2026各省农商行战略比较分析报告

本报告基于浙江、安徽、江西、山西、湖南、内蒙古及云甘宁改革区等7个省级农信系统2026年度官方战略文件，从战略发展重心、组织架构调整、人才发展、薪酬绩效、业务重点、攻坚重心六大维度进行全面拆解与对比，所有结论均源自官方公开文件。

所有省份均将 2026 年定义为“十五五”规划开局之年，战略部署均围绕“开好局、起好步”展开，体现了行业发展的周期一致性。

无一例外，所有省份均将“支农支小、服务本土”作为核心主业，普惠金融、服务实体经济是共同的业务基石。

• 特征：资产质量优良，改革化险任务基本完成，战略重心从“解决风险”转向“提升服务”。

• 差异点：不再单纯追求规模扩张，而是聚焦“以客户为中心”的服务模式重构，深入挖掘客户全生命周期价值，将金融服务融入社会治理与产业成长，追求高质量的客户体验与粘性。

• 特征：经济处于上升期，资产质量总体可控，战略重心是“补短板、强弱项”，全面提升管理水平。

• 差异点：

￮ 江西侧重内部机制改革，重点在人才、薪酬、考核等激励机制上突破，通过“投资于人”激发内生动力。

￮ 安徽、湖南侧重均衡发展，在打造本土银行的同时，统筹推进改革、发展、风控各项工作，力求全面提升综合实力。