公司召开精益管理项目中期工作汇报会

 4月17日上午，公司在中央控制室调度会议室召开精益管理项目中期工作汇报会。会议旨在持续深化精益管理理念，全面总结前期工作成效，梳理现存问题短板，明确下一阶段重点任务与推进方向。

 会上，精益管理办公室执行主任首先作整体中期工作汇报，围绕精益管理工作进展、精益改善氛围营造、后续工作计划三方面进行系统阐述。会议通报了上月针焦出厂返车率问题整改落实情况，并从培训、成本、设备、现场、质量、绩效考核、流程优化七大模块，全面汇报工作推进成效。通过建立班组成本核算表、规范物资库房整理整顿、搭建精益管理看板等一系列务实举措，推动精益管理各项工作有序落地、初见成效。

咨询公司围绕项目进度、各模块阶段性成果、后半程工作规划作专题汇报，系统对比项目整体推进与计划节点安排，全面总结七大模块阶段性成果，详细介绍项目启动以来的总体设计、实施路径及阶段目标完成情况。咨询公司就深化精益管理工作提出四点建议：持续深化精益方法与内涵学习，坚持学以致用，持续巩固并提升精益改善氛围，积极运用新技术和数字化赋能管理提升。

三家试点单位负责人结合工作实际，依次汇报本单位精益管理推进成果。

 公司执行董事、党委书记袁庆斌在讲话中，对精益管理办公室及咨询公司的工作成效给予充分肯定。就持续巩固提升精益管理成果、推动改善举措长效运行，结合咨询公司建议，他强调三方面重点工作：一是加快推进数智化系统建设，此项工作也是“1193”工作思路中的重要一环；二是构建激励与约束并重的管理机制，充分调动员工参与改善的积极性；三是强化中高层管理人员参与度，落实班子成员带课题、班子成员讲精益、班子成员现场走动管理。他指出，要加快完善现代化经营管理体系，引导全体员工将精益理念融入日常工作全过程，以精益实干赋能企业高质量发展。

 下一步，精益办将聚焦生产现场优化提升，推动各模块方案落地见效，持续深挖精益改善机会，不断输出高质量改善成果，推动精益管理成果持续转化、常态长效。

公司领导班子成员、首席专家、副总师、机关部室和直属机构主要领导、二级单位党政领导、机关部室副职、高级专家、一级工程师、精益管理办公室成员及咨询公司项目组成员参加会议，会议由精益管理办公室主任主持。