锚定“3+N”转型 聚力谋划破题——湛江公司“湛略蓝军”2.0开题会顺利召开

会上，“湛略蓝军”2.0的9个小组依次进行开题汇报，湛江公司领导班子成员及相关部门、单位负责人或授权人对各组的开题内容进行点评。

“湛略蓝军”2.0是湛江公司战略管理人才与年轻干部人才培养的重要平台和改革创新的试验田，以“破立并举，推动改革”为核心理念，以问题倒逼改革，以创新驱动发展。“湛略蓝军”2.0专项课题攻关紧密围绕湛江公司“3+N”转型，9个小组每组认领“3+N”转型的一个方向，针对湛江公司发展中的“堵点”“痛点”“难点”展开攻关，目标是在为期一年的培养结束后形成可落地的“蓝军”方案。

会议最后，李茂就“湛略蓝军”2.0专项课题攻关作出系统部署与指导。

李茂指出，全体学员要抓住“湛略蓝军”敢挑刺、谋创新的特点，结合湛江公司发展实际做深做实专项课题攻关。

一是要“淬党性”。要深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，真正在触动思想、深化认识、校准行动上下功夫，确保研究方向不偏、初心不改，努力形成推动湛江公司转型的高质量“蓝军”课题。

二是要“拓视野”。要打破思维定势，主动对标国家能源战略、产业政策与行业前沿趋势，深刻领会湛江公司党委关于“3+N”转型的战略意图与实践要求。从行业变革中找差距，从先进企业实践中找灵感，做到看得更远、想得更深、谋得更实。

三是要“育能力”。全体学员要以“湛略蓝军”培养为契机，主动补齐能力短板，着力锤炼战略洞察、系统思维等关键能力，在直面矛盾、破解难题中经风雨、见世面、长才干。努力把自己锻造成为政治过硬、业务精湛、敢打硬仗、能担重任的复合型人才。

四是要“建方法”。要立足“小切口”，聚焦“真问题”，不搞大而化之、不做表面文章，拿出靶向精准、措施具体的“蓝军”方案，真正把研究成果转化为破解难题的实招、推动改革的硬招。

五是要“转身份”。要提升作为年轻干部的责任感，珍惜湛江公司搭建的优质学习平台，深刻认识湛江公司转型发展的重大意义，推动自我从“执行者”向“革新者”转变，最终实现个人成长与组织发展的同频共振、双向赋能。

六是要“立新功”。要聚焦各自认领的转型方向，通过广泛调研摸清实际情况，形成兼具创新性与可行性的“蓝军”方案，以踏踏实实的成果为湛江公司高质量发展建新功、开新局，让“湛略蓝军”成为湛江公司改革发展的“尖刀班”。