↓ 点击下方卡片关注 何李聊ESG ↓
很多公司在写《可持续发展报告》时，总会面临同样的困惑：气候变化的风险到底怎么量化？供应链安全算不算财务重要性议题？温室气体范围三要不要算？算的话怎么算？
上交所显然也意识到了这个问题。
最近，他们发布了一份《沪市公司可持续信息披露代表性实践案例集》，从ESG评级较高的沪市公司里挑了56个案例，涵盖了从气候变化到反商业贿赂的几乎所有议题。
今天，我们就来拆解一下，这56家公司到底是怎么写出一份高质量的可持续发展报告的。
今日重磅福利
沪市公司可持续信息披露代表性实践案例集
2025中国ESG最佳企业实践报告全景呈现十大行业ESG实践现状、结构性差异与未来趋势
100份知名企业最新ESG报告合集扫码回复【沪市案例】即可获得
（内部学员联系专属辅导员即可）
别急着写报告，先把这几件事搞清楚
很多公司写ESG报告，上来就堆数据、列举措，结果读完之后，读者连这家公司的报告范围涵盖哪些子公司都没搞明白。案例集的第一章就强调了三个基础工作：报告编制说明、重要性议题识别、治理架构搭建。
先说报告范围。
三峡能源的做法很干脆，直接在报告里写明：“本报告涵盖中国三峡新能源（集团）股份有限公司本部及其所属单位，与2024年年度报告披露范围、口径保持一致。”就这么一句话，清晰明了。
长江电力更细致，不仅说明了报告范围与年报一致，还专门加了一段“报告质量保证”，承诺“不存在任何虚假记载、误导性陈述”，而且明确写了“本报告经公司董事会审批后发布”。
联影医疗则在报告批准部分写得更有力度：“本集团董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。”
这三家公司的共同点是：都把董事会审议这个环节写得清清楚楚。这不是小事，因为《指引》明确要求报告必须经董事会审议通过。
你写了，证明你合规；你没写，监管一看就知道有遗漏。
再说重要性议题识别。这是整份报告的灵魂——哪些议题要重点写，哪些可以略写，全看这一步。
招商银行的做法堪称教科书级别。
他们把整个过程拆成了五个步骤：先做公司背景分析和利益相关方调研，然后建立议题清单，接着做影响、风险和机遇分析，再评估重要性，最后披露结果。
在这个过程中，招商银行不仅识别出16项可持续议题，还分别评估了每项议题的财务重要性和影响重要性。
比如“应对气候变化”，他们既分析了正面影响（发展绿色投融资有利于降低温室气体排放），也分析了负面影响（为高碳企业提供融资可能增加排放），还列出了风险和机遇。
最终，他们得出13项影响重要性议题和7项财务重要性议题。
这个“双重要性”的评估结果，直接决定了后续报告各章节的详略安排。
中国移动的做法也很有参考价值。
他们回收了超过1800份利益相关方问卷，同时由内部专家从风险和机遇发生的可能性、财务影响程度两个维度评估财务重要性。
最终识别出20项重要性议题，其中4项具有双重重要性——数据安全与客户隐私保护、科技创新、能源利用、应对气候变化。这4项议题，中国移动明确表示会按照“治理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”四个维度来写。
最后说治理架构。
很多公司写这一块容易写成“我们很重视ESG”，但具体谁负责、怎么负责、多久汇报一次，一个字都没有。
中远海控的案例值得学习。
他们建立了三级架构：董事会是最高责任机构，ESG主管部门负责组织实施，各职能部门负责落实执行。
而且写得很具体——法务及风险管理部负责审阅年度可持续发展报告，并提请董事会和高级管理层审阅批准。
中国外运直接把“董事会战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，从名称上就把可持续发展嵌入了最高决策机构。
中国石油则建立了由董事会、可持续发展委员会、ESG管理工作委员会及各职能部门构成的治理体系，还专门制定了《ESG管理办法（试行）》，经董事会审议通过后全面施行。
这些案例说明一个道理：治理架构不是摆设，你要写清楚谁在管、怎么管、管什么，最好还能写出具体的制度文件和汇报机制。
气候变化不是口号，要算清楚、讲明白
气候变化是ESG报告里技术含量最高的部分之一。
很多公司知道要写，但不知道怎么写才算到位。案例集在第二章里给出了非常具体的示范。
结果很有意思：在1.5度情景下，2050年的碳减排成本预计为6324.54万元；在2度情景下是10760.75万元；在参考情景下只有258.42万元。
