OEE＝AxPxQ（时间效率x性能效率x良品率）。
通过数据收集和分析。从数据中发现我们生产过程中遇到的问题。共有6大类问题也就是有6个相对应的解决问题课题领域。
①待料停机与各个部门都有关系必须从流程规范去解决属于管理层面。
②故障停机与设备的品质和维护有关做好TPM全员生产维护。
③换型停机与换型的准备和流程有关从源头做好SMED，其实公司内部的模具标准要求就是为SMED准备的。模具规格书。
④细小停机提升现场人员处理异常的能力和责任心，内部培训。
⑤速度下降就是我们的生产部门的人员怎样维持最开始的性能状态，持续改进是更高层面的问题。那么还是做好TPM减少设备的磨损。
⑥良品率这也是我们要达到最少转移量产的质量水平，减少我们生产过程的变差6西格玛模式（DMAIC）。做好前期的APQP。
生产的过程就是产生问题和解决问题的过程。解决问题的能力重要，但是分析问题的能力更重要。分析力来自工作经验，学习前人的经验，学习前人的教训，以及跨学科跨界的撞击。
