会上首先总结分析近年来设备管理工作的进步与不足，并制定符合自身特点的设备管理原则。一要坚持安全第一，预防为主原则，确保设备安全运行，以满足生产需要。二要坚持设备点检定修与包机制度，落实点检五定工作。三要细化岗位工、班组长、科段长点检要求：岗位工、班组长点检本岗位设备，发现设备的基础性问题，科段长点检负责区域重点设备，发现专业性问题，提高点检质量，有计划安排消缺，把事故处理在萌芽状态。
其次，提高团队执行力需推行岗位规范操作，加强技能培训，不断提高设备管理人员、检修人员和岗位操作人员的能力和素养；提高员工责任心，加强点巡检，有效地提高设备维修质量，减少设备事故。同时，根据PDCA法，即计划、实施、检查、改善，要求各工段、科室制定下半年生产计划及措施，并公示于会议室，各干部时刻警醒自己计划的实施情况，年底对照计划完成情况做出汇报。
