首先，一个优质的企业，最基本的是具有较高的增长机会。增长机会则是指，在经过资本回报率筛选过后，进一步保留有成长空间的企业。超额资本回报率=竞争优势。
优质的企业远远不是一个只关注赚钱的企业，而是注重提供更好的帮助与服务。
一个企业的构架可以大致分为三层：
表层： 财务 →→枝叶
中间层： 业务 →→树干
底层： 治理+团队 →→土壤
财务数据是表象，是业务流程的结果，而根基在于治理结构和团队构成。
1、治理- 保证决策高效+动力十足
众星捧月型，即一个大股东加零星的小股东，共同构成一个团队；小股东对大股东存在制约监督机制，这是一种较为良好的治理结构。
经营团队型，经营团队型，有几个能力强的大股东组成一个团队，共同创业；
大量的成功案例表明，这两种治理结构的企业，是发展最快、运营最高效的企业。
2、团队- 事业心是关键
要素一事业心
好的企业家做企业超越赚钱，喜欢做事，追求事业成功与个人成就感。这一点可以从和企业家的谈话中加以判断。
事业心在决策依据上占相当比例，原因在于，只有团队的负责人对公司具有事业心，这样的企业才可能真正发展壮大。
要素二能力
能力：聪明+勤奋
勤奋从某种程度上来讲，在较长的时间内，勤奋者能打败不勤奋的人。
3、业务
业务之外部分析：行业增长和周期波动
行业增长：关注高速增长的企业。
周期波动：需求周期波动，导致市场容量变化；而供给波动则影响企业的利润率。
业务之内部分析：竞争视角
竞争全图：哪些企业在竞争，谁在市场里面玩，关注该企业所在的细分领域的市场份额。
市场定位：通过其市场定位，目标客户群、地域定位，确定其竞争对手以及竞争优势，从而分析其发展潜力。
竞争要点：对于工业企业：成本优先。对于消费品行业：关注因素较复杂，但品牌、渠道、管理、成本是最为重要的因素。主要关注产品适销对路、质量、客户匹配，以及三者的协调统一。
核心：你和别的企业有什么不一样。
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