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培育新动能 构筑新优势
努力实现企业高质量高速度稳健发展
——在集团公司“四会”上的工作报告
2018年工作取得的主要成就
取得主要成就：
企业改革在战略引领中探索深化
经营承揽在市场竞争中跨越前进
施工生产在调整理顺中凸显成效
经济管控在强化管理中明显改善
资本经营在严控风险中稳步推进
党的建设在加强改进中展示作为
选人用人在深化改革中规范完善
群团工作在继承创新中呈现亮点
经验和启示：
坚持党对企业的政治领导，充分发挥政治优势，是实现企业改革发展目标的关键所在，是企业前进的根本保证，必须始终坚持
思路决定出路，清晰的战略思路和对形势的准确把握，是引领企业高质量发展的根本保证
人才是企业的第一资源，创建过硬班子，用好干部，打造坚强意志、决心和信仰，是企业发展成败的决定性因素
无规矩不成方圆，制度、规范、作风和执行力是实现企业目标的灵魂，持续改进和坚守，企业才不会出现偏差
坚持稳步推进和深化改革，不断激活内在潜力，企业才能迸发出强大动力和活力
固本强基是长期任务，夯实基础建设，全面推行精益化管理，才能使企业基业长青、长治久安
上下一心、凝神聚力、党政纪工团通力合作，求真务实，真抓实干，企业发展才有可靠的组织保障
2019年形势分析与发展目标
形势要求：
机遇不可再失，必须增强发展自信
风险不容小视，必须严格隐患管控
实现高质量发展，必须兼顾当前与长远
企业发展指导思想：
以党的“十九大”及历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议、股份公司“四会”精神，充分发挥党委领导作用和董事会重大决策作用，全面从严治党，认真履行“两个责任”
注重创新驱动，拓宽经营思维
优化产业结构，实现互补递增
稳住安全质量，保持良好信用
有效管控风险，提升效益品质
以务实稳健的作风，构筑企业可持续发展的内生动力
2019品牌信誉建设年主题活动内容：
生产规模、管理内功、效益质量、信誉评价、品牌形象、文化内涵和队伍建设等，大幅提升企业综合实力，向业内和社会各界全方位、多角度展示22局最优秀、最卓越的品质，重构企业社会信用体系，树立良好的企业品牌和信誉
新时期企业发展的战略思考与定位
要深度思考核心竞争力应该如何打造
要深度思考差异化发展应该如何培育
要深度思考海外市场应该如何做强
要深度思考规模与产值、效益和资源的不匹配应该如何破解
要深度思考新形势下企业党建工作与生产经营应该如何融合
要深度思考文化精神应该如何塑造
未来全局的发展定位：
经营规模逐年稳步提高，用两年时间，重点打造1-3家承揽百亿级的子公司和区域指；到2020年，有1-2家子公司跻身股份公司20强行列。确保集团公司新局领先，进入股份公司二级子公司综合发展中上游梯队行列，成为全系统具有独特核心竞争力、文化领先、差异化发展领先、资本经营领先、规模与效益新局领先的优势企业。
新一年企业发展需要把握的几项关键工作
（一）更加注重市场开发，持续提升企业经营规模
路内市场，铁路投资上万亿，是发展的又一个高峰年，必须紧盯铁路。
路外市场，一要紧盯公招项目。二要继续扩大联合经营。三要加大与股份公司九大区域和投资平台的密切联系与对接沟通。四是深耕属地经营。五是继续采取投资拉动经营。
海外市场，要融入股份公司“大海外”棋局，进一步加大力度，既与中土、国际集团合作，又要主动出击，多占市场。其原则还是以国际公司牵头，各子公司审慎大胆地往外走，争取形成国内外的互补优势。
（二）更加注重抓好在建，持续提升企业信誉水平
做到“四抓三早两严肃”
全面开展项目管理达标活动
高度重视铁路信用评价
持久抓好劳务管理
（三）更加注重风险管控，持续提升企业经济运行质量
管控住资金
管控好风险资产
管控紧PPP项目
大力强化风险内控
努力降低信用风险
继续化解法律风险
（四）更加注重产业调整，持续推进企业转型升级
加大企业战略性重组力度
做强做大房地产板块
积极审慎开展资本经营
加快天瑞公司的发展
（五）更加注重思维创新，持续提升企业软实力
必须守住诚信底线
必须创新思维与理念
必须坚定文化自信
必须强化科技支撑
（六）更加注重党的建设，持续提升党建科学化水平
必须坚持从严治党，严肃党内政治生活
必须夯实作风建设
必须把党建与企业改革发展相结合
必须坚持党管干部的原则
必须抓好党风廉政建设
（七）更加注重以人为本，持续提升和谐企业构建力度
加强企业民主管理
切实关心职工生活
维护职工合法权益
关心尊重离退休老干部
高度重视信访和维稳工作
编 辑 | 陈 易
执行主编 | 张婷婷
主 编 | 孔祥文
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