能源行业人才洞察——风电篇 Wind
前言：
wind属于能源-可再生能源（国内普遍称“新能源”）的细分领域。今年中东战争霍尔木兹海峡被封锁导致石油断供，采用大规模可再生能源发电制成绿色燃料替代石油的路线被重新正视与评估，由此可再生能源由补充能源上升到战略能源形态。
中国风电行业自2008年左右迎来增长，已发展近16年，无论是2020年左右的风电抢装潮，还是随后几年的价格内卷，再到中国风电企业的集体出海，到如今风电行业探索的“风电+“产业模式，即从单纯的发电设备延伸到用电场景，与产业结合，比如风电+绿氢，风电+零碳园区，再到2026年行业内最先进的风电+AI，这个行业在进化，人才一直是不饱和的状态。
作为服务能源行业的猎头顾问，风电是我们关注的一环，本篇从宏观层面浅谈风电行业的人才特征、盘点人才现状，按照产业链环节阐述关键职位需要什么样的人才，以及合理猜想与展望面向未来的风电行业人才。（还请各位拍砖：）
一、风电行业的人才特性
a、行业特性决定人才基调，先从风电行业本质出发
风电设备是大型、重型设备的研发、生产制造、交付、运维、涉及到大型工程。因此这个行业的人才普遍且需要是
你能看到的是一个戴着安全帽到工地现场，而不是西装革履一尘不染坐在办公室的总监。正如这个行业需要的是安全可靠、运行稳定的设备，能达到承诺的发电量，而不是一套套天花乱坠，天马行空，不切实际的PPT。
b、风电行业乃至新能源行业人才积累是不成熟的，需要从其他各行各业补充人才
风电行业没有化工、医药、快消、汽车、消费电子等行业大量的人才积累。这些成熟行业的人才，大多数只要从行业A公司跳槽到行业B公司即可。而风电行业的人才一直是不饱和的状态，且没有成熟经验可以借鉴，需要从别的先进行业吸引人才加入。
比如风电的制造和汽车行业有共通地方，大型工程和房地产基建、化工有共通地方，而海上风电又需要有海工背景的人才。
c、带有极强的行业属性
风电行业虽可以借鉴其他行业的先进管理模式和经验，但是也有一些岗位和职能是这个行业特有的，除开特定的研发职能，比如风电解决方案、风电物流、风电吊装、风电的大部件更换等都是这个行业特有的人才。
d、风电行业对人才的要求
基于以上三点，加入风电行业的跨界人才，需要有强学习能力，边学边做，同时能将过往的行业经验快速迁移到风电，并能结合风电行业的特性，做出一些创新，而不能照抄照搬。
比如汽车行业的人才跨界加入风电，在超重超限货物运输，大型工程交付以及设备运维的能力是缺失的，这是由汽车行业没有大型工程的业务场景的行业属性决定。从汽车行业跨界过来管过生产制造的高级人才，精通标准化的离散制造管理，风电行业虽说同样也是离散制造模式，但是过程中有很多零部件是非标的，且工厂的自动化水平参差不齐，既需要借鉴汽车行业过往管理工厂的先进模式、体系与方法论，初期又需要认真做调研，结合风电行业的特性加以改进，融合进风电行业。二、按照产业链环节说明部分关键职位需要什么样的人才及核心能力
接下来结合行业现状说明部分职位设置所需人才的核心能力。【研发环节】
风电设备系统本质是大型机械设备，机械+电气是基础，因需要在百米高空运行，加上空气动力学，流体力学专业。风电的技术路线基本成熟，未来几年预计不会有大的变革，在原有的基础上进行改进。仍然有以下趋势可以关注：1、目前机组有大型化趋势，更新迭代速度加快，超过10mw，甚至20mw的已经在研发中。需补充扎实的原创机械设计能力，以及计算分析能力；而在电气方面需补充高压电气研发能力。2、材料轻量化：尤其是高强度复合材料，高强度混凝土等等。3、并网技术：风机的终点是并入电网才算真正参与发电，风电是不稳定的，而电网最怕忽大忽小的电流，风机并网是需要一直关注的课题，人才稀缺。【销售与打单环节】
