智能化穿透式监管
从“管资本”到“管价值”，以“123410N”模型构建国企治理新范式，在“放得活”与“管得好”之间找到最优解。
作为管理咨询的“国家队”，中智咨询近年来深度参与央国企穿透式监管体系建设，以系统化方法论、专业化工具和丰富实践，为多家大型央国企提供从顶层设计到落地实施的全链条系统服务，助力央国企构建“全级次、全链条、全过程、全要素”的智能化穿透式监管体系。
在5月15日召开的中智咨询国资国企改革西南大会上，《央国企智能化穿透式监管体系建设研究报告》（以下简称报告）重磅发布。报告系统回答了穿透式监管“为何建、是什么、穿透什么、如何建”四大核心问题，为央国企提供从顶层设计到落地实施的完整解决方案，帮助央国企在“放得活”与“管得好”之间找准动态平衡点，以穿透式监管赋能企业高质量发展，护航国有资本行稳致远。
报告三大核心洞察
时代必然：从“管资本”到“管价值”的范式跃迁
体系蓝图：“123410N”模型——系统化治理的“导航图”
1个核心目标：风险防控、治理优化、国资增值。
2大驱动力量：规则为纲，数据为脉。
3大技术平台：穿透式监管平台、数据中台、全域数字化资源管理平台（DRP系统）。
4大建设支柱：体制机制（谁来穿）、监管系统（凭什么穿）、监督追责（穿了怎么办）、制度体系（按什么穿）。
10大重点领域：聚焦投资、财务、薪酬、采购等十大风险高发区。
N类场景延伸：覆盖能源、军工等行业专属场景及融资性贸易等专项风险场景。
实践路径：“五维一体”闭环，确保体系落地见效
报告亮点与价值主张
穿透式监管不是冰冷的“监控探头”，而是与企业共同成长的“健康顾问”。展望未来，穿透式监管体系建设的终极挑战，在于精准把握“放得活”与“管得好”的黄金分割点。它没有一成不变的公式，而是一场在动态博弈中持续演进、在实践探索中不断调优的治理变革。
