《辽河石油报》一版头条刊发专题调研报告《把主动作为写在稳产上产第一线》

把主动作为写在稳产上产第一线

——兴隆台采油厂树立和践行正确政绩观专题调研报告

油田公司党委宣传部调研组

按照公司党委整体部署，油田公司党委宣传部调研组深入兴隆台采油厂进行了树立和践行正确政绩观专题调研。作为一个开发建设54年的老厂，兴隆台采油厂在重重困局中闯出一条稳产上产的路。一季度与去年同期相比，综合递减率、自然递减率分别收窄4.6和4.8个百分点；油井开井率、水井开井率较去年同期分别提升2.2和5.2个百分点，树立和践行正确政绩观的阶段性成效初步显现。

一、具体举措

该厂领导班子深刻把握“本质、规律、态势、关键”，带领全厂以思想破冰引领行动突围，形成了四个具有示范意义的典型经验。

举措之一：注水补能强根基，把稳老油田稳产“生命线”

重油必先重水。该厂深刻理解把握这一核心理念，全力推进注水重点工程落地，水质达标率、测调合格率稳步提升。

织密体系强管理，让注水运行有章可循。兴采厂现有注水井518口，分注率为75.5%。为注够水、注好水，该厂成立注水工作专班，实现注水井作业交井到测调合格高效衔接，单井运行周期由年初的19.4天缩短至5.7天；狠抓测调全过程管控、全链条跟踪，严格执行分注井“二验四调”工作制度，密封合格率和验封覆盖率分别提升至81.2%和95.1%。

完善井网补欠账，让地层能量有源可溯。该厂强化转注补能，完成水井转注51井次，注水管线铺设13.1公里，新增、恢复水驱储量936万吨。加快荣24块、荣72块地层能量补充，新增水驱控制储量180万吨。对纵向层段多、跨度大的油藏，按层段需求定制注水量，有效避免“有的层喝饱、有的层渴着”情况。

技术创新攻难关，让分层注水有技可施。为解决长井段多层层间矛盾，该厂强化层位细分，其中马20-18-20井实施四层分注工艺改造后，单井日注水量从40立方米增至60立方米。在出砂严重、极易卡钻、大修频次居高不下的马19D区块，创新引入投球调剖技术，成功实施5口井，水驱动用程度显著提升。

源头治理提水质，让注入地层有效可保。该厂加强水质分段管控，强化“五点四线”系统管理，构建双级双向考核机制，2025年实施系列措施后，井口水质合格率由80.3%升至91.1%。开展联合站污水处理系统、注水站工艺适应性评估，建设新兴二联污水处理系统，实施兴二注干线气爆脉冲清洗，142口注水井水质得到提升。针对马19D区块，创新采用设施租赁模式快速推动注水系统优化工程落地，实现了水质、水压双达标。

这套“组合拳”，使该厂2025年新增及恢复水驱动用储量85万吨。今年一季度注水油田阶段自然递减9.8%，同比下降3.4%。

举措之二：精细控压稳产量，下好裂缝油藏“绣花功”

如果说注水是全局性的系统工程，那么兴古潜山的精细控压，则是一场在毫厘之间决胜负的“微雕艺术”。为解决裂缝性油藏自然递减率高难题，该厂在“精”字上下足硬功苦功。

数据掘金探寻规律。该厂技术人员深入分析近5年生产数据和243井次作业资料，摸索出了套压与含水、冲次与检泵周期之间的敏感关系，总结提炼出兴古潜山“427”控套管理法，为实施精准调控提供理论与数据支撑。

微调参数追求极致。依据“427”管理法，按±0.1兆帕的精度优化单井控套参数，同时精准锁定每口井的最优冲次区间，既实现生产参数与油井工况的精准匹配，又有效降低了设备能耗。

装置创新确保精度。该厂依托省部级劳模创新工作室，自主研发了机械式稳压控套装置，从技术上实现±0.1兆帕生产压差精准稳定控制，全面提升油藏精细化管理水平。

正是这种精雕细琢的“绣花功夫”，让兴古潜山含水上升态势得到有效遏制，今年一季度，区块自然递减率从去年同期的3.56%收窄至2.53%，间接增油达2.1万吨。

举措之三：调驱提采闯新路，啃下复杂油藏“硬骨头”

大洼油田地质储量占全厂水驱储量27.4%。随着步入开发后期，这片老油田遭遇多重瓶颈，自然递减率长期居高不下。

对标学习，找准调驱失败问题症结。该厂将技术攻关作为破题关键，组织地质技术人员赴大庆油田对标学习，经过两个月复盘，最终精准诊断出核心症结：原有调驱体系与油藏地质条件适配性不足，是制约开发效果的关键瓶颈。

转变观念，靶向施策调整技术路线。技术团队放弃原有易堵塞、注入压力攀升快的调驱体系，确立以“聚合物驱”为主导的思路，逆向推导优化聚合物配方浓度，动态调整注入参数与注采压差，井组动用程度由61.4%提升至77.5%。

统筹优化，系统改造提升注入质量。针对地面设施撬装单井多、布局分散的特点，该厂创新实施“一优四改”系统工程，优化母液配比，改良设备参数，改造注入流程，改变注水管柱，改进管控模式，从源头上保障了化学驱长效稳定运行。

大洼油田聚驱井组一季度日均产量上升至135.1吨，对比去年同期增加28.1吨。如今，该方式已成为复杂断块油藏开发技术日趋成熟的标志性成果，为该厂其他区块的转型发展提供了宝贵经验。

举措之四：方式转换辟蹊径，激活CCUS示范“新引擎”

