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我曾经看到过拿破仑的一个故事，故事是这样的：一次，拿破仑外出打猎的时候，看到一个男孩落水，他一边拼命挣扎，一边高声呼救。这河并不大，河水也不深，目睹这一切发生的拿破仑非但没有跳水救人，反而对准落水男孩端起猎枪，大声喊道：“你如果不自己爬上来，我就把你打死在水中。"男孩见求救无用，等待救援反而增添了一层危险，便拼命地自救，终于游上了岸。
如果把拿破仑看成是企业的管理者，那个男孩是我们的员工的话，我们会发现这个故事的场景经常在我们企业中发生，很多员工都依赖管理者的帮扶，实际上，对待自觉性不强的员工，一味地为他创造良好的软环境，有问题就去帮助他，并不一定能让他感受到团队和个人能力的重要性。
有时成熟理智的管理离不开适度、适当、适时的威胁，但作为管理者我们也要始终以帮助下属员工提高绩效为自己的职责。等待问题出现再去挽救其实已经晚了，偶尔利用你的权威对他们进行“威胁"，能及时消除员工消极散漫的心态，激发他们自身的潜力。
即便是自觉性很强的员工也会有自满、消沉的时候，也会有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发斗志，提高绩效，这就是企业管理者就有的敏捷有效绩效目标的绩效潜力思维。
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