2026年第二季度，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，严格落实意识形态工作责任制，紧密围绕企业深化改革、转型升级、提质增效中心任务，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。本季度，全系统意识形态领域总体态势平稳可控，主流思想舆论持续巩固壮大，风险防范化解及时有效，为企业实现高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神动力。现将二季度意识形态领域分析研判情况报告如下：
一、 总体态势：平稳可控，积极向上
二季度，集团公司上下认真贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，积极应对国内外复杂形势变化带来的挑战，意识形态工作呈现出稳中向好、积极健康的总体态势。
（一）“定盘星”稳，政治引领坚强有力。集团党委始终把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，及时传达学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神。高质量举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过党委理论学习中心组领学、各级党组织跟学、全体党员自学，全集团在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致的政治自觉、思想自觉、行动自觉得到极大增强，为企业行稳致远把牢了政治方向。
（二）“主旋律”亮，正面宣传深入人心。紧扣“十四五”规划攻坚收官之年各项部署，聚焦集团“一主多元、创新驱动”发展战略，精心策划“奋战二季度 攻坚双过半”“创新在一线”“劳模工匠风采”等系列主题宣传活动。综合运用报、刊、网、端、微、屏等全媒体矩阵，深入宣传各单位在科技创新、市场开拓、降本增效、安全生产等方面取得的突出成就和感人事迹。特别是针对某重大项目取得关键突破、某核心产品市场占有率稳步提升等亮点，进行了浓墨重彩的宣传报道，有效提振了全员士气，凝聚了“企业是我家、发展靠大家”的广泛共识，集团品牌形象和社会美誉度持续提升。
（三）“阵地网”牢，责任体系压紧压实。集团党委意识形态工作领导小组作用发挥明显，定期研究、部署、督导。按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，各二级公司党委、直属党支部均能守土有责、守土负责、守土尽责。对集团所属的官网、公众号、内部报刊、宣传栏、各类社交平台工作群组等意识形态阵地进行了拉网式排查和动态管理，对信息发布“三审三校”制度执行情况开展了专项督查。各级领导干部特别是主要负责同志能够旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，形成了上下贯通、层层负责的工作格局。
二、 主要做法与成效：固本强基，亮点纷呈
为巩固和发展二季度意识形态领域良好态势，集团党委采取了一系列扎实有效的举措，取得了显著成效。
（一）在深化理论武装上聚焦发力，筑牢思想根基。一是原原本本学。为中层以上管理人员配发《习近平著作选读》等重点理论书籍，组织“读原著、学原文、悟原理”活动，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。二是联系实际讲。党委书记带头讲授专题党课，班子其他成员到分管领域、基层联系点开展宣讲，将党的创新理论与企业改革发展实践紧密结合，解答员工思想困惑，澄清模糊认识。三是创新形式悟。运用“学习强国”平台、集团“智慧党建”APP等载体，开展线上知识竞赛、“微党课”展播，打造“指尖上的学习课堂”。组织新党员和青年骨干赴红色教育基地开展现场教学，传承红色基因，赓续红色血脉，使理论武装更具吸引力和感染力。
