8月23-24日，化工销售公司液体产品市场营销专题会议在广州召开，化工销售公司总经理、党委副书记窦洪军出席会议并讲话。化工销售公司副总经理李锁山、王延军，化销华南分公司总经理、党委副书记邵勇青，副总经理朱航，化销华东分公司副总经理朱陶，化销香港分公司副总经理李刚、韩亚彬，各区域公司液体部门业务骨干参加会议。
本次液体产品营销专题会议是化工销售推进组织与营销模式优化改革后的第一次现场集体会议，对加强各区域公司的业务工作交流、加强对化销本部要求部署的了解贯彻有着重要意义。此次专题会议分为芳烃、烯烃、基础化学品三个产品会议，不同产品条线的业务骨干从东西南北中齐聚羊城，互相交流探讨，互相对标对表，互相协调解决问题，谋划制定高质量发展举措。
在芳烃、烯烃、基础化学品三个产品条线会议上，大家分析总结了7月份的产品经营情况，对各自市场情况进行了交流，聚焦“百日创效”专项行动开展深入研讨及细化分解，明确了下一步工作思路及措施，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。
会议强调，面对竞争日趋激烈的化工市场，要坚持产业链思维，聚焦主业主责，深化企业与客户服务，精准研判分析市场，创新营销模式，大力拓市扩销，全力踢好化工板块价值实现环节临门一脚，推动公司高质量发展。
期间，窦洪军分别参加了芳烃、烯烃、基础化学品三个产品条线会议，听取各条线的经营工作情况汇报，与参会人员围绕市场形势、经营情况、服务工作等方面进行了交流，并对下一步工作提出具体要求。
窦洪军强调
聚焦攻坚创效，全面完成目标任务
要全力落实“百日创效”专项行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，聚焦企业、客户服务，抓实经营优化和市场攻坚，狠抓资源获取与销售双攻关，细化工作举措，从提量创效、费用精细化管理等多方面，制定可量化的挖潜增效措施及目标，把责任一层层压实，推进工作落实。
聚焦拓市增效，打好市场进攻仗
要以组织与营销模式优化改革为契机，充分激发改革后的销售活力，强化产业链思维，增强液体产品产业链供应链韧性，巩固提升市场份额。要创新营销模式，从期货套保、头寸经营、做强自营等方面发力，做好石脑油商储等工作，不断增强自身核心竞争力。注重安全风险防范，扎实推进物流全配送的同时注意科学统筹危化品运输安全问题，制定详实安全的工作措施，筑牢安全防线。加大客户挖潜，稳固拓展销售渠道，进一步扩大市场引领、加强客户开发、促进服务提升。
聚焦国际经营，盘活国内外资源
要强化团队建设，精准研判市场，及时捕捉进出口窗口期，利用好国内外贸易错配期，分配好国内外进出口资源流向，精准发力开拓国际市场，不断完善海外市场布局，利用进出口手段对冲价格波动风险，切实做好国际国内市场优势互补，提高国际市场竞争力。
就贯彻落实窦洪军在液体产品会议上的工作部署，邵勇青对华南液体产品工作提出要求，他强调：要找准定位，抓住优化改革的契机，更好地发挥资源优势，针对“百日创效”专项行动细化制定有效措施，推动目标任务高效完成。要充分发挥华南区位优势，加快推进海南出口基地的打造，提前与外贸公司做好沟通协调，科学统筹“两个市场”，不断提升国际化贸易水平。要深化服务工作，扎实推进石脑油商储等业务，注重合规管理，规避安全风险，助力企业降本增效。要进一步加强营销团队人才培养，抓好市场研判能力、资源获取能力、资源平衡能力、高效协同能力、服务沟通能力等营销能力的培养，打造高质量营销团队。
素材：林展飞 王洁清 沈芷伊 张宇
编辑：许京龙
审核：董陆璐
监制：谢伟
