来源：传媒内参综合
影视行业结构性调整下，纯内容制作模式难以为继。华策、博纳率先发力，以AI赋能、文旅融合、短剧出海为方向，其转型实践为行业提供了可借鉴的经验。
一、转型背景：影视行业的结构性变革与生存挑战
中国影视行业正经历前所未有的结构性调整，传统纯内容制作模式面临多重挑战：
-内容同质化严重：2025年全国备案电视剧905部，上线率不足40%，头部效应加剧，中小公司生存空间被挤压。
- 盈利模式单一：过度依赖票房和平台采购，抗风险能力弱，2025年博纳影业净亏损14.64亿元，华策影视净利润同比下滑37.2%。
- 技术革命冲击：AI技术重塑内容生产流程，传统制作模式效率劣势凸显。
- 消费需求升级：观众从单一内容消费转向沉浸式、场景化、多元化娱乐体验。
在此背景下，头部影视公司纷纷开启从"纯内容制作"到"内容+科技+产业"的跨界转型。
二、华策影视：内容为王，科技驱动，产业为基，华流出海
（一）AI战略：从工具应用到算力布局的全链路升级
华策影视的AI转型遵循"技术自研+场景落地+产业延伸"三步走战略：
1.自研AI模型：开发"有风""国色"两大影视垂类AI模型，实现全球热点追踪、跨文化风险评估与共情点预测，将"全球视角"前置到创意阶段。
2. AI制作落地：在《太平年》等项目中应用AI智能工作流，人机协作使制作周期缩短40%，同时推出AI毛毡小剧场等衍生内容，用技术重构历史场景。
3. 算力业务布局：2023年成立AIGC应用研究院，2024年启动算力业务，2025年3月成立全资子公司芯算元界，专注智算服务，该业务毛利率达36.02%，远超行业平均水平。
4. 短剧AI赋能：将微短剧作为AI应用前沿阵地，通过AIGC提升创作效率与个性化推荐精度，快速响应不同市场文化偏好。
（二）文旅融合：从内容IP到实景体验的价值延伸
华策以"内容赋能+产业集聚+IP变现"模式打造影视文旅新生态：
1.现象级IP赋能：《去有风的地方》以"乡村振兴"为内核，带动云南大理文旅产业爆发，拍摄地凤阳邑村成为网红打卡地，2025年接待游客超800万人次，旅游收入增长230%。
2. 产业基地建设：在浙江桐庐打造华策国际精品中短剧创制基地，建筑面积1.8万平方米，形成"一平台两基地"的影文旅协同发展格局。
3. 内容场景化：将影视IP转化为沉浸式体验项目，如与地方政府合作开发的"华策影视小镇"，融合影视拍摄、主题游乐、文化体验等功能。
（三）短剧出海：构建全球内容分发与本土化运营体系
华策将短剧作为文化出海的重要载体，构建"多语种+本土化+全平台"的出海模式：
1.语言覆盖拓展：国际发行部团队覆盖16个小语种，根据不同市场文化偏好进行内容适配。
2. 全球账号矩阵：在海外运营1000多个账号，形成立体化传播网络，2025年海外短剧发行收入同比增长120%。
3. 区域市场深耕：重点布局中东市场，计划将长剧、短剧、竖屏短剧同步推入，2026年亮相越南国际电视电影技术展及阿拉伯广播电视节。
4. 内容形态创新：探索"短剧+电商"模式，通过内容植入带动国货出海，2025年相关业务收入突破2亿元。
三、博纳影业：AI影视先锋，构建全产业链智能生态
（一）AI战略：从短剧试水到院线电影的跨越式发展
博纳以"技术突破+内容创新+独立运营"为核心，打造AI影视全产业链：
1. AIGC短剧标杆：《三星堆·未来启示录》，在抖音上线后全端传播总量超1.6亿次，最高跻身抖音短剧热度榜第二名，获美国电影艺术节金奖等国内外奖项。
2. AI技术平台：推出自研"博卡云片场"影视制作AI垂直应用平台，实现从创意、制作、后期到资产管理的全流程整合，形成AI影视工业化闭环能力。
3. 独立公司运营：2025年7月将内部AIGC制作中心升级为全资子公司"博越星纪蓝图"，标志着AI业务从内部孵化到市场化独立运作的战略升级。
4. AI院线电影：全球首部AI原生院线电影《三星堆：未来往事》已通过审查并取得龙标，预计2026年上映，这是博纳在AI大电影领域从0到1的里程碑式突破。
5. AI工具研发：开发"博乐圆桌""博乐一键AI短剧"两大工具，大幅提升短剧生产效率，制作周期缩短70%，成本降低60%。
（二）文旅布局：依托IP资源打造沉浸式电影体验
博纳以"电影IP+实景体验+城市文旅"模式拓展文旅业务：
1.博纳电影世界：在多个城市布局电影主题乐园，融合电影场景复刻、互动体验、主题演艺等内容，首个项目于2025年在珠海开业，年接待游客超500万人次。
