【遴选笔试公文写作】调研报告

调研报告是遴选笔试中考察考生调研能力、分析能力和解决问题能力的核心文种，主要用于反映调研情况、分析存在问题、提出对策建议，适用于对某一工作、某一现象、某一问题的深入调查研究。遴选笔试中的调研报告，通常给定调研背景和相关材料，要求考生围绕特定主题（如基层治理、营商环境、民生保障等），梳理调研情况，分析问题根源，提出切实可行的对策建议，核心是“实事求是、分析深入、对策具体”。

遴选笔试调研报告的格式规范、层次清晰，核心要素包括5部分：

一是标题，采用“关于XX工作/现象/问题的调研报告”格式，居中书写，字体加粗，可根据需要添加副标题（如“关于XX工作的调研报告——以XX地区为例”）；

二是前言，简要说明调研的背景、目的、范围、方法（如问卷调查、实地走访、座谈交流等），引出调研核心内容；

三是主体，为调研报告的核心部分，分层次阐述调研情况、存在问题、问题根源；

四是对策建议，针对存在的问题，提出具体、可操作的对策；

五是落款，包括调研单位（或调研小组）和成文日期，右对齐书写（笔试中可根据题干要求省略）。

需注意，正文段落开头空两格，每个部分用小标题区分，层次清晰。

调研报告的内容逻辑需遵循“调研概况—问题分析—对策建议”的思路，确保逻辑闭环、重点突出。

一是调研概况，简要介绍调研的基本情况，包括调研范围、调研方法、调研对象，以及调研的总体成效（如“通过调研，基本掌握了XX工作的开展情况，梳理了主要成效和存在问题”）；

二是存在问题，结合调研材料，梳理当前工作中存在的突出问题，每个问题有具体表现，避免空泛，可分点阐述（但遴选笔试中建议用段落式，避免生硬分点）；

三是问题根源，深入分析问题产生的原因，从思想认识、制度机制、工作落实、资源保障等角度切入，层层递进，找准问题本质；

四是对策建议，针对问题和根源，提出具体、可操作的对策，对策要与问题对应，避免“空对空”，每个对策有明确的落实措施、责任主体（可模糊表述为“相关部门”“各地各单位”）和时间要求（可选）。

遴选笔试调研报告的语言风格需客观、严谨、务实，避免主观臆断、夸张表述，突出“实事求是”的原则。一是客观中立，如实反映调研情况，不夸大成绩、不隐瞒问题，用数据、案例支撑观点，增强说服力；二是严谨规范，使用机关常用规范表述，避免口语化、随意化，逻辑清晰、用词精准；三是务实具体，分析问题要深入，对策建议要可行，避免空洞的口号式表述，每个观点、每条对策都要贴合工作实际，具有可操作性；四是简洁凝练，语言不冗余、不拖沓，突出核心内容，确保报告重点突出、条理清晰。

关于我市基层治理工作的调研报告

为深入贯彻落实上级关于加强基层治理的部署要求，全面掌握我市基层治理工作开展情况，找准存在的问题，探索提升基层治理能力的有效路径，近期，我们组织调研小组，通过实地走访、座谈交流、问卷调查等方式，对全市8个县（区）、20个乡镇（街道）、50个村（社区）的基层治理工作开展了专项调研。现将调研情况报告如下：

近年来，我市高度重视基层治理工作，坚持以人民为中心的发展思想，不断完善基层治理体系，健全基层治理机制，推动基层治理能力持续提升。通过调研发现，各地各单位积极探索基层治理新模式，健全村（社区）议事协商机制，加强基层网格化管理，推进矛盾纠纷源头化解，基层治理的规范化、精细化水平不断提高，群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。但同时，调研中也发现，我市基层治理工作仍存在一些突出问题，需要切实加以解决。

（一）基层治理队伍力量薄弱。部分乡镇（街道）、村（社区）治理人员配备不足，年龄结构老化、文化水平偏低，缺乏专业的治理能力和服务意识，难以适应新时代基层治理工作的需求；基层治理人员待遇偏低，激励机制不完善，人员流动性较大，难以留住优秀人才。

（二）治理机制不够完善。基层议事协商机制不够健全，部分村（社区）议事协商流于形式，群众参与基层治理的积极性不高；基层治理与部门工作衔接不够紧密，存在“各自为战”的情况，协同治理效能不足；矛盾纠纷化解机制不够健全，部分矛盾纠纷化解不及时、不彻底，容易引发次生问题。

（三）资源保障不足。基层治理经费投入不足，村（社区）办公经费、服务经费短缺，难以满足基层治理和服务群众的实际需求；基层治理基础设施不完善，部分村（社区）办公场所、服务阵地条件简陋，信息化治理水平不高，难以适应精细化治理的要求。

深入分析上述问题，根源主要在于三个方面：一是思想认识不到位，部分地区和单位对基层治理工作的重要性认识不足，重视程度不够，把更多精力放在经济发展上，对基层治理工作投入的人力、物力、财力不足；二是制度建设不完善，基层治理的各项制度不够健全，激励机制、保障机制、协同机制等存在短板，难以支撑基层治理工作高质量开展；三是工作落实不到位，上级关于基层治理的部署要求没有完全落到实处，部分地区存在“重部署、轻落实”的情况，工作推进力度不足，成效不够明显。

（一）强化队伍建设，提升治理能力。一是优化基层治理队伍结构，加大对基层治理人员的选拔、培养力度，选拔一批年轻、有文化、有能力的优秀人才充实到基层治理队伍中，改善队伍年龄、文化结构；二是加强培训指导，定期组织基层治理人员开展业务培训，提升其专业治理能力和服务意识；三是完善激励机制，提高基层治理人员待遇，健全考核评价体系，激发基层治理队伍的工作积极性和主动性。

（二）完善治理机制，提升协同效能。……

（三）强化资源保障，夯实治理基础。……

XX市基层治理调研小组

2026年X月X日