋能型组织架构落地，围绕“防、治、惩”核心要求，构建“业务-风控审计-纪检”三道防线，通过机制改革激发清廉建设内生动力。以责任落实推动，协同发力。以“12345”工作法为抓手，推动招标采购、项目管理廉情分析交底全覆盖，明确各环节责任主体，确保责任层层落实，为清廉建设筑牢顶层支撑。

公司党委坚持穿透式管理，全方位防范招标采购领域廉洁风险。组织机构强保障。成立采购服务中心、交付管理中心，增设风控审计部，设置专人专岗，强化采购项目业务审查与合规审核，筑牢组织保障。制定标准强规范。推进采购标准化建设，实现采购方式、限价规则标准化管理，明确应急采购、小额零星采购操作规范，让采购流程有章可循、有规可依。数字管控强赋能。积极贯彻落实集团招标采购系统运行要求，推进劳务系统研发上线，强化系统预警信息处置，实现供应商线上核准入库、信用评价及“黑白灰”名单管理全流程公开透明。监督资源强联合。深化纪检、采购、交付等多主体监督协同，开展联动检查3批次，下发工作联系单、整改通知书2份，运用“第一种形态”处理6人次，形成全方位、多层次的监督格局。

依托公司数字化发展优势，打造“一云两平台”数智监督体系，实现项目管理全流程、全数据、全方位监督。项目云：全周期监督，把“事”管住。整合项目立项、存货管理、验收结算等各模块数据，实现项目全量起底与全周期管理，通过“问题管理”模块推进在线督办、整改销号，确保项目推进规范有序。阳光监督平台：全数据监督，把“钱”管住。重点推动“三公”经费预警规则本地化部署，增设项目部“违规零星采购”等特色预警规则，针对项目部费用使用中的违规问题严肃问责。绩效管理平台：全方位监督，把“人”管住。围绕安全生产、项目产值、应收账款三个核心维度，实现项目人员统一规范管理，通过谈话智能提示功能，强化项目人员日常廉洁管理，筑牢人员廉洁防线。

崇廉尚规氛围全面增强。清廉理念已成为全体员工的思想共识和行动追求，员工廉洁合规、遵规守纪的意识显著提升，干部职工综合素质实现系统性提高，努力打造一支“踏实干事、干净干事、大胆干事”的高素质职工队伍，为企业发展注入强大内生动力。

合规管理体系全面构建。将清廉建设深度融入公司决策、执行、监督全过程，持续深化“业务+治理”双重转型，构建起完善的风控合规管理体系。推动采购管理日益规范，项目管理质量稳步提升，年度采购降本成效显著，实现了运营效率与风险管控水平的同步提升。

清廉建设格局全面形成。将清廉建设与公司中心工作深度融合，涵养了风清气正的政治生态和干事创业环境，有效助力“创新型”“链主型”“效率型”企业建设。公司经营规模持续增长，在智慧高速细分领域稳居前列，成功入选浙江省成长型数商企业，彰显了清廉建设对高质量发展的有力支撑。

下一步，高信公司将持续以重点领域行权管控和风险防范为抓手，强化系统观念，加强各部门联动配合，以全链条协作促进一体化治理，不断提升一体推进“三不腐”体系建设的能力和水平，持续深化清廉建设实践，完善长效机制，以清正廉洁之风护航公司“十五五”开局提质增效。

浙江科教集团紧扣“清廉交投”建设要求，立足“人才招引、人才培育、人才科创、人才外包、人才服务”五个人才的功能布局，以“正人才”清廉品牌为引领，系统构建全业务覆盖、全流程贯穿、全链条管控的廉洁风险防控体系，形成“不能腐、不敢腐、不想腐”的廉洁基因，全力打造具有科教特色、彰显国企担当的清廉人才服务新标杆。

构建“体制健全、衔接顺畅、权责明晰”的基础架构，推动权力运行有章可循、有规可依。夯实制度根基。聚焦五个人才，构建标准化制度体系，出台授权、用权、制权相统一制度13项，梳理廉洁风险点17个、防控举措50条，筑牢风险“防火墙”。优化流程规范。推行AI智能初筛、面试官随机抽选、第三方独立出题，实现招聘流程全透明、全年引才零投诉；建立教培项目全流程管控、师资分段选聘、满意度线上匿名评价等，实现采购事项零违规。厘清职责边界。关键环节推行AB岗、分段负责制，实现招聘出题与考评分离、教培运营与实施分离、外包招采与结算分离，形成权责清晰、相互监督的内控机制。

构建“规矩严明、监督有力、问责有效”的监督管理体系，让监督管理真正落地生根、发挥实效。以“三铁律”明规矩。联合协作单位发布《阳光廉盟公约》，首创“关系要纯粹、行为要规矩、监督要有效”的“廉洁三要铁律”，划定廉洁交往底线，对合作单位实行“一票否决”和动态清退机制，营造良好的经营生态。以“严审计”强监督。以开放姿态迎接穿透式监督，主动申请集团对公司开展全流程审计，运用数字化手段开展招聘日志反查、教培凭证严审、外包“四流合一”在线核验，实现监督无死角、无盲区。以“后评价”促闭环。对人才外包单位实施“分级考核”与“预警-暂停-整改-退出”管理，对教培供应商实行多维度考评，考评结果与续约、退出直接挂钩，形成“监督-评价-应用”完整闭环。

构建“教育触心、场景拓深、生态厚植”的文化浸润体系，推动清廉理念内化于心、外化于行。教育有触达。推出“知行令”廉洁桌牌专辑，编印《廉洁文化手册》《人力资源外包领域廉洁风险案例集》及《业务外包廉洁风险清单》，让廉洁教育可触可达、入脑入心。场景有覆盖。开设“三才之声·廉润人心”专栏45期，联动协作单位开展廉洁对话与双向回访，组织全员赴省监狱陈列馆实地开展警示教育，推动纪律要求融入场景、见行见效果。生态有涵养。尝试“亲清转换小妙招”，举办阳光廉盟座谈会，搭建“智荟蓝途”共享中心，凝聚合作共识、明确交往规范，构建清朗健康、长期稳定的合作生态。

公司成立以来，“正人才”清廉建设已成为驱动公司高质量发展的核心软实力，全体干部员工将清廉要求转化为行动自觉，实现“零违纪、零违法”目标。人才招引、培训、外包、档案四大业务协同高效落地，推进集团人才发展板块降本增效，重点形成“交投企业家”“交投新光”“智荟交投”“张凯档案创新工作室”四大业务品牌，荣获“浙江省中国特色现代企业高质量发展”“2025年全国最佳雇主校招案例奖”等荣誉，助力集团“2025年中国年度最佳雇主百强榜单”，干部人事档案集中管理经验获省国资委及各省属企业参访认可。公司先后获评“2025年度浙江省企业文化建设案例50佳”“浙江省人才工作创新案例”等多项荣誉，实现发展成效与清廉建设双突破。

下一步，浙江科教集团将持续擦亮“正人才”清廉品牌，将清廉建设深度融入业务全链条，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，加快将标杆点建设成果转化为治理效能，奋力打造国企人才发展服务清廉样板，为清廉交投建设贡献科教力量。