服饰品牌成功之路：盈利大商品企划揭秘
部分分享
商品管理核心工作
立体的消费者画像
供应链和零售渠道、零售商品的组合
商品组织及KPI的核心
销售预测，品类创新和系列的规划
建立各类业务流的数据标签（零售，设计，和供应链）
柔性供应链（面辅料、成品的供应效率）
1、商品规划是针对未来整体性、长期性、基本性问题的思考与考量，规划具有长 远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性；侧重应用于企业战略层面。
2、商品规划是商品关联的各种计划部分的统称，包含商品策略，商品企划，商品 计划，商品陈列计划等
3、商品规划是企业商品负责人对商品生命周期全链路管理的构思，强调商品总体 方向和策略。通常企业为一年或者某个季节做一些商品规划设定和调整。
A.收集情报，情报的收集，可以包括企业内在情况及外部环境两种；
B.市场定位，即设定目标客层，使客层明确化、市场细分化；
C.商品分类分级。
D.设定商品价格带及销售价。
E.设定标准的店存量。
F.店群与商品的选定。
商品企划的8大步骤与5大会议
步骤一:研究
步骤二:综合分析报告以及定价策略报告步骤三:提出季节、商品企划的概念
步骤四:产品系列
步骤五:式样的评比
步骤六: 订货会以及品牌形象筹备的会议步骤七: 订货会前的沟通以及确定流程的会议步骤八:订货会的结论统计及修正工作
更多内容
服饰商品管理 服饰品牌盈利大商品企划管理教程目录
1服饰商品企划战略.mp4
2服饰大商品企划全流程解析.mp4
3服饰商品企划-从宽度到深度的裂变.mp4
4服饰品牌最佳盈利模型.mp4
5服饰如何做好季节商品预估与把控？.mp4
6服饰商品上市管理全流程.mp4
7服饰商品促销管控全过程解析.mp4
8服饰单店最佳盈利模型的规划.mp4
行销日历.xlsx
季度商品需求企划总表.xls
商品需求企划总表.xls
各店铺具体情况表.xlsx
服饰单店最佳盈利模型.pptx
服饰季度需求企划.pptx
服饰品类规划从宽度到深度的思考.pptx
服饰品牌大商品企划全流程解析.pptx
服饰商品促销期管控策略.pptx
服饰商品企划战略.pptx
服饰商品上市管控技巧.pptx
服饰商品上市管理全流程.pptx
视频资料下载扫描二维码下载
