为总结一季度经营工作、梳理问题短板、明确后续工作方向、夯实管理基础、冲刺年度目标，集团公司于2026年4月27日召开了2026年第一季度工作总结大会。
聚焦生产经营，梳理经营短板与成果
会上，绵阳五洲农业、四川晶堡工贸、绵阳神农药业三家分公司，分别围绕一季度经营指标、项目推进等完成情况作专项汇报，直面经营与业务难点，结合集团战略制定二季度整改方案与经营目标。
督查通报
目督办主任廖芳芳对各经营公司一季度生产经营情况进行通报，肯定工作特色，提出工作建议，明确整改标准，并表示将持续落实常态化督查，压实工作责任，保障集团各项战略落地见效。
集团副总 杨晟
宣读《公司公务用车相关管理细则的通知》，进一步规范集团及各分公司公务用车全流程管理，细化管控，推动管理精细化、制度化。
财务总监 陈露
财务总监陈露复盘集团一季度财务运营情况，点评各板块成本管控、资金风控工作，指出财务工作优化方向，部署二季度财务合规、资金统筹、成本压降、风险防控等重点工作，筑牢企业财务经营防线。
总经理 邹勇
总经理邹勇就分管工作进行总结，结合市场形势指出企业经营、内部管理、业务拓展的现存短板，要求分管企业要强化协同联动，细化工作举措，补齐发展短板，稳步推进业务提质增效。
集团董事长 陈清太作总结讲话，肯定全员一季度工作成果，结合行业环境与集团年度战略，分析当前市场机遇与经营挑战，明确下一阶段核心工作部署。
他提出四项重点工作要求：一是强化问题整改，各板块对照会议要求自查自纠，落地问题整改；二是深耕规范管理，严格落实各项制度，全方位提升精细化管理能力；三是聚焦业务攻坚，紧盯年度经营目标，突破业务发展瓶颈；四是凝聚团队合力，压实管理层责任，锤炼团队专业能力，全力冲刺年度经营目标。
锚定目标
聚力冲刺
年度任务
本次会议系统复盘一季度工作得失，明确后续发展思路与重点任务。下一步，集团全体员工将正视不足、狠抓落实、精进实干，以标准化管理、高质量业务、高效能团队，推动集团持续稳健高质量发展。
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