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主讲：高云鹏老师
【课程背景】
中国零售市场已进入存量竞争阶段，“客流稀缺、转化困难、客情薄弱” 成为多数门店的共同困境。许多从业者对零售本质的认知停留在“卖货” 层面，缺乏对行业发展规律的系统理解，更难以通过精细化消费者管理实现 “客流量” 与 “客留量” 的双增长。本课程立足零售行业底层逻辑，结合实战方法论，帮助学员跳出 “被动销售” 思维，掌握行业趋势判断方法与消费者深度运营技巧，从根本上解决门店生意增长难题
【课程收益】
1.认知升级：系统理解零售行业的本质与发展趋势，明晰当前市场竞争焦点，掌握区分“重点市场 / 潜力市场”“重点门店 / 潜力门店” 的方法，建立科学的生意判断思维
2.方法落地：掌握消费者管理矩阵、购买驱动力挖掘、圈层/ 社群运营等实战工具，能针对不同消费者角色设计沟通策略，提升客户转化与复购率
3.能力提升：学会运用零售“四指标八要素” 中的核心逻辑（如导购沟通、促销设计、消费者动线分析），优化门店日常运营动作，增强团队对消费者需求的响应效率
【课程大纲】
一、课程导入—— 微拓展
1.小组分组与团队建设（10 分钟）：以 “门店经营目标” 为核心，确定各组名称与口号，快速建立团队协作意识
2.桌面搭建类竞赛游戏—— 高楼万丈（15 分钟）：通过 “用有限材料搭建最高稳固结构” 的游戏，模拟 “零售资源有限下的效率最大化” 场景
3.小组复盘与思维链接（5 分钟）：结合游戏复盘 “目标拆解、资源分配、风险控制” 对门店经营的启发，引出 “零售本质是‘效率与需求匹配’” 的核心观点
二、零售行业全景解读—— 看懂趋势，找对方向
1.2025年中国零售市场现状与消费变革
l存量市场下的竞争特征：客流分散化、需求个性化、渠道多元化
l消费变革带来的增长机会：从“买商品” 到 “买体验”“买服务” 的需求升级，结合门店增长案例，分析 “场景化零售” 的落地路径
2.零售行业发展新趋势与本质拆解
l零售本质：“人、货、场” 的高效匹配
l“人” 是核心（消费者需求）
l“货” 是基础（商品与服务）
l“场” 是载体（门店 / 社群 / 线上触点）
l拆掉思维的墙：通过零售创新案例（如社区团购、会员制商超、沉浸式门店）
l解析“如何围绕本质优化‘人货场’”
3.门店生意提升的底层逻辑—— 从 “被动卖货” 到 “主动经营”
l生意来源的核心：满足消费者的“痛点、爽点、痒点”，结合门店实战场景，互动讨论 “我们的门店能解决哪些消费者需求”
l销售漏斗的启发：从“客流量→进店率→成交率→客单价→复购率”，拆解每个环节的关键影响因素，关联 “零售本质” 的落地动作
三、消费者深度洞察与管理—— 抓住 “人” 的核心
1.消费者管理的底层逻辑：从“流量思维” 到 “留量思维”
l消费者管理矩阵：按“消费频次 + 消费金额” 划分客户类型（高价值忠诚客、潜力培育客、低频尝鲜客、流失预警客），明确不同类型客户的管理重点
l实战互动：结合门店实际，列出当前客户的核心类型，标注各类型客户的“需求差异”
2.消费者购买驱动力挖掘—— 找到 “成交关键”
l营销心理学在门店中的应用：从众心理、稀缺心理、信任心理对消费决策的影响，结合酒水零售案例（如品鉴会、老客推荐）解析落地方法。
l消费者的四种角色：决策者、影响者、使用者、购买者，实战演练“如何针对不同角色设计沟通话术”（如面对 “家庭聚会” 场景，如何打动 “决策者” 与 “影响者”）。
l深度挖掘客户价值：从“单次客单价” 到 “长期复购”，实战互动 “如何通过售后跟进（如节日问候、新品推荐）放大客户未来价值”
3.圈层营销与社群营销—— 实现 “客留量” 增长
l实战工具：社群营销的日常运营动作（如每日酒水知识分享、每周专属优惠、每月线下小聚），分组设计“门店社群运营方案”
4.导购：连接消费者与商品的关键纽带
l导购的核心能力：同理心与需求洞察，
l沟通技巧：FABE 法则的落地
