总结一个行业现状,品牌平台必死困局

品牌创新必死，品牌创新而款式没有渠道变现。品牌营销而得来的品牌地位无法激活营销之外的市场。
小平台必死，因为行业环境不在具备积极性，没有任何一个人或者团队可以在当下承担起抵抗头部的商品数量质量，缺乏丰富优质的商品基础，团长要么被困死，要么走投其他头部平台。
大平台创新必死，团长在行业内的相互连接，创新则团长水土不服。不创新则公司内部派系林立，佛系而又互相保持一种微妙平衡，商品缺乏新意，甚至大规模的一线团队性的腐败。
渠道困局，行业规模两极分化严重。资深渠道商只做头部平台复团长销，腰部尾部利润不抵成本，逐渐被淘汰。因此行业环境死气沉沉，我曾经在前几年有段时间到处找腰部平台，推我总结出来的斩龙方法，我那时可以借助行业环境一个人单挑头部平台一个商品部门。甚至获得比他们更优质，更多数量的爆款。但是在当下，我所看到的行业环境甚至没有信心去做一个平台选品，资源马上完全枯竭的感受。
行业从业者发展空间，同岗位转挪空间，完全困死。各求职渠道目前公司层面已经完全脱离根本需求。在当下大环境中，求职者被过度打压，稍微有点心气的人像我这样，直接脱离行业。还在的求职者也是敷衍了事，更像是表演做一个奴才，更加一步推动了行业环境的恶劣发展。因为优质商品没有通过从业者转向优质渠道，因为优质商品淘汰渠道从而降低对商品的优质标准，又因为标准的降低使得渠道的生态进一步稳固。
行业必死，因为都是要么已死，要么等死。等死者安居乐业，已死者苟且偷生。
行业内还有什么样的公司能求生呢，评论区大可一说，我来告诉你死法