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益丰、老百姓、国大药房2025财报出来了!线下布局健康驿站、线上拥抱O2O

   日期:2026-04-23 11:19:21     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
益丰、老百姓、国大药房2025财报出来了!线下布局健康驿站、线上拥抱O2O

文:点苍鹤

最近几家头部连锁药店的2025年年报都出来了,仔细看下来,能发现大家虽然路径略有不同,但都在朝着“做深服务、提升质量”这个方向使劲,单纯拼开店数量的时代已经过去了。

一个更明显的行业趋势是,在国家政策推动下,各大连锁正加速将传统药店升级为“健康驿站”,从药品销售终端转型为社区健康服务中心。

益丰药房去年营收244.33亿元,增长比较平稳。

它的业务根基很扎实,零售业务占了收入的绝大部分(213亿元),虽然增速不高,但40%以上的毛利率在行业里算是不错的水平。

更亮眼的是它的加盟和分销业务,收入增长了超过15%,成为新的增长点。

在商品上,中西成药、中药和非药品都实现了增长,尤其是非药品类,增速接近4%。

益丰的线下网络非常庞大,到2025年底有接近1.5万家门店,而且它很注重经营效率。

它的线上业务是重要引擎,互联网销售收入接近30亿元,其中O2O就占了21亿,覆盖了超过一万家门店。

为了承接从医院流出来的处方,益丰下了大力气布局专业药房,有688家开在医院旁边的“院边店”,以及316家DTP药房。它还自己建了145家诊所和10多家互联网医院。

在“健康驿站”布局上,益丰以推行了13年的“爱心驿站”为基础进行升级,计划在2026年建设超过1200家标准化的社区“健康服务站”,目前已在湖南布局了300家,并开始向省外推广。

老百姓大药房去年的营收是222.37亿元。

如果只看报表净利润,因为计提了商誉和土地减值准备,数字有所下滑,但剔除这些一次性影响后,核心利润和上年基本持平,这说明主营业务是稳健的。老百姓的现金流非常健康,经营现金流大幅增长了55%。

在扩张模式上,老百姓主打“轻资产”,通过加盟和联盟快速整合市场。到今年一季度末,总店数刚好超过1.5万家,其中加盟店就有5379家,此外还有超过2.2万家联盟门店。它的门店专业属性很强,超过93%的直营店有医保资质。

老百姓在慢病管理上做得特别深入,累计为超过2300万会员建立了健康档案。公司还自己研发了AI助手“小丸子”来提升效率。线上销售去年突破了31亿元。

在“健康驿站”的推进上,老百姓大力推动旗下门店从“交易型”向“关系型”转变,重构服务理念、提升服务标准,打造社区家门口的“健康驿站”。截至一季度末,公司已建设“关系型”标杆门店700余家。

国大药房(国药控股旗下)的情况有些特殊。经过过去两年大刀阔斧的关店调整,它已经停止了大规模关店。

根据其业绩说明会的数据,到2025年底,国大药房共有门店8221家,其中直营门店6691家,加盟门店1530家。

这个数字相比高峰时期收缩了不少,但目的是“瘦身强体”,关掉亏损门店以提升整体盈利质量。

从结果看,国大药房2025年营业收入209.81亿元,同比下降 6.16%,报表归母净利润为 - 2.17 亿元,同比减亏幅度 80.36%,剔除商誉及无形资产减值影响后,全年实现经营性净利润 0.60 亿元,同比暴涨 139.28%

现在,国大药房正在全力推动一个标志性的转型项目——“健康驿站”,并在2026年4月于天津正式启动。计划在全国打造30家旗舰店和升级1000家社区店,提供从免费健康监测、建立电子档案,到慢病管理、用药指导、中医药体验等一站式服务,真正构建“15分钟健康服务圈”。

同时,公司也在积极调整商品结构,大力拓展医疗器械、保健食品、以及医美、体重管理等新兴健康品类,并提高自有品牌的销售占比,以此来打开新的盈利空间。

健康驿站既是药店新战略定位,也是未来的必争生态位

从行业整体背景来看,2025-2026 年是政策驱动药店转型的关键周期,国家多部委明确要求药店从单纯药品销售终端转向基层社区健康服务驿站。

叠加行业门店过剩、客流下滑、药品毛利持续压缩的内生困境,健康驿站已经从企业可选增值业务,变为所有连锁龙头生存转型的必选项。

大参林计划在2026年新增500家标准化“健康驿站”,使其总数达到573家,重点布局社区与县域。

一心堂于2026年3月启动项目,首批在云南省内升级194家门店为“健康驿站共享中心”。

漱玉平民则构建了涵盖健康监测、精准指导等六大功能的全周期健康管理体系。区域龙头如山东信宏仁也在淄博落地了73家示范店,并计划在2026年新增500家。

总的来说,在政策明确引导下,“健康驿站”已成为头部连锁药店的集体战略转向。这场转型的核心,是从“药品零售商”彻底转变为“社区健康服务驿站”,是各大连锁未来必争的战略生态位。

处方外流承接、线上线下一体化、慢病深度管理、以及通过非药业务和自有品牌提升盈利,构成了当前行业发展的主旋律。

未来的竞争,将更侧重于谁能为顾客提供更便捷、更专业、更有温度的全周期健康管理服务。

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