黄鸣到二建公司调研指导市场经营工作

黄鸣认真听取二建公司关于当前市场经营工作情况及问题剖析的详细汇报，对二建公司在复杂严峻的市场形势下，始终保持清醒认识、主动作为、迎难而上的积极态度和扎实工作给予充分肯定。他指出，当前建筑行业正处于深刻调整期，市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈。二建公司要坚定发展信心，主动破局突围，全面提升经营发展质效。针对下一步工作，他提出四点要求。一是认清经营短板，构建良性经营格局。要主动适应市场变化，加快突破传统单一施工模式，向产业链上下游延伸。要优化市场布局，守牢区内主战场，有的放矢聚焦河南、江苏、江西等已形成优势的区外重点区域，集中资源开展重点攻坚，推动区内区外市场协同并进，取得经营实效。要进一步提升自营项目管理水平，打造一支懂经营、善管理的复合型人才队伍，健全激励机制，全面激发自营项目承接活力，筑实发展根基。二是盯紧“半年红”目标，打赢指标攻坚战。要盘点亿元级以上“压舱石”项目，对重点区域项目实行专人专盯，全力协调解决项目推进中的堵点问题。要激活存量客户，依托资源积累，由“线上联系”转向“实地攻坚”，力促二次、多次经营落地。要提高新签合同转化率，对已中标未开工项目逐一会诊，千方百计创造开工条件，以开工促产值。三是聚焦经营痛点，实施靶向突破。“走出去”要走得更稳，坚持“借船出海”与“造船出海”并举，深耕属地化管理，选优配强东南亚市场团队，摒弃“单打独斗”思维，加强兄弟单位协同联动、抱团取暖，共拓市场，避免同质化竞争。自营项目要做得更强，通过联合体培育、前端介入，以及打造精品工程，以现场换市场，实现滚动经营，提升自营能力。口碑要树立得更牢，借助专班对接机制，快速响应并妥善处置各类问题，重塑市场信心。业绩要培育得更优，内部挖潜与外部借力并举，做好平台数据升级维护工作。要瞄准新赛道领域，重点突破算力基础设施、城市更新、地下管网、老旧小区改造、污水治理等政策倾斜支持领域，尽快形成新的增长点。四是锤炼经营铁军，狠抓执行落地。要压实责任，领导班子主动认领区域、跟踪项目，实现“上墙公示、挂图作战”。要全员经营，强化激励机制，以奖励兑现全面激发经营内生动力。要部门联动，强化内部高效协同，进一步优化流程，确保各项工作高效推进。要提升能力，锻造懂政策、懂金融、懂法律、懂技术、懂资本运作的经营团队，对标借鉴先进企业做法，常态化学习研究政策。

黄鸣强调，本次调研旨在“找病灶、开药方、鼓干劲”。要科学制定时间表、精准划分责任区，全力冲刺“半年红”目标，以务实作风和协同合力，确保经营指标按节点推进完成。

黄深红对集团公司长期以来的关心支持和本次调研指导表示感谢。他详细汇报了公司经营工作推进情况，并表示，二建公司将坚决贯彻落实集团公司经营战略部署，保持攻坚克难、奋勇争先的态势，加快市场拓展步伐，精准细化推进举措，压实各级责任、补齐短板弱项，紧扣节点，再加压、再发力、再攻坚，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标，以更加务实有力的行动助推集团公司稳健发展。

会上，余岳对二建公司下一阶段经营工作提出了相关建议。杨杭昕就条线分管工作具体进展进行深入沟通交流。

集团公司市场经营部黎健、李林龙，公司陈有强，陈科宏，蒙振华，方驰，新平台企业董事长、总经理参加。