公司自成立以来，秉承“服务国家战略的先锋者、发展太空经济的践行者、塑造太空文明的推动者”的使命愿景，坚持“精准定位、精益成本、发展纵深、高速增长”的发展战略，确立“立足中国国情、服务国家战略、紧扣市场需求、共塑全球格局”的发展原则，始终以我国宇航领域重大战略需求为导向，充分发挥新型举国体制优势和国家战略科技力量的作用，努力为全球市场提供国际领先的宇航技术、宇航产品和宇航服务，立志成为“国际一流宇航企业”。
公司坚持以商业航天领域为核心定位，聚焦系列化中大型运载火箭宇航发射、太空制造、太空科学实验、太空旅游等核心业务，致力于可重复使用运载火箭技术科学问题研究与关键技术攻关；持续强化精益成本控制，强调“设计源头控制成本、高效管理降低成本”两大核心理念；系统谋划航天全产业链布局，从设计、生产、试验、总装、测试及发射等环节实现纵深发展；积极探索太空经济新增长模式，以太空经济的长远市场需求引领创新动能。公司始终以先进的发射能力为可持续发展后盾，集中优势资源巩固核心业务发展潜力。
1、项目简介
项目投资总额为 218,273.54 万元，建设期为 3 年。通过项目实施，公司将以现有的力箭二号基本型火箭为基础，首创性采用集束式垂直回收工程研制方案，围绕液体火箭集束式回收总体设计能力、高性能针栓式可重复使用发动机研制能力、集束式重复使用火箭试验能力和液体火箭高频次测试发射能力四大核心能力建设开展研发攻关，研发力箭二号重型液体运载火箭。
本项目是公司基于对商业航天产业和运载火箭领域发展现状和未来趋势的研判，结合自身发展规划所作出的战略性安排。行业发展层面，项目将实现大型可重复使用运载火箭的研发，为后续的产品规模化生产奠定基础，从而保障大运力、低成本、高频次、高可靠火箭发射服务的持续输出，进一步满足我国卫星星座组网需求，推动国内卫星互联网建设进程，不断提升我国商业航天产业的国际竞争力和话语权；
此外，项目将实现运载火箭可重复使用关键技术的突破，推动国内商业运载火箭技术革新，缩小与国际先进水平的差距。公司发展层面，项目围绕公司核心业务板块和未来发展战略展开，有助于公司深化主营业务发展，加强在运载火箭前沿、尖端技术领域的核心技术储备，持续打造核心竞争力，为业务规模扩张和盈利能力提升提供坚实保障。
2、项目可行性及与公司主要业务、核心技术之间的关系
（1）项目实施具备良好的政策环境
近年来，各级主管部门出台一系列产业政策，持续推动商业航天产业和运载火箭领域实现高质量发展。
《关于促进商业运载火箭规范有序发展的通知》《关于加强商业航天项目质量监督管理工作的通知》等政策的出台，根据我国商业航天产业和运载火箭领域的发展现状以及现行的配套法律法规，对商业航天项目的质量监督管理，以及商业运载火箭的科研、生产、试验、发射、安全和技术管控等事项进行规范，引导商业航天产业有序发展，促进商业运载火箭技术创新。
《战略性新兴产业分类（2018）》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》《2025 年国务院政府工作报告》等政策文件将商业航天定位于战略性新兴产业、未来产业，强调要加快关键核心技术创新应用，增强要素保障能力，开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动，培育壮大产业发展新动能。
此外，本项目建设地点位于北京经济技术开发区，近年来当地主管部门颁布了《北京市加快商业航天创新发展行动方案（2024-2028 年）》《北京经济技术开发区关于建设具有全球影响力商业航天产业高地的若干措施》等政策文件，旨在抢抓商业航天发展重要机遇，坚持以科技创新带动产业创新，促进项目建设地商业航天产业的健康发展。
综上所述，本项目高度契合国家层面的重大战略部署，也与项目建设地的政策导向高度一致，具备良好的政策环境。
（2）公司拥有深厚的技术储备和丰富的火箭研制、发射经验
公司是国内首家混合所有制商业火箭企业，由中国科学院力学研究所孵化而成，技术实力雄厚。公司拥有力箭系列运载火箭、力擎系列可重复使用液体发动机、力鸿系列可重复使用运载器与航天器等主导产品，具备承担低轨卫星星座建设和空间站货物运输的能力，自主研制的力箭一号运载火箭已成功完成 10 次发射任务，累计将 84 颗卫星送入太空，入轨载荷总质量突破 11 吨，入轨载荷居国内民营商业火箭的首位。
力箭二号于 2026 年 3 月首飞成功，搭载了轻舟初样试飞船、新征程 01 卫星和天视卫星 01 星，首飞任务即服务于国家重大战略和重大工程建设。目前力箭二号已中标上海垣信《2025 年运载火箭发射服务采购项目》一箭 18 星火箭发射服务，并已与多家客户签订发射意向合同，未来将成为我国通信星座组网发射、空间站货运的主力商业火箭。
本项目计划研发的力箭二号重型运载火箭以力箭二号基本型火箭研制为基础，总体构型、动力系统、结构系统的部分研制工作与地面试验可采用力箭二号基本型的现有技术成果，从而进一步缩短研发周期、降低技术风险。
综上所述，公司深厚的技术储备和丰富的运载火箭研制、发射经验，将为本项目实施奠定良好的技术基础。
（3）公司拥有强大的技术研发团队
公司拥有雄厚的科研力量和人才资源优势，现有员工超过 700 人，其中研发人员占比超过 40%，研发人员中硕士、博士占比近 50%。公司研发团队主要由航天领域的专家组成，主要技术骨干均拥有多型运载器与航天器完整研制经历。
