中国五恒行业，正在告别野蛮生长的浅滩，正式驶入机遇与风浪并存的“深水区”。未来五年，这片深水区将涌向何方？身处其中的品牌与经销商，又该如何调整航向，避免触礁？
本期策划对话翱云环境科技（南京）有限公司总经理吴志元、上海湿腾电器有限公司董事长李后明、青岛海尔空调器有限总公司全球暖通方案资源辅材生态部长孙胜男、广州迪森舒适科技有限公司营销总监冯仰猛、玛思特（无锡）环境科技有限公司董事长王亮，试图勾勒出这片蓝海的下一个浪头。
谈及未来五年五恒市场的发展前景，几位受访嘉宾一致持乐观态度，认为将迎来大幅增长。原因可总结为三点：
①从消费端看，健康意识的觉醒正重塑需求格局。年轻一代消费者愿意为舒适生活支付溢价，不仅带动了冷暖系统的配套升级，更让消费者对五恒的认知日趋成熟。
②从产品端看，技术迭代正在打破行业天花板。技术的成熟不仅解决了能耗高、结露等行业顽疾，更通过标准化、模块化的产品设计，让五恒系统从仅适配“大宅”的复杂定制，变为可快速落地、灵活配置的标准化方案，以适用于更广泛的居住场景。
③从政策端看，国家“好房子”政策已成为重要推手。例如2025年“好房子”被正式写入政府工作报告，明确提出层高不低于3米，并对隔音效果与健康指标作出了具体要求。这相当于给五恒系统开了绿灯。
在此基础上，孙胜男认为未来五年五恒行业将发生三个显著的变化：
一是技术迭代的深度渗透。AI与物联网技术将全面融入五恒系统：AI算法与传感器技术将实现更精准的室内环境自适应调节，物联网平台可整合建筑能耗数据，降低系统运行成本。
二是绿色低碳转型。太阳能、地源热泵等清洁能源与五恒系统相结合，有力推动“近零能耗建筑”的发展。
三是市场下沉与普及。随着成本下降，五恒系统将从高端住宅向普惠化延伸，逐步进入中端住宅、对室内环境要求较高的小型商业空间，以及学校、医院等公共建筑。
冯仰猛补充道：“未来五年五恒行业还会从‘概念竞争’走向‘标准化竞争’。过去很多企业在讲五恒概念，未来真正决定竞争力的，不是谁讲得更全，而是谁能把系统稳定做出来、标准交付出去、长期运行下去。此外，技术路径会从多设备拼装，走向模块化、一体化、数字化控制。行业竞争也将从单一设备销售，转向‘产品矩阵+系统设计+交付服务+运维能力’的综合竞争。”
此外，普惠化也是几位嘉宾热议的焦点。“五恒普惠化带来的最直接的影响，就是利润空间会从过去的高利润，逐步回归到一个更加合理的水平。”王亮分析道，“五恒的客户群体正在从过去的‘富人圈’慢慢扩展到更广泛的普通消费人群，价格也将更加亲民。”
“当然，大家也不必太担心利润率会出现断崖式的下跌，它最终会回归到一个合理的区间。”李后明强调，“未来随着五恒规模化和标准化，价格会趋于透明，但利润的核心会从卖单一设备转向卖技术方案和卖服务。也就是说，谁能把系统做得更稳定、能耗更低、后期维护更省心，谁就能在合理的利润率下，获得更大的利润总额。”
当下的五恒行业，正处在一个微妙的十字路口。尽管前景光明，但身处深水区，暗礁与漩涡同样不客忽视。
吴志元认为，当前制约五恒行业发展的主要矛盾在于：原本从事舒适家居行业的人员的专业能力尚未跟上五恒系统升级的步伐——五恒系统无论是产品选型、方案设计，还是施工交付、调试验收及后期运维，每一个环节都对专业度提出了更高的要求，甚至需要跨专业的复合型人才。但目前企业培训体系尚不完善，人才的匮乏正成为行业发展的天花板。
其次，很多从业者甚至还没迈过认知门槛。“五恒不是简单的产品堆砌，而是系统工程。很多经销商甚至厂家，自己都没搞明白什么是五恒的波动值和范围值，去实现真正的温湿独立控制，就去给客户做方案，最后效果可想而知，把市场做坏了。”李后明直言道。
再次，高成本与低普及率同样也是一座大山。孙胜男解释道：“五恒系统初装费用高，限制中端市场渗透。加上用户认知不足，误认为五恒属于‘高端奢侈品’而非健康生活必需品。”
最后值得关注的是，标准体系的缺失与不统一，同样严重制约着行业的规范化发展。冯仰猛指出，行业在设计、施工、调试、验收、运维等环节，仍缺乏一套更统一、更具可操作性的标准体系。这使得当前市场上不少所谓的“五恒”系统，本质上不过是多设备的简单堆叠，距离真正意义上的系统协同与精准控制仍有不小差距，进而造成终端用户的认知混乱。
“五恒系统不是普通的家装产品。”谈及这一领域的发展现状，吴志元开门见山，“它的技术门槛高，对施工与集成能力提出了严苛的要求，更离不开多方协同作战。这种复杂性，决定了它的成本结构相对刚性。因此，行业既要有对专业度的高标准坚持，也要为合理利润留出空间。”
在他看来，低价内卷往往以牺牲设计深度、降低施工标准为代价，最终交付的只是一个徒有其表的“伪五恒”。真正可持续的发展，只能建立在专业能力与合理利润之间的良性循环之上。他呼吁从业者摒弃追逐短期套利的心态，沉下心打磨技术、培养人才，“让专业成为企业的护城河，而不是沦为价格战的炮灰。”
如果说吴志元强调的是行业生态的“道”，那么李后明的建议则是企业实践的“术”。他直言：“希望大家别再把五恒当成单纯的卖空调，要把它当成一门‘室内空气环境’的科学去研究。静下心来做负荷计算，做气流组织分析，而不是拍脑袋报方案。”
李后明特别强调了数字化工具的颠覆性作用。“要敢于用新工具武装自己。”在他看来，数字化不仅赋能前端方案设计，更深植于全生命周期的运维管理。借助数字化平台，经销商可以实时监控项目状态、提前预警故障，从而有效降低运维成本与风险。
“五恒这条路没有捷径，它需要时间去沉淀，去积累。”谈及行业的未来，李后明语气凝重，“不要被短期的利益诱惑，不要为了签单而过度承诺，最后落不了地，砸的是自己的招牌。”他深知，五恒系统的复杂性决定了它是一个“慢工出细活”的领域，那些试图走捷径、赚快钱的人，终将被市场淘汰。
全文请锁定《五恒设计与施工》2026年4月刊
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