青年鸡行业现在趋势怎么样?未来如何走? 近期，和国内几个大型规模化青年鸡企业朋友聊天，受当前蛋鸡行情影响，有些青年鸡企业朋友，有些困惑和迷茫，让谈谈当前青年鸡行业现状，咱就简单说说行业现状，供咱们粉丝朋友们参考； 近这十年，随着蛋鸡过黄河，大量南移，中大型规模化蛋鸡场快速崛起，整个蛋鸡产业链，青年鸡分支，一路跟随蓬勃发展，爆发式扩张阶段由此拉开，直到目前。 这里和大家简单讲讲，蛋鸡养殖场的青年鸡，一般来自两个渠道：1.蛋鸡场自己育青年鸡；2.外购青年鸡（即从专业青年鸡育成场采购青年鸡），过去绝大部分比例的青年鸡，来自蛋鸡养殖场自育，少数来自外购。而当前，随着大量中大型蛋鸡场快速新建，扩建，改建，加上一部分投机赶某些阶段的行情，外购青年鸡的需求被快速放大。目前外购与自育比例在五五开，特殊行情阶段，外购与自育比例达到6:4。 如果按照产蛋鸡的年更新量10亿只，即青年鸡年更新量 10亿只，如果按照6亿只最大外购量，全国专业育青年鸡的场，平均按照一年2批鸡出栏，青年鸡笼位有3亿只，再加上20%闲置青年鸡笼位，专业青年鸡场的总笼位，应该在3.6亿只上下。 如果再加上蛋鸡养殖场，自建的自育青年鸡的笼位，按照自育4亿只产蛋鸡，一年2批更新量，即有2亿只青年鸡笼位。蛋鸡场自育的青年鸡笼位加上专业青年鸡企业的青年鸡笼位，国内青年鸡总笼位数量，在6亿只左右。 青年鸡的总笼位，也是过剩的！这里要注意，是总笼位过剩，但是结构上，还会继续调整。 青年鸡行业，也正在面临和蛋鸡行业一样的过程：总笼位过剩，新旧产能更替，大小产能更替。 新兴蛋鸡产能密集区，密集县，密集省份等，青年鸡企业快速崛起；老的蛋鸡产能衰退区，青年鸡企业退出或转型养蛋鸡，或者搞配套服务；大的青年鸡企业崛起，中小散型退出； 随着黄河以南新兴蛋鸡养殖密集区成型，蛋鸡养殖密集大县，密集大市，密集大省，从北至中部地区，老的密集区，蛋鸡产能会逐步下降。老的逐步退，新的逐步崛起，中大型场逐步崛起。 蛋鸡场，规模大了后，需求变了：1.就近配套；2.规模匹配；3.鸡舍硬件设备匹配；4.生物安全匹配；5.售后服务能力匹配；6.青年鸡质量稳定....... 黄河以南，逐步新建的蛋鸡场，单栋6-10万只产蛋鸡舍多了，对青年鸡企业压力越来越大，特别是建设时间在5年以上的青年鸡场，压力更大，规模匹配是个问题。过去那些中，小，散型蛋鸡场，所占比例越来越低，目标客户数量大幅减少，青年鸡笼位过剩较多时，混乱竞争也就会阶段性加剧，还会有几轮来回震荡混乱的过程。 可以预见，随着蛋鸡场户均规模，继续扩大，特别是中，大型蛋鸡场总笼位和存栏比例，继续大幅提高，青年鸡企业总数量，还会继续大幅下降，中，大型青年鸡企业数量，仍会继续上升。 以前养青年鸡，大部分人意识里，周转快，无风险，顶多白干。但是近几年，也开始打破这一传统观念，随着青年鸡企业数量骤增，竞争白热化，行情低迷时，青年鸡到龄，无订单，卖不掉，青年鸡企业大幅降价，远低于成本价甩卖。今年短暂有一批鸡，山东，河南，河北，就有不少七八十天的青年鸡，卖七八块钱，这个价格，肯定是血亏的。 青年鸡行业，一路蓬勃发展，也遇到一些阻碍企业发展的问题：1.前几年的滑液囊支原体关节型，肿翅膀，肿腿和关节，影响青年鸡均匀度和体重发育，持续影响几年；2.中间转变为生殖型滑液囊支原体，产蛋期太阳蛋，破损蛋，沙皮蛋，白皮蛋等增多，影响鸡蛋品质；3.再到这两年，输卵管堵塞，影响产蛋期产蛋率等等....... 每一次问题阶段性持续出现，都有一大批青年鸡企业，损失惨重，这里不论大小青年鸡企业，中招的，基本都是钱，信誉，口碑，受到极大打击。往往是养的越多，赔的越多，逐步有一部青年鸡场退出，或者转养蛋鸡。 受2025年蛋鸡行情影响，超长低谷期，深度亏损，下半年鲜蛋继续旺季不旺，亏损看不见回暖，从9月份开始至目前，青年鸡订单，也开始大幅下降。一路蓬勃发展的青年鸡行业，也开始遇冷。一部分青年鸡企业，开始空舍休息，或半空舍状态，不敢再轻易上雏赌行情。 蛋鸡圈观点及建议： 1.划分合理销售区域半径：不论是大，中，小型青年鸡场，要选择适当区域销售范围。随着各地中大型蛋鸡场分布均衡，未来青年鸡，也基本是就近销售和供应。以青年鸡场为中心，方圆500公里以内，单批100万只以内的青年鸡场，商品蛋鸡客户数量，足够匹配。（青年鸡密集区除外） 2.划分客户规模等级和需求等级：大，中，小型青年鸡场，新旧青年鸡场，合作的蛋鸡场客户群体和规模体量，是不一样的，选准合作蛋鸡场规模匹配，才可持久； 3.市场定位清晰：做品牌青年鸡？做低端青年鸡？做性价比青年鸡？做代养青年鸡？做投机青年鸡？不同的市场定位，慢慢吸引来的合作群体，是不一样的，要提前做好规划。 4.提高服务能力：现在绝大部分青年鸡场，特别是中，小型青年鸡场，是没有多少服务能力的，简单的电话回访询问，那不叫完善的售后，能否建立长期的定期或不定期现场指导，这是关键，及时发现问题，及时处理，尽量协助客户养好每一批鸡。 5.订单式销售：以前写的关于青年鸡文章，就提到这一点，一定要订单式销售，行情变化莫测，尽量减少青年鸡场风险，有些区域，有些青年鸡场，做的就很好。有些地区可能做不到，那也得尽量多收订单和订金，超过存栏量一半以上，再开始育，降低风险。 6.不盲目扩量：以销定产，不盲目贪大贪多，降低密度，每进一只，养好一只，每卖一只，高产一只，服务好一只，稳扎稳打，修炼好内功，积攒市场口碑； 7.建立利益共同体：蛋鸡养殖，近几年，都会相对艰难，绝大多数蛋鸡养殖企业，也是负重前行，本就不易，青年鸡企业，要和合作蛋鸡场客户，形成利益共同体，而非简单一两次买卖关系，做到信息共享，技术互通，资源对接，共同成长。 8.提高学习能力，与客户共成长：这一点，对于青年鸡企业，比较重要，合作客户的蛋鸡场规模变大，硬件设备设施更新，技术更新，运营模式更新，思维更新.......整个行业，一部分先进的头部和腰部企业，都在成长，这个时间点，青年鸡企业，也得与时俱进，不断去学习，思考，总结，要和客户的成长匹配，或者要快于客户，有需求和被广泛的需求，发展才会更稳健。
