身处在焦化行业的从业者这几年应该感同深处，受钢铁行业萎靡，焦化近几年来价格连续遭遇多次提降，企业利润日益微薄，公司都在降成本、增效益。这段时间接触了不少焦化企业，发现一个挺有意思的现象：系统都不缺，数据也不少，但一到要用的时候，还是靠人： 找人要报表、 手工拼数据 、 反复确认口径。很多焦化厂都有数据，但真正“用起来”的不多最后数据出来了，决策窗口也差不多过去了。
其实问题不在“有没有系统”
而在于有没有一个统一看数据的地方。一张大屏，解决的不是“展示”，而是“效率”。很多人一听“大屏”，第一反应是展示用的。但实际落地之后，大家感受最明显的是两点： 少开会了少要数据了
打开一张屏，该看的基本都在上面。
放在日常管理，其实就盯这几块
1、 生产情况，先做到“心里有数”
每天最基本的几个问题：- 今天产了多少 - 副产品情况怎么样 - 设备有没有异常。这些如果还靠人工汇总，其实是慢的。
放到一张大屏上，管理层看一眼就知道：今天生产是稳的，还是有风险
2、 销售，不只是“卖了多少”
很多企业销售分析偏简单，只看一个总额。
但真正有用的是：- 哪些客户在贡献 - 哪些区域在走量 - 主副产品结构
- 价格趋势 这些信息一旦集中起来，其实对销售决策帮助很大。
3、 库存和发运，是最容易“出坑”的地方
很多问题都是这里出来的：- 库存压着没人注意 - 发运节奏乱 - 有的产品堆着，有的又不够 如果能随时看到库存和发运状态，很多问题其实是能提前规避的。
4、 应收账款，这块不盯风险很大
这一块不用多说，基本都有体会。关键不是“有没有数据”，
而是能不能第一时间看到风险点：- 哪些已经超期 - 哪些客户需要重点盯
- 应收整体有没有在变大
5、 成本和能耗，直接影响每日利润
现在行情大家都清楚，利润空间不大。这时候能不能把：- 电、水、蒸汽 - 吨焦成本 这些持续盯住，其实差距会慢慢拉开。
6、预警，比数据本身更有价值
真正用得好的大屏，一定不是只展示数据。而是能提醒你：- 哪块出问题了 - 哪块要提前处理 这点做好了，管理会轻松很多。
其实很多企业做到一半就卡住了有的已经上了BI，但效果一般，原因也很典型：- 数据没打通 - 口径不统一 - 做成了“报表升级版”，没变成“决策工具” 这也是很多企业现在正在补的一课。如果你也在考虑这件事，可以先做一件简单的事，不用一上来就搞很复杂的系统，可以先想清楚三点：
1. 管理层每天最关心的5个指标是什么
2. 这些数据现在分散在哪
3. 能不能先做一版“看得懂”的驾驶舱
很多项目，都是从一个车间、一块业务先跑通的。
说在最后这几年很明显的一点变化是：数据不是用来存的，是用来决策的，谁先把数据用起来，谁的反应速度就会更快。如果你们也在做这块，或者想看看同行业是怎么做的，可以私下聊一聊，看看有没有一些更合适你们现状的做法，后续小编也会结合其他行业的经营管理数据分析做些分享。（不一定非要上系统，先把思路理清，往往更重要）