这个差距之大，直接说明了政策风险对财务的潜在影响。
他们还按减排措施分类披露了减排量：重新设计生产流程减排多少、改造设备减排多少、更换燃料减排多少，清清楚楚。
不同议题，同一个逻辑
从第三章到第十三章，案例集涵盖了能源利用、水资源利用、污染物排放、生态系统和生物多样性保护、创新驱动、供应链安全等核心议题。
这些议题虽然内容不同，但优秀的案例都有一个共同点：严格按照“治理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”的框架来组织内容。
以能源利用为例，玲珑轮胎把这个框架用得很到位。
治理层面，他们写清楚董事长是能源管理体系最高领导者，节能降耗工作领导小组由总裁任组长，而且明确说了“综合能耗量”指标与副总裁薪酬绩效挂钩——这个细节很有说服力，说明能源管理不是嘴上说说，而是真考核、真问责。
战略层面，他们识别出投资风险、技术风险、市场风险三类风险，以及补贴激励、市场机遇、采用节能技术三类机遇，还做了预期财务影响的定性分析。
影响、风险和机遇管理层面，他们写了具体措施：节能技改、生产优化、建设智能化大数据平台、获得低碳产品认证等。
指标与目标层面，他们披露了各项能源消耗数据和目标完成情况。
北方稀土的做法也很有参考价值。他们识别出“主要生产地区新能源项目建设相对缓慢、设备能效待提升”等具体风险，然后针对性地采取措施：开展分布式光伏项目建设、开发氢能装置、启动《绿色低碳管理工作指南》。这种“风险—措施”的对应关系写得很清楚。
通威股份作为清洁能源企业，在能源管理上更有特色。
他们承诺2030年实现100%可再生能源使用，报告期内可再生能源电力消耗量占总电力消耗量的64.01%，电气化比率达到95.60%。
而且他们披露了非常详细的能源消耗数据，包括直接能源（煤、汽油、柴油、天然气等）和间接能源（外购电力、外供蒸汽），数据透明度很高。
水资源利用方面，贵州茅台的案例很有特色。
他们引入世界自然基金会的水风险过滤器，从物理风险、监管风险和声誉风险三个维度对所有工厂进行水风险评估，还建立SWAT模型对水质进行动态分析。
这种专业工具的运用，大大提升了报告的可信度。他们还做了水足迹测算，依据国际标准ISO14046，识别出生产和生活中高耗水的“关键节点”，然后分类施策。
供应商用水管理也写得很细，包括包装洗瓶用水量化和酒瓶使用有效期验证试验。
污染物排放方面，宝钢股份的做法值得借鉴。
他们制定了6项三废排放目标，包括硫氧化物、氮氧化物、颗粒物、废水排放量、化学需氧量等，2024年全部达成。
而且他们详细披露了废水管理的三级措施：源头减排、工艺优化、处置升级。
比如宝山基地的废水处理站项目实现了废水零排放，2024年纯水产量28万吨，氯化钠盐产量750吨。
生态和生物多样性保护是很多公司觉得难写的议题，因为离主业似乎有点远。但紫金矿业的案例给出了很好的示范。
他们与外部机构合作，对9个国家38个项目开展生物多样性风险筛查，基于8项风险因素识别出8个高风险生产运营点，主要集中在阿根廷、哥伦比亚、圭亚那、塔吉克斯坦以及中国新疆、云南。
识别出风险后，他们发布了公司首个《生物多样性保护指南》，将生物多样性风险管理嵌入矿业全生命周期，明确“避让—减缓—恢复—抵偿”四级保护策略。
到2030年，他们要实现所有矿山制定多样性保护计划，可恢复土地100%恢复。
这些案例说明，不管是什么行业、什么议题，好的ESG报告都有一个共同特征：不是泛泛而谈，而是有识别、有评估、有措施、有目标、有数据。
供应链和创新，从成本中心到价值中心
供应链安全和创新驱动这两个议题，近年来重要性不断上升，因为它们直接关系到企业的核心竞争力。
中微公司在供应链安全方面的做法很有代表性。
他们的全球物料运营部门负责供应商管理，涵盖开发、品质、订单和物流四大功能。
制定了《供应商管理程序》，从准入、评估、检测、审核到终止合作，全流程管理。更重要的是，他们把ESG理念延伸到供应链。
对15家重点供应商进行EHS线上调查，对2家进行现场调查，内容涉及环保、安全、职业健康、化学品管理等。
他们还开展供应商行为规范调查，明确商业道德和反腐败要求。2024年，中微公司的供应商本地化采购比例达到83%，这个数据既体现了供应链韧性，也反映了国产化进展。
创新驱动方面
宝钢股份的表现非常亮眼。
他们制定了“四个面向”的研发战略：面向国家、面向市场、面向现场、面向未来。
