一家工厂老板，账上明明有利润，却发不出工资，张总怎么都说不清楚钱在哪？
他很想明白：“钱去哪了？”
我看着报表的三行：预付账款、存货、应收账款。说加起来超过了1000万。
他看着数愣了半天：“这些东西怎么占了我这么多钱？”
你不看报表，就永远只能问别人。你问会计，会计给你念数字；你问自己，你答不上来。从那之后张总开始逼自己看报表。三个月后，公司现金流好转。
下面就是他掌握的那三招。你看完也能用。
一，买东西：钱是怎么出去的成本。（预付、现付、赊账）
比如买个东西，
以前更多是这样：
员工替公司买个东西，
买的划算不划算，他不说，你就会不知道。
他藏着掖着，你就会被蒙在鼓里。
买卖的方式就三种。
要么是先打钱订货，
要么是一手交钱，一手交货，
最后一种是先拿货，再付款。
现在是这样：
看报表的人（看懂报表）就会知道。
这笔买卖，你到底占便宜了还是吃亏了。
通过报表“千里眼”看的一清二楚。
财务报表的“资产负债表”的科目能知道。
先打钱的，在“预付账款”科目看到。
这种方式的风险是钱给了，对方耍赖货拖了半年，你钱要回来难？
一手交钱一手交货，在“库存现金”科目。
先拿货，再付款体现在“应付账款”的科目里。
这样的好处：你占用了别人的钱，白用30天、60天。
注意看财报最关键的点：
真正高手看报表，是为了排兵布阵。
他测算自己的现金够不够，什么时间开始融资。
第一种货还没到，先预付了50万定金。
第二种，当天支付了100万现金。
第三种拿到货后，三个月后支付100万。
这也是为什么？
在公司再怎么努力打拼、辛苦奋斗在一线的老板，和那些通过报表管理公司，发现问题的老板相比.
起点决定终点。
你埋头打磨产品，是靠卖产品赚钱。
它依靠打磨公司，是靠卖公司赚钱。
有的人，经手干了才知道。
所以只能是事无巨细是小老板。
有的人，懂“算盘”，看报表就知道怎么买的货。
它通过数据看表象，是管理型的老板。
有的人，懂“全局”，懂报表后提前行动。
它知道数据背后到底发生了什么？带来什么影响，后面能不能改善，是管理高手。
你是哪一种？
二，买完后：东西放久了也是成本。（库存的资金占用）
前面讲到，
买的方式不一样，对现金流影响很大。
接下来聊聊，
买完东西后，东西没用，浪费的时间成本，对“资金流”的影响很大。
你平时喜欢看库房管理？还是通过看报表管理？
它在报表的那个科目看到？有多少？
例如：
“原材料买回来，都先放仓库。放一个月，有成本。
放一年，成本翻几倍。放成废品，直接亏掉。”
卖完东西后报表显示“存货”。
报表里，“存货”这个科目告诉你一切。
存货分三个阶段：
没生产前在“原材料”，
生产中在“在产品”，
生产成品还没卖出去显示在“库存商品”。
时间就是金钱，考验的是库存管理能力。
管库存其实就是“管钱”。
同样100万的原材料，
一个月的资金成本可能是几千元，
一年的成本就是几万元。相差十倍。
放成废品：100万直接归零。
就算你是管理高手，很快把原材料变成产品。但生产容易，卖出去难。
产品卖出去之前，你的钱就一直“躺在仓库里”。
啥时间能卖出，考验的是销售能力。
更麻烦的是：货卖出去了，钱还没收回来。
报表里叫“应收账款”。你的钱从“存货”变成了“欠条”。
应收账款管理，又考验你的财务管理水平......
三、卖出后：花钱的成本都在那？
货卖出去，收回来钱才是真买卖。
高手故意低价卖（战略亏损），
做生意你我常见的，赔本赚吆喝。
明知道卖东西不赚钱，倒贴钱，还要硬着头皮做？
其实都是买卖的高手。
最常见的超市引流：
“一元一斤鸡蛋，限量购”。
核心是引流，把你吸引进来，
你人来总的买瓶醋或一斤米吧。
你的财务报表的利润表，“毛利润”指标突然变得极低。
有的通过打折促销清理库存，
仓库堆积的货过时了，留着占地方、交房租，扔了心疼干脆低价买了，减少损失。
财务报表资产负债表的“库存商品”科目明显在减少。
还有一种是抢占市场跑马圈地，把用户习惯养起来。
大厂的美团、滴滴都是采用这种方法。
你的财务报表的“销售费用”科目（尤其是广告、补贴）剧增。
当然，
最怕的是第四种：
你是真的撑不下去，那就是真成了“赔本”了。吆喝都赚不到。
怎么看？连续三个月“经营活动现金流”为负，而且“账上现金”越来越少。
赶紧刹车。
看报表，是老板当下的必修课。
无论是竞争内圈所逼，还是公司在一步步做大，老板看报表，最浅层就是为了知道：这个月账上报表赚了多少钱？自己实际赚了还是赔了？
有事没事看一眼报表。
看眼“预付账款” → 你的钱是不是提前飞走了？
看眼“存货” → 你的仓库里压了多少“死钱”？
看眼“应收账款” → 你的客户到底欠了你多久？
财报是问问题的起点，不是答案。
如果不看，那就是“盲开”，撞了南墙都不知道，这肯定不行。
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