课程背景
成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。
01
课程收益
01
掌握项目管理五步控制框架体系
02
掌握项目管理团队搭建方法
03
掌握项目管理中计划与进度控制方法
04
掌握项目管理中工作分解WBS工具
05
掌握项目管理成本核算方法
06
掌握项目管理风险评估方法
07
掌握项目管理中质量控制方法
08
具备项目管理全局观，加强项目管控意识
提高项目的执行力
02
授课模式
讲师讲授+案例分析+视频互动+
角色扮演+情景模拟+实操演练
03
课程模型
04
课堂风采
小组合作
绘制燃尽图
小组互动
复盘会
05
授课对象
01
中高层管理者、部门经理、项目经理，项目小白。
02
企业经营管理层、资深项目经理、项目经验丰富的人士。
03
希望进一步提升项目管理理论水平的人士。
04
对项目管理感兴趣的人士。
最后总结
本课程基于项目管理核心要点结合综合项目管理案例进行场景化讲解，让学员快速掌握项目管理的精髓，解决项目管理中的协同、沟通、质量、风险、成本等管控问题。
企业开发品产也好，投资行为也好，生产交付也好，最终都通是过项目这载个体来实施的。
欣旋走进国内某大型乘用车和商用车公司，与一群既有血性，能打硬仗，又有底线的项目经理们，从项目中来，到项目中去。