（二）在做强正面宣传上守正创新，壮大主流舆论。一是策划有高度。围绕国家重大战略部署和行业发展趋势，结合集团年度工作目标，制定季度宣传要点，确保宣传导向正确、主题鲜明。二是内容有温度。把笔触和镜头对准一线，挖掘感人事例，讲述发生在职工身边的奋斗故事、创新故事、奉献故事。如针对高温下坚守岗位的一线员工，策划了“烈日下的坚守”系列报道，引发强烈共鸣，阅读量、互动量创年内新高。三是传播有力度。积极探索新媒体传播规律，制作发布了一批短视频、海报、一图读懂等可视化产品，增强了宣传的时效性和覆盖面。同时，加强与主流媒体的沟通协作，在多家中央及省部级媒体刊发集团改革发展成就报道，有效提升了集团正面形象和社会影响力。
（三）在严格阵地管理上寸步不让，守好前沿关口。一是建立风险台账。对集团内部讲座论坛、报告会、研讨会等可管可控的意识形态阵地，严格实行审批报备制度，建立起包含具体风险点、管控措施、责任人等要素的管理台账。二是净化网络空间。安排专人对涉及集团的网络舆情进行7×24小时监测，特别是针对可能出现的虚假信息、恶意攻击、历史虚无主义言论等，做到早发现、早研判、早报告、早处置。二季度，共监测到涉及我司的网络信息X条，其中轻微负面信息X条，均已及时核实澄清或妥善处理，未形成发酵态势。三是加强涉外管理。随着集团海外业务拓展，加强对驻外机构人员和外籍员工有关中国国情、企业文化等方面的沟通与引导，既展示开放包容形象，也明确规矩底线，坚决防范宗教极端思想、暴力恐怖思想等的渗透。
（四）在防范化解风险上抓早抓小，筑牢安全屏障。一是关口前移。建立意识形态领域风险月度会商研判机制，重点围绕改革改制可能引发的职工思想波动、重大项目推进中的不稳定因素、历史遗留问题处理等，提前分析评估潜在的意识形态风险，制定应对预案。二是精准施策。对“内退”、“转岗”等敏感群体，耐心细致做好政策解读和思想疏导工作。针对网络流传的个别不实信息，迅速启动应急响应机制，发布官方声明澄清事实，并依法追究相关人员责任。三是人文关怀。落实党委书记接待日、工会主席谈心谈话等制度，及时掌握员工思想动态。对生活困难、身患疾病、遭遇重大变故的职工，及时给予组织关怀和帮扶救助，有效化解了可能由实际问题引发的思想问题，增强了企业的向心力和凝聚力。
三、 当前意识形态领域存在的风险与挑战：居安思危，不容忽视
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前内外部环境复杂多变，集团公司意识形态领域仍面临一些不容忽视的风险和挑战。
（一）外部渗透风险依然复杂严峻。当前，世界百年未有之大变局加速演进，各种思想文化交流交融交锋更加频繁。西方敌对势力对我意识形态领域的渗透、破坏活动从未停止，且手段更加隐蔽、影响更具煽动性。例如，利用经济下行压力鼓吹“民营经济退场论”、借社会热点事件散布历史虚无主义、通过隐蔽渠道传播错误思潮等，对我集团员工的思想侵蚀风险现实存在。尤其是网络空间，成为意识形态斗争的主战场，伪装性、欺骗性强的有害信息甄别处置难度大。
（二）内部不稳定因素交织叠加。一是深化改革伴生风险。随着集团混合所有制改革、三项制度改革等进入深水区，不可避免地会触及部分群体的切身利益，如岗位调整、薪酬变化等，可能引发部分员工的思想波动、焦虑情绪，甚至产生抵触和对立情绪，处理不当易演变为意识形态领域的风险点。二是经营压力传导的焦虑。个别单位受市场环境影响，经营指标完成不理想，降本增效压力传导至基层员工，可能导致队伍出现士气不高、抱怨增多等负面情绪。三是青年员工思想多元。近年入职青年员工比例持续上升，他们思想活跃、个性鲜明，但部分人辨别是非能力有待提高，易受网络上不良思想、拜金主义、享乐主义等影响，价值观引导面临新的课题。
（三）阵地管理存在薄弱环节。一是新媒体管理难度加大。集团内部员工自发建立的非正式微信群、QQ群等数量众多，监管边界难以清晰界定，存在传播谣言、宣泄负面情绪、泄露工作秘密等风险。部分下属单位的官方新媒体账号存在发布内容审核不严、更新不及时、管理不规范等问题。二是企业文化建设融合度不够。随着集团并购重组步伐加快，不同企业文化的碰撞融合成为一个突出问题。部分新并购企业的员工缺乏归属感和文化认同，价值多元、思想隐蔽等特征给意识形态管理带来挑战。三是基层工作队伍能力有待提升。部分基层党支部书记或宣传委员“一手硬一手软”现象依然存在，对意识形态工作的极端重要性认识不足，缺乏斗争精神和斗争本领，面对错误思潮和言论不敢旗帜鲜明地批驳，阵地管理有时失之于宽、失之于软。
