矿业公司:狠抓机电管理 力促安全高效

为补齐专业技能型人才紧缺的短板，苏家坡矿将人才培养视为机电管理的核心任务，不断提升机电人员技能水平。利用班前会，组织维修人员进行针对性的业务知识学习，让技术骨干以当天维修的设备为实例，深入浅出讲解实操技能，强化业务培训；制定培训计划，定期开展机电基础知识专项培训，根据培训人员基本情况为他们量身打造培训内容，使他们能准确判断设备故障并及时处理；新工入职签订师徒协议，以言传身教、经验交流、技术探讨等方式相互学习，做好传、帮、带培训工作；开展“三车”、维修、专业技能比武，营造比、赶、超良好氛围。

做好日常的周期性检查和预防性检修，从而发挥机电设备的最大效能，是保障安全生产的基础性工作。在周期性检查方面，苏家坡矿加大对固定设备的巡查管理，加深机电设备现场管理、动静态检查、随机抽查，完善定责管理，明确机电维修人员岗位职责，落实三级点检，日常点检由设备操作人员每班对设备进行点检，专业点检由机电维修人员定期对设备进行专业点检，责任点检由安全员以上管理人员对落实情况进行检查及考评，实现机电设备本质安全。在预防性检修方面，苏家坡矿对设备进行包机，明确到人，由专人落实机电设备检修情况的质量把关，紧抓现场预防性检修工作，保障大型设备的完好率、开机率，确保机电设备安全高效运转，自推进三级点检、责任包机以来大型设备未发生一起设备事故，维修率降低60%。

明确机电设备管理目标，实现“三个转变”：由专业管理向“全员”管理转变，让值班领导、工区主任、职能部门负责人和班组长等参与进来，落实机电管理责任；由“做事”向“管事”转变，机电维修工等专业人员在专业点检时，查明问题产生的根本原因并分类施策；由救火式向预防式转变，各级管理人员认真履行专业点检，及时纠偏，防患于未然。创新机电设备管理方式，以智能化检维修方式推动生产转型升级。通过“微报修”小程序，只需手机操作报送视频、图片、文字，即可完成点对点报修。检修完毕后再通过APP报送检修情况，上级进行现场复核，实现全程闭环管理，提升了设备检维修的及时性，维修效率提高35%。