新疆天山水泥有限责任公司副总裁曹红军受邀来我院作报告

5月8日下午，工商管理学院（MBA学院）邀请新疆天山水泥有限责任公司党委委员、副总裁曹红军，为学院师生带来一场名为《企业三精管理初探与实践》的专题分享。本次讲座由我院副院长史青教授主持，100余名师生到场聆听并参与讨论。

曹总首先从“治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化”四大维度，拆解了现代企业治理的底层逻辑。他强调，管理是“正确地做事”，治理是“做正确的事”，二者不可偏废，而健全的董事会、规范的治理结构，正是企业行稳致远的基石。天山水泥“决策中心-利润中心-成本中心”的三级职能划分，更让大家直观感受到，清晰的权责边界是破解大企业病的关键一步。

讲座中，“八大工法”的实践分享让现场师生深受启发。从“五集中”实现资源协同，到“价本利”重塑盈利逻辑，从“零库存”精益降本，到“对标优化”持续精进，这套可复制、可推广的管理方法论，正是企业实现精细化管理的“金钥匙”。曹总结合天山水泥自身的改革案例，让抽象的管理理论变得生动可感。

最后，曹总也分享了推行“三精管理”的落地路径。通过全员宣贯让管理理念入脑入心，用对标对表找准差距，以简化工法降低执行门槛，同时在市场下行期坚守“价本利”原则，通过持续优化组织保持企业活力。

本次讲座超越了单纯的管理知识传授，成功构建了企业实战前沿与院校理论深耕之间的高效对话平台。曹总分享的一手管理智慧与变革经验，极具现实针对性和可操作性，为在座的MBA同学们提供了宝贵的实践蓝图与行动指南。