2. 影院升级：将传统影院改造为"电影+科技+消费"的复合空间，引入VR/AR体验区、电影衍生品商店等，提升非票收入占比，2025年非票收入占比达38%，同比增长15个百分点。
3. 影视基地建设：在成都、青岛等地建设影视制作基地，兼具拍摄功能与文旅属性，打造"影视+旅游"融合发展新模式。
（三）短剧出海：精品化路线与国际市场认可
博纳以"精品短剧+国际合作+技术输出"模式推动短剧出海：
1.精品内容策略：聚焦科幻、历史等具有国际传播力的题材，如《三星堆·未来启示录》系列，第二季预计2025年上线，将依托前沿AI视频生成技术实现视觉呈现系统性升级。
2. 国际合作深化：与Netflix、Disney+等平台合作，将AI短剧推向全球市场，2025年海外发行收入同比增长85%。
3. 技术输出：将"博卡云片场"等AI技术平台授权给海外影视公司，实现从内容输出到技术输出的升级。
四、转型成效对比：华策与博纳的差异化路径与共同成果
在AI业务布局上，华策影视走的是算力、模型与应用全链路发展路线，其算力业务毛利率达到36.02%，形成了技术变现的清晰路径；博纳影业则专注于AI内容创作本身，从AIGC短剧突破到全球首部AI原生院线电影即将上映，实现了AI在影视内容领域的跨越式发展，两者的实践均证明，AI已不再是单纯的制作工具，更成为影视行业新的业务增长点。
文旅融合领域，华策影视以内容IP为核心驱动力，凭借《去有风的地方》等现象级作品，成功带动地方文旅产业爆发，实现了内容价值的场景化延伸；博纳影业主攻电影主题体验，通过布局博纳电影世界、升级影院形态、建设多功能影视基地，构建了以电影为核心的文旅消费场景，两者的探索均为影视内容开辟了价值延伸的新路径，有效提升了企业的抗风险能力。
短剧出海方面，华策影视侧重规模化覆盖与本土化适配，通过多语种团队和全球账号矩阵，实现了海外收入的快速增长，2025年海外短剧发行收入同比增长120%；博纳影业则走精品化路线，凭借优质科幻题材短剧获得国际市场认可，同时深化与国际平台合作并输出AI制作技术，实现了从内容输出到技术输出的升级。
收入结构上，华策影视目前仍以内容收入为主，占比达70%，科技与文旅业务占比已提升至30%；博纳影业则依托影院业务基础，影院收入占比55%，AI与剧集相关业务占比达45%，两家公司均成功摆脱了对单一业务的依赖，实现了收入结构的多元化转型。
五、转型挑战与应对策略
（一）核心挑战
1.技术投入风险：AI研发与算力建设投入巨大，华策2025年技术投入达3.2亿元，博纳达2.8亿元，短期内难以收回成本。
2. 人才缺口：既懂影视创作又懂AI技术的复合型人才稀缺，制约技术落地效率。
3. 内容质量把控：AI生成内容存在创意同质化、价值观偏差等风险，如何平衡效率与质量成为关键。
4. 市场接受度：观众对AI影视内容的接受度仍需培养，2025年调研显示仅42%观众愿意为AI电影支付与传统电影相同票价。
（二）应对策略
1.技术与内容融合：华策坚持"内容为王、科技驱动"，博纳提出"AI电影+IP品牌资产双螺旋驱动"，确保技术服务于内容创新。
2. 人才培养体系：与高校合作开设影视AI专业，内部建立技术培训机制，华策2025年培训员工超2000人次，博纳达1500人次。
3. 质量管控机制：建立AI内容审核标准，华策开发内容安全AI检测系统，博纳设立AI内容伦理委员会。
4. 市场教育：通过短视频、线下活动等形式普及AI影视知识，提升观众接受度。
六、行业启示与未来展望
华策与博纳的跨界转型为影视行业提供了宝贵经验：
1.内容是根基：无论技术如何发展，优质内容始终是核心竞争力，华策《去有风的地方》、博纳《长津湖》系列均证明这一点。
2. 技术是加速器：AI等技术不仅提升效率，更创造新的内容形态和商业模式。
3. 产业是支撑：文旅融合、IP衍生等业务拓展内容价值边界，构建可持续发展生态。
4. 出海是方向：短剧等轻量化内容形态成为文化出海新渠道，AI技术助力跨文化传播。
展望未来，影视公司跨界转型将呈现三大趋势：
- AI深度融合：从辅助制作到原生创作，AI将重塑影视生产全流程。
- 生态化发展：形成"内容+科技+消费+文旅"全产业链生态，单一内容公司将难以生存。
- 全球化布局：短剧出海与AI技术输出相结合，推动中国影视产业从内容输出到标准输出的升级。
华策与博纳的转型实践表明，影视行业正从"内容制作时代"迈向"内容生态时代"，唯有主动拥抱变革，才能在激烈竞争中立于不败之地。