销售 ：大致分资源开发与主机销售，合同额巨大；且目前伴随出海，需要有能对接国际电力公司的人才，部分要求能做海外绿地开发，语言能力、国际化思维和视角是基础；解决方案：主要是风资源和风机解决方案，一个真正优秀的解决方案人才的培养需要花时间，且目前现状是能做国际风电解决方案的人才稀缺，需尽早内部培养；合同商务：为销售提供支持并控制风险。
【供应链】
生产制造：涉及到多个、缺乏统一标准的基地管理，自动化水平参差不齐，需稳步推进端到端工艺标准化和提升供应商水平
采购：强调降本，采购量、采购额极大，供应商水平参差不齐，需要极强的供应商开发、以及和各种“三教九流”的供应商打交道的能力，而非单纯的采购执行
计划：生产物料极多，且交付和运维阶段涉及的各种工具、备件SKU极多，需要快速理解风电现场，非单纯生产计划或者主计划
物流：全部为超重、超限、超大件货物，且叶片达到百米，运输过程需要做路勘，车辆拐弯半径计算，甚至涉及到砍树修桥【EHS、质量】：EHS和质量两种职能是管理思路，而不是单纯的部门设置，在风电行业，这两种职能尤其重要，且涉及的环节较长，需要端到端全流程管理纵观包括汽车等有先进制造模式的行业，因为产业链的原因，没有真正做到端到端质量或者EHS管理的，因此如果汽车行业等人才加入，使其尽快补足全流程的管理能力是重点【项目建设阶段】需有成本控制思维的项目经理，而不仅仅是设备交付【电站资产运维与服务】定制化，缺乏统一标准，主要涉及到大部件更换，远程技术支持、发电量管理等等，主要是机械和电气专业【电力交易】伴随国家放开电力交易市场，尤其是广东、浙江、山东等区域先行试点，需要熟悉几个省的电力交易规则、政策，能操盘电力交易的人才【风电+零碳】伴随政府下达的政策文件，零碳园区的改造和建设，核心是使用绿电，降低碳排放，所需的人才会在后面的文章展开分析【风电+绿氢】大规模可再生能源制绿色甲醇，需要化工，尤其是煤化工、气体行业的人才加入【风电+AI】搭建基础垂类的大模型和AI Agent的体系化构建【职能】：
财务：能统筹各个复杂业务场景（销售、生产制造、交付运维、电站投资等）、管好钱的财务专业人士金融：有国际融资能力，目前行业的趋势是电站资产化，即能做国内、海外电站交易的金融人才
法务：伴随风电企业出海，需要懂各个国家贸易合规的专业人士
人力：能识别并捕捉行业趋势，为企业真正做长远人才规划的专业人士三、面向未来的人才展望
结合行业趋势，合理猜想与展望面向未来的风电行业人才a、数字化+AI：对这方面，我们的观察是，风电行业的数字化是不太先进的，需要先扎实推进数字化，再稳步推进和AI的结合，而不能一味追求AI，而忽视本身数字化薄弱的现实。
b、国际化人才：中国的新能源企业出海是必然的，或早或晚，不管是海外销售，海外绿地开发还是海外项目履约，海外电站交易等，英语流利（指能看懂英语合同，识别风险点，并不只是会说英语）、有国际视角是基本。
c、金融人才：电站资产化是趋势，需要精通国际融资、电站交易的人才。
d、新能源并网技术人才：随着风电和产业结合，需要新能源并网技术或者精通电网孤岛运行的人才。
面向未来的人才，建议提前规划，或者外聘或者尽快培养内部人才。四、对猎头顾问物色人才提出的要求
1、发挥想象力 ，认真研究和探索不同类型职位潜在合适人选可能分布在哪些行业，尤其是一些设置超前的职位2、如何向潜在人才传达能源行业的机会点在哪里（跨界人才）3、新加入的跨界人才，如何帮他们快速适应行业，比如尽快了解产品知识、补足缺失的一段能力等等写在最后：从事能源行业的猎头顾问，不需要最聪明，但一定是最有耐心、有研究和探索精神、灵活好学、不怕困难的顾问，否则如何和各行各业的人才打交道，吸引他们加入能源行业呢？：）
