8月23日，集团公司在广西交投项目标准化管理提升专项检查结束后召开了项目标准化管理提升会议。同日下午，三公司组织广西区域各项目对集团公司标准化管理提升会议精神进行宣贯部署，公司总经理潘小虎、安全质量总监庞卫、区域分管领导魏建发、孙永震及广西交投项目各项目经理参加会议，其他在桂项目领导班子、相关部门负责人视频参会。
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| 会议现场 |
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| 在桂项目视频参会 | |
会上，公司区域分管领导魏建发、孙永震要求各项目要充分领会集团公司标准化管理工作的重要意义，严格按照标准化管理提升会议要求部署落实各项工作，提升项目安全文明管理水平和项目建设品牌形象，确保项目标准化建设效益持续发挥。
公司安全质量总监庞卫在讲话中要求：一是要充分认识到标准化创建工作是一项长期、系统的任务，各项目要系统梳理各项标准化要求，持续推进管理理念创新。二是要清醒认识目前公司标准化建设取得的成绩和存在的不足，结合本次集团公司标准化管理提升专项检查发现的问题，集思广益、多渠道、多