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2026年4月，毕马威国际发布了第15份《2025/2026年度全球建筑业调查报告》，这份以"砥砺前行"为主题的报告，汇集了来自全球375家建筑业领军企业高管的深度见解。在需求持续上涨、风险偏好走低的复杂背景下，这份报告揭示了一个耐人寻味的现象：建筑业的乐观情绪与避险态度同时上升，二者之间形成的"风险落差"正在不断扩大。本文将系统梳理这份报告的核心发现，帮助行业从业者快速把握全球建筑业的发展脉搏。M6q管理咨询网
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报告背景：建筑业站在关键转折点
毕马威《2025/2026年度全球建筑业调查报告》是迄今为止规模最大、范围最广的一次行业调研。调查于2025年1月至3月期间进行，覆盖亚太、EMEA（欧洲、中东和非洲）、北美和南美四大地区，受访者包括施工承包商（29%）、工程公司（19%）、项目业主（11%）、房地产开发商（6%）等全价值链角色。从企业规模来看，48%的受访企业年收入低于10亿美元，26%的企业年收入在10亿至50亿美元之间，另有16%的企业年收入达到50亿至200亿美元。M6q管理咨询网
当前全球建筑业正处在一个关键的转折点上。一方面，基础设施和房地产开发的需求持续旺盛，水/公用事业、绿色发电和基础设施领域被视为未来12个月推动业务增长的前三大领域。另一方面，企业面临的运营压力却在不断增加——资源和供应链不稳定、地缘政治动荡、气候变化以及不断趋严的监管要求，都在重塑行业的竞争格局。正如毕马威国际基础设施及运输全球主管Lisa Kelvey在前言中指出的那样：对于建筑企业而言，转型已不再是可选之举，而是增强韧性、提升竞争力并实现长期增长的必然选择。M6q管理咨询网
核心发现一："风险落差"是当前建筑业面临的最大矛盾
这份《2025/2026年度全球建筑业调查报告》报告最具洞察力的发现，是提出了"风险落差"（Risk Gap）这一概念。根据报告数据，71%的受访建筑业高管对行业的发展前景表示乐观，这一比例高于2023年的66%。然而，与此同时，75%的高管所持有的谨慎避险态度在过去12个月里保持不变，甚至更为强烈。M6q管理咨询网
这意味着，全球建筑业数据分析呈现出一个显著矛盾：行业整体对前景保持乐观，但个体企业在决策时却变得越来越保守。风险在增加，但风险偏好在下降，二者之间的差距构成了"风险落差"。这种落差直接导致了行业转型速度的放缓——53%的受访者表示，他们为当前能力无法跟上转型步伐感到担忧。毕马威认为，这不是转型"是否要做"的问题，而是"能做多快"的问题。M6q管理咨询网
造成这种落差的原因是多方面的。从市场力量来看，客户的消费模式存在不确定性，企业面临的效率压力不断增加，项目的规模也在不断扩大并变得愈发复杂。从成本和投资平衡来看，材料成本持续上涨，融资渠道受限，先进技术成为重点投资领域却需要较长的回报周期。从供应链和监管压力来看，供应链不稳定、监管格局不断变化且可持续发展要求日益趋严，这些因素共同构成了企业面临的三重压力。M6q管理咨询网
核心发现二：四大战略重点与三大运营支点
面对复杂环境，建筑业高管已经明确了四大战略重点。根据报告数据，75%的高管认为"运营效率和盈利能力"最具战略意义，72%选择了"市场拓展和以客户为中心"，68%关注"技术与创新"，61%将"风险和韧性管理"列为优先事项。这四大方向覆盖了从内部效率提升到外部市场开拓，从技术驱动到风险管控的完整战略矩阵。M6q管理咨询网
更值得关注的发现是，76%的高管将劳动力视为实现战略重点的关键支点，其重要性超过了技术（68%）和新型交付模式（61%）。这打破了行业长期以来"技术优先"的惯性思维，表明建筑业决策者已经认识到：毕马威研究报告主要观点中，人才才是转型的基石。没有一支具备数字化技能、能够熟练运用新工具的员工队伍，再先进的技术也难以转化为实际的生产力提升。M6q管理咨询网
