公司竞争在竞争方面受到的影响主要就是迈克尔波特的五力模型，买方的议价能力，供应商的议价能力，替代品的替代，行业内企业的竞争，以及行业的进入壁垒。
一般来讲，议价能力能企业的规模有一些关系，一般相对上下游企业，规模大的会有更大的议价能力。溢价能力大就可以压货给经销商，先拿原材料等产品销售出去之后回款再把原材料的钱支付了。其次跟替代性也有关系，如果产品很容易替代，议价能力就比较低。很难替代议价能力就比较高。
替代品像最近比较火的煤制烯烃替代石油制烯烃就是一个例子。由于石油涨价，石油化工订单转向煤化工订单，使得煤制烯烃企业收入与净利润大幅增加，迎来景气周期。其他的比方随着这几年铜价大幅上涨，空调企业把空调上的铜原材料换成了铝原材料。
同行业的竞争主要就是两个战略，一个是差异化战略，一个是成本领先战略。差异化一般就是走高档路线，比方手机行业的苹果。成本领先战略就是走的高周转战略，降低生产成本。像汽车行业的比亚迪，就是非常成本领先战略，高销量降低了生产的固定成本，使得比亚迪比其他车企的成本更低。像在渠道上更为的扁平，如果在最终端不会因受到什么影响，就比渠道更长的企业有更低的零售价格。因为渠道一层一层的加价，渠道更长最终的售价就会更高。
行业的进入壁垒更行业特点有关系，垄断的行业一般很难进入。还有一些跟牌照有些关系，有些行业牌照发放的很少，行业外的企业拿不到经营牌照，所以很难进入。一般同质化竞争的行业进入的门槛比较低，寡头垄断的行业进入门槛就要高不少，最后门槛更高的就是垄断行业。有些企业会有竞争的壁垒，这种优势很难被超越，类似的像苹果手机的生态系统，同行业的企业竞争往往在其他方面进行竞争，比方手机续航，拍照，信号等。
一般一开始看一个行业还是先梳理一下整个行业的产业链，看看企业有那些产品，不同的产品都有哪些配件。如果产品的材料成本或产品的价格波动比较大，那一般具有周期性。