在深耕传统油气业务的同时，该厂将CCUS作为增储上产与绿色发展的融合之举，在双229块建成油田公司首座绿色低碳示范站。

完善井网，优化注采结构。通过新增转注井、异步注采、气水交替以及受效井层系归位等一系列创新措施，有效增加气驱控制储量。对注入井按照压力等级进行分类管理，使16口注入井均实现供给侧精准注入。

精准施策，攻克气窜难题。在双229-36-54井实施二氧化碳增黏试验有效抑制气窜，在3口井实施气液交替注入扩大规模，论证在双229-38-58井开展分层注气试验。建立“十日功图液面监测+每日气组分化验”动态跟踪机制，根据单井二氧化碳含量变化精准判断气驱方向及受效井，结合产量、功图等参数快速调控。

分类施治，深挖单井潜能。秉持“一井多策、一层一策”理念，对重点井推行“按时巡检+每日取样+定期检嘴”模式，依据油压波动及时替喷；采取“生产参数实时研判+工作制度动态优化”机制，确保7口抽喷井处于最优运行状态；成立措施论证专项小组，严把措施作业质量关。

通过一系列系统治理与精准施策，推动区块产量实现跨越式增长。双229块CCUS区块日产油由2025年6月的163.2吨上升至目前的215.4吨，其中双229-66-66井日增油达28.6吨，成为措施上产标杆。

二、调研启示

油田公司党委强调，树立和践行正确政绩观，总要求是“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”，要求各级党组织和党员干部坚持从实际出发、按规律办事，接前人的业、扛当下的责、铺未来的路，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。此次兴采厂之行，让我们看到了油田公司党委各项部署要求在基层的生动落地。

启示之一：树立和践行正确政绩观，必须以“立党为公”铸就忠诚之魂，在胸怀大局中找准奋斗坐标。

“立党为公”回答的是“为谁创造政绩”的方向性问题。兴采厂党委始终把增储上产作为政治责任扛在肩上。厂领导带头承包重点区块，党员干部承包千口油井，全厂上下“一盘棋”推进稳产上产，充分展现了“担当使命、不畏困难，自立自强、艰苦创业，坚定增储、坚毅上产”的新时代辽河精神。

这启示我们，评价一个班子、一名干部的政绩观，首先要看其在挑战面前是迎难而上还是畏难退缩，是主动作为还是被动应付。面对老油田开发的种种困局，该厂没有把客观困难当作不作为的借口，而是把困难视为考验担当的试金石，用务实行动贡献兴采力量。

启示之二：树立和践行正确政绩观，必须以“为民造福”厚植力量之基，在共建共享中凝聚发展合力。

“为民造福”回答的是“政绩为谁而树”的根本性问题。正确的政绩观，不仅要有为党分忧的政治自觉，更要有心系员工的价值坚守。

兴采厂党委在狠抓稳产上产的同时，牢牢把握党性“七个维度”，强化“三不三为”理念，开展了一系列助力员工成长、保障员工福利的民生工程。在激励机制上，推行“油藏经营单元”捆绑考核机制；在改善条件上，为基层一线员工创造更好的生产设施和生活环境；在健康关怀上，实施员工健康干预、开设减重训练营等举措。这些工作看似与产量无直接关联，却恰恰是凝聚人心、激发干劲的关键所在。

这启示我们，正确的政绩观必须回答好“为了谁”的问题。政绩的成色几何，最终要看员工是否认可、群众是否满意。正是因为员工感受到了组织的温暖，他们才愿意在上产中拼尽全力，才愿意在岗位上精益求精。

启示之三：树立和践行正确政绩观，必须以“科学决策”锚定发展之路，在尊重规律中谋定长远之策。

“科学决策”回答的是“怎样创造政绩”的路径问题。面对老油田开发的复杂局面，兴采厂沉下心来研究油藏规律，系统梳理了四大增产潜力，明确了三大稳产路径和两大上产措施。

这种科学精神贯穿于每一个具体举措中。兴古潜山的“±0.1”压差精控，是基于对近5年生产数据和243井次作业资料的深入分析，总结提炼出“427”控套管理法后才稳步推开的。大洼油田的方式转换，是在经历24口井“全军覆没”的挫折后，技术人员赴大庆学习找到症结后才进行调整的。马19D区块的“雷达扫描”工作法，将单井成功经验转化为可复制的模式。

这启示我们，树立和践行正确政绩观，必须统筹处理好业绩与政绩、显绩与潜绩、局部与整体、当前与长远等关系。兴采厂不仅有短期内增产的成绩，更有打基础、利长远的工作，在持续耕耘中夯实了未来发展的根基。

启示之四：树立和践行正确政绩观，必须以“真抓实干”彰显担当之勇，在攻坚克难中交出优异答卷。

“真抓实干”回答的是“政绩如何落地”的执行问题。从一季度155井次上产工作量的密集实施，到二季度132井次注水工作量的系统安排，再到成立稀油上产工作专班挂图作战，兴采厂用实际行动诠释了“真抓实干”。

该厂抓新井建设，构建“储量池—项目池—井位池”联动管理机制推压裂。面对于9-16井停喷、高产井倒井、新井降产超预期等一系列不利因素逐项分析、逐个击破；面对成本预算的巨大缺口优化资源配置、内部统筹调配，仅一季度就节约了外部交易成本348万元。

这启示我们，正确的政绩观最终要靠实干来检验。稳产上产没有捷径可走，只能一口井一口井地抠、一吨油一吨油地抢。真抓实干，既贵在“真”，真正沉下去、扑下身；更贵在“实”，致力出实招、求实效。兴采厂的经验表明，越是困难的时候，越能体现实干担当；越是承压的岗位，越能检验干部政绩。

（执笔人：吴 灏 王兴岩）