与这四大战略重点相对应，报告提出了三大运营支点——劳动力、数字化和交付模式。数据显示，企业51%的投资用于技术、数据和工艺的完善，而超过21%的转型投资总额则专门用于员工相关活动，包括技能培训、人才招聘和文化建设。毕马威的分析指出，仅片面推进某一个支点是不够的，企业需要全面整合三大运营支点，才能真正实现战略目标。M6q管理咨询网
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核心发现三：技术投资明确但整合水平参差不齐
在技术投资方面，建筑企业的优先方向已经相当清晰。根据建筑行业报告核心发现，数据分析和生成式人工智能分别以44%和43%的提及率位居建筑业十大颠覆性技术之首。紧随其后的是建筑信息建模（BIM，32%）、集成项目管理信息系统（27%）、预制解决方案（24%）、机械工程和设计（23%）、移动平台（22%）以及智能传感器（21%）。M6q管理咨询网
然而，技术的实际采用水平与企业的期望之间仍存在明显落差。低于50%的受访者认为自己在技术领域处于领先地位，其中仅有10%认为自身处于前沿。以人工智能为例，超过50%的项目中采用了人工智能，但大多数公司的人工智能应用仍处于20%至50%的水平，更多是选择性部署而非全面集成。风险监测工具的采用率为43%，供应链映射工具仅为17%，可持续发展评估工具为24%——这些数据说明，建筑业的数字化转型仍处于从试点走向规模化的过渡阶段。M6q管理咨询网
造成技术采用滞后的原因主要有三方面：许多公司仍然依赖于电子表格和割裂的计划或采购工具，导致数据集成进展缓慢；预测分析和人工智能等高级解决方案需要大量资金投入，回报周期往往超出项目生命周期；小型公司尤其是区域承包商更倾向于优先考虑现金流和即时交付，而非进行长期的技术投资。正如J Murphy & Sons Limited首席执行官John Murphy在访谈中所说的："我们的策略是逐步投资于符合企业需求的技术，以提升员工的工作效率和满意度。我们注重持续而精准的技术投资，而不是大规模的转型投资。"M6q管理咨询网
报告亮点：可持续发展压力与交付模式革新
除了上述核心发现，报告还揭示了两个值得关注的趋势。首先是可持续发展方面的压力。71%的受访者预计，与可持续发展相关的法规将日益趋严，但目前仅有42%的项目实际采用了可持续发展实践。这之间存在近30个百分点的"执行落差"，说明行业的环保承诺与落地行动之间仍有较大差距。房地产行业的可持续发展聚焦于减少碳排放并满足租户对绿色建筑的需求，而基础设施建设领域则更加关注全生命周期的环境影响评估。M6q管理咨询网
其次是新型交付模式的快速兴起。61%的受访者表示，在未来12个月内，采用新型交付模式将是他们的首要任务。传统的线性交付模式在应对复杂监管环境和数据驱动的生态系统时显得力不从心，集成项目交付（IPD）、联合承包以及以数字化为核心的框架协议等新模式正在成为主流。据报告预测，合作承包、供应链数字化和非现场制造将在5年内成为标准交付模式。这意味着建筑企业必须尽快调整自身的组织能力和合作模式，以适应这一趋势。M6q管理咨询网
在劳动力方面，55%的受访者将技术人员短缺和管理/技术能力差距视为最大的挑战之一。造成企业技能差距的三大因素分别是：人才保留困难（留住经验丰富的专业人士和应届毕业生）、技能过时（技术发展速度超过员工能力提升速度）以及劳动力老龄化（经验丰富的专业人士退休导致知识断层）。面对这些挑战，82%的受访者承诺将加大员工培训投入，87%的领军企业更是将这一目标付诸实践，显示出行业对人才培养的高度重视。M6q管理咨询网
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原文链接: https://www.chnmc.com/wisdom/BBAreport/2026-04-28/23445.html
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