2024年，研发人员9995人，占比18.11%；境内发明专利申请1328件，创历史新高；新产品试制量744.95万吨，也是历史最高；新产品销售率13.98%，科研项目经济效益29.02亿元。
这些数据说明，创新不是成本，而是实实在在的价值创造。
恒瑞医药在创新研发上的投入更惊人。
2024年累计研发投入82.28亿元，占销售收入比重29.4%，这个比例在行业内处于领先水平。
他们建立了完善的研发治理架构，根据药物研发的不同阶段设立四个管理委员会，从立项到临床全流程管理。
澜起科技则将“低功耗”理念融入芯片设计的各个阶段，从产品定义、设计到生产，全方位践行绿色研发。
这种将可持续发展理念与产品竞争力相结合的做法，值得很多科技企业学习。
数据安全、反商业贿赂
底线议题不能掉以轻心
数据安全和反商业贿赂虽然不像气候变化那样“热门”，但一旦出问题，对企业的影响可能是毁灭性的。案例集中这两个议题的案例也很有参考价值。
中科曙光在数据安全方面建立了完善的管理体系。
他们设立信息安全委员会，由公司指派领导、流程与信息管理部总经理及相关产品技术部门总经理组成，负责制定数据安全保护总体战略。
下设信息安全工作组，负责具体实施和监督。他们制定了《数据安全管理制度》《数据分类分级制度》等系列规章制度，并取得ISO27001信息安全管理体系认证。
2024年的目标是“核心研发数据零泄露”，最终也实现了这个目标。
招商银行在客户隐私保护方面做得更细。
他们制定《个人信息保护管理规定》，公开发布《个人信息保护政策制度要点》，向公众主动告知客户个人信息处理规则。
在技术层面，采取加密、去标识化等安全技术措施，确保客户信息处理活动合法合规。
反商业贿赂方面，苏美达建立了党委—纪委—党风廉政建设和反腐败工作协调小组为主体的治理架构。
他们编印《落实中央八项规定精神制度索引》等内部文件，推动各级党组织建立廉政档案制度。
中远海能的做法更系统。
他们制定了《行为准则》《反商业贿赂管理办法》《反商业贿赂手册》《廉洁风险防控管理办法》等一系列制度，明确对贿赂、贪污、欺诈、歧视、勒索、洗钱等行为零容忍。
他们还建立了完善的举报人保护机制，严格保密举报人信息，承诺保障举报人及其亲属的人身和财产安全。
2024年，覆盖全部9名董事、7名高级管理人员和907名员工的反商业贿赂培训，覆盖率100%。
写好ESG报告的三个关键
看完这56个案例，可以总结出写好ESG报告的三个关键。
第一，框架先行。
上交所《指引》要求的“治理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”四要素框架，不是摆设，而是逻辑严密的披露体系。治理解决“谁在管”，战略解决“怎么想”，风险和机遇管理解决“怎么做”，指标和目标解决“做得怎么样”。四个环节环环相扣，缺一不可。
第二，数据说话。
好的ESG报告不是散文，而是议论文。每一个结论都要有数据支撑。比如你说“我们重视节水”，那就要拿出总耗水量、耗水强度、水回用率；你说“我们推动创新”，那就要拿出研发投入、研发人员占比、专利申请数。没有数据的主张，是没有说服力的。
第三，风险导向。
ESG报告的核心不是只展示好的部分，而是说清楚你面临哪些风险、怎么管理这些风险。招商银行写气候风险会写到贷后管理成本增加，紫金矿业写生物多样性风险会具体到8个高风险项目点，这种直面问题的态度，反而更能赢得信任。
当然，ESG报告的编写不是一日之功。它需要跨部门协作，需要数据积累，需要治理机制保障。
这56个案例，某种程度上代表了当前A股市场可持续信息披露的最高水平。
它们不是标准答案，但提供了很好的参考答案。每家公司都可以结合自己的行业特点、业务实际，找到适合自己的披露方式。
毕竟，ESG报告的终极目的，不是满足监管要求，而是帮助公司更好地识别和管理风险，更好地与利益相关方沟通，最终实现更可持续的发展。
这才是写这份报告真正的意义所在。
我建了一个专门的ESG数智化学习群！群内可以了解ESG行业大咖直播、最新的ESG资讯、上市公司ESG报告等；涵盖金融、互联网、新能源、智能汽车、咨询行业、建筑、环保等。
为ESG精英人群提供ESG资讯、行业资料、ESG行业大咖资源等。不仅能了解和学习ESG行业的相关知识，还能扩大自己的交际和人脉圈！
现在加入即领
【AI研报合集+ESG AI工具大礼包】
+
【ESG领域最新研报&白皮书合集】
+
【ESG入门一本通+实战技能包】
↓ 点击下方卡片关注 何李聊ESG ↓