因此，公司强大的技术研发团队，将为本项目实施提供坚实的人才保障。
3、项目投资概算
本项目计划总投资额为 218,273.54 万元，硬件设备 14,273.77万元，软件系统 2,800.00 万元，研发人员薪酬 23,031.00万元，材料费用 153,465.09 万元，试验及测试费用 23,850.00万元，基本预备费 853.69万元。
4、项目实施进度安排
本项目的实施过程可划分为设备购置及安装调试、人员招募及培训、技术研发等阶段。根据本项目的建设规模、实施条件、建设迫切性等各种因素，确定建设期为 3 年。
5、项目审批及用地情况
本项目的实施主体为中科宇航的全资子公司北京技术。项目将利用公司现有场地实施，具体地址为北京经济技术开发区融兴北一街 11 号院 1 号楼 101、102-1、201、301、401。本项目实施不涉及新取得土地或房产的情形，亦不涉及环评相关手续的情况。本项目已在北京经济技术开发区管理委员会进行备案并取得项目备案证。
6、报告期内为实现战略目标已采取的措施及实施效果
（1）积极构建完备人才队伍
人才是中科宇航最宝贵的财富，公司奉行人才发展优先的原则，致力于培养兼具科学精神、航天经验的优秀人才团队，致力于在每一个专业技术领域培养世界级精英人才。报告期内，公司持续吸纳行业内外精英人才，健全人员培训体系，逐步建立起覆盖公司运营管理、设计研发、生产制造、技术创新等各领域超过700 人的团队，有力支撑了公司核心业务发展。
（2）全力开展核心产品研发
公司以国家航天领域重大需求为引领，确立了“一固一液”两型运载火箭的核心产品布局：力箭一号固体运载火箭瞄准中小型卫星航班化发射市场，已成功完成 10 次发射，连续两年居民商火箭发射市场占有率第一；力箭二号液体运载火箭，瞄准巨型低轨通信星座组网发射、空间站低成本货运发射等国家重大需求，于 2026 年 3 月首飞成功。
报告期内，公司同样重视太空制造、太空科学实验及太空旅游等未来潜力领域，紧跟可重复使用运载火箭关键技术前沿，布局力鸿系列可重复使用运载器与航天器、太空生物医药、太空制造等前沿技术探索。
打牢技术基础，加快突破可重复使用技术，与中国科学院力学研究所联合成立“可重复使用运载器工程力学与飞行控制北京市重点实验室”，依托综合学科平台优势，稳扎稳打，从解决相关科学问题和关键技术入手，在大尺度跨声速流动及传热特性研究、轨迹规划优化算法研究、返回推进剂贮箱微重力下流体管理研究等方面已取得较大进展。公司自主研制的力擎系列可复用液体发动机取得了重要成果。
30 吨级推力针栓式力擎一号现已完成累计试车超过 1500 秒、单次试车 100 秒，计划 2026 年投入使用。110 吨级针栓式力擎二号已完成工程样机研制，正在开展工艺试车和可靠性试车，整机试车已累计近千秒，单次最长工作时间达 200 秒，计划 2027年投入使用。2027 年，公司将实现百公里级回收，突破可重复使用技术。2028年，一级可重复使用大型运载火箭力箭二号重型投入使用。
（3）加强布局基础能力建设
航天领域的竞争核心是发射能力的竞争，这既要求企业研发优秀的运载火箭产品，又要求有雄厚的试验、生产制造、发射等环节的重大基础设施作为保障。报告期内，公司精心策划，果断决策，建设完成固体/液体运载火箭专用发射工位、固体/液体运载火箭通用技术厂房、固体运载火箭生产制造基地、液体动力系统试验中心等一系列重大基础设施，并已开工建设液体运载火箭生产制造基地，预计 2026 年上半年完工。完备的基础设施有力保障了公司的核心竞争力——航天发射能力的落地，确保了公司当前在民营商业火箭发射市场的领先地位，并为后续的快速发展打下坚实基础。
（4）稳步夯实质量控制能力
航天是典型的“高风险”行业，风险控制能力、质量控制能力是决定企业发展的关键能力。报告期内，公司确立“客户至上，创新引领；科学高效，持续改进”的质量方针，依据 GB/T 19001 和 GJB 9001C 建立质量体系，建立了适应于商业航天的集成产品开发（IPD）和集成供应链管理（ISC）流程，其核心是建立了面向单机的 IPT 流程、面向批产的 AIT 流程、面向过程的 SCM 流程等三大核心流程，致力于打造国内商业航天质量管控体系典范，以应对航天产品复杂巨系统带来的高度风险。
（5）不断锤炼成本控制能力
成本控制能力是商业航天竞争的战略高地，公司坚持“最优效费比、最佳客户体验”的控本策略，强调“设计源头控制成本、高效管理降低成本”两大核心理念。公司高度重视由原始设计决定的产品固有成本、物资配套、生产方式、试验条件、使用模式、维护保障等全生命周期综合费用，并通过精益精细的过程管理，显著提高人力资源的利用效率，通过资源的增效和资本的增值，降低公司的成本支出规模。通过核心措施的深入推进，成功实现了运载火箭发射成本大幅降低的目标。
（6）稳步健全内部治理体系
报告期内，公司持续优化组织架构、不断提升管理水平以适应战略发展的需求，逐步建立健全内部治理体系，完善各项管理机制，使各项管理制度切实融入经营活动各项环节。同时，按照上市公司的要求，持续完善法人治理结构，规范股东会及董事会的运作，优化公司管理层的工作制度，建立了科学有效的公司决策机制。
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