（四）网络安全防护能力亟待加强。关键信息基础设施面临外部攻击威胁，工作秘密、商业秘密及员工个人信息存在泄露风险。意识形态领域的数据安全、内容安全是网络安全的重要组成部分，目前集团网络安全整体防御体系仍需完善，员工网络安全意识亟待普遍性提高，防范网络意识形态渗透和破坏的能力需要进一步增强。
四、 下一步工作对策与举措：精准施策，标本兼治
针对当前存在的风险挑战，为确保下一阶段意识形态领域绝对安全，集团公司将重点抓好以下工作：
（一）在压紧夯实责任上持续用力，牵住“牛鼻子”。进一步健全和完善意识形态工作责任制实施细则，明确各级党组织及其班子成员的责任清单、任务清单。将意识形态工作纳入党建工作责任制考核、领导班子和领导干部年度考核、巡察监督的重要内容，提高考核权重。对责任不落实、工作不到位，导致出现意识形态问题、造成不良影响的，严肃追责问责。党委书记要履行好“第一责任人”职责，班子成员要履行好“一岗双责”，定期分析研判分管领域意识形态风险，抓好分管部门和单位的工作落实。
（二）在强化理论武装上凝神聚气，拧紧“总开关”。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把《习近平谈治国理政》等重要著作作为必修课，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求。创新学习形式，通过举办高端讲座、专题读书班、知识竞赛、辩论赛等，增强理论学习的吸引力和实效性。注重理论联系实际，引导广大党员干部善于运用党的创新理论分析形势、辨别是非、解决问题，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
（三）在巩固壮大主流舆论上扬声壮势，唱响“主旋律”。围绕即将到来的第三季度工作重点、重大节点，提前策划，推出有分量、有深度、有温度的精品宣传报道。持续深化“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事。加快推进媒体深度融合发展，打造更具传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体平台。提升讲故事能力，善于用“小故事”讲清“大道理”，用“烟火气”浸润“大情怀”，让主流声音更接地气、更得人心。
（四）在防范化解风险隐患上落细落实，筑牢“防火墙”。做实做细季度风险研判，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同、风险防控责任等机制。对涉及员工切身利益的重大改革决策，严格落实意识形态风险评估机制，确保改革平稳推进。高度关注网络舆情动态，提高对敏感舆情和苗头性倾向性问题的发现力、研判力、处置力。将网络意识形态安全纳入集团整体网络安全防护体系规划建设，加强关键信息基础设施保护，提升数据安全保障能力。加强对员工自媒体账号、社交群组的引导和规范。
（五）在巩固守好各类阵地上寸土不让，织密“防护网”。严格落实主管主办和属地管理原则，加强对集团各级各类报、刊、台、网、微、端、屏、栏、馆、室等所有意识形态阵地的规范化管理。严格执行“三审三校”等信息发布制度，堵塞管理漏洞。加强对各类研讨会、讲座、论坛等活动的事前审批和过程监管。健全意识形态工作与网络综合治理、企业文化建设的协同机制。关心关注意识形态工作队伍，选优配强工作力量，加强业务培训和实战演练，打造一支政治强、业务精、作风硬的意识形态工作铁军。
五、 综合研判结论
综合来看，2026年第二季度，XX集团公司意识形态领域整体态势保持平稳可控、向上向好，但面对复杂严峻的内外部环境，风险挑战依然突出，特别是改革深化中伴生的思想波动风险、网络意识形态攻防压力、以及多元文化融合难题等，需引起高度重视并妥善应对。下一阶段，必须紧紧围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，坚持稳中求进、守正创新，敢于斗争、善于斗争，持续巩固壮大主流思想舆论，严密防范化解重大风险，压紧压实意识形态工作责任制，不断把意识形态工作成效转化为推动企业高质量发展的强大动能，以优异成绩迎接新征程新挑战。
