数字经济浪潮下，国资国企亟需以财务数智化破解管理低效、数据孤岛、监管滞后等痛点，响应国资委建设世界一流财务管理体系的明确要求。
报告核心指出，财务数智化转型已成为央企数智化升级的关键环节与穿透式监管重要支撑，需以价值、技术、标准、模型、流程五大驱动为核心，构建体系化、集成化、数字化、智能化、一体化的财务管理新模式。当前行业普遍存在系统分散、数据标准不统一、境外资金管控薄弱、监管难以穿透等问题，而央企已进入从信息化向数智化深度跃迁的关键阶段，司库、共享、战略财务三大系统建设进入升级周期，数据治理与智能模型应用成为破局关键。报告明确转型阶段目标：2026 年底实现信息可靠、资产可管、资金可溯、风险可控；2028 年底达成 “全级次、全流程、全要素” 穿透管理；“十五五” 末央企基本建成DRP 全域数字化资源管理平台。同时，报告提出 “四位一体” 财务管理机制，形成财务共享与司库 “双中心” 协同格局，依托数据标准、元数据、主数据等六大维度搭建数据治理体系，沉淀 500 余个监管模型支撑穿透式监管闭环。
未来趋势上，财务职能将从核算记录向战略支撑、业务赋能、管理注智升级，业财一体化、共享生态化、管理现代化成为核心方向，AI、大数据、数字孪生等技术深度融入，推动财务管理从经验驱动转向数据与模型驱动。DRP 系统作为新一代核心平台，将贯通经营管理全域系统，实现数字孪生与智能决策，助力央企完成资源高效配置与全链条风险管控，最终以财务数智化支撑世界一流企业建设。
整体来看，央企财务数智化正从单点工具应用转向全域体系重构，政策指引清晰、路径明确，平台化、智能化、生态化将成为行业长期发展主线。
参考资料：中兴新云&北京国家会计学院《2026年财务数智化转型升级白皮书》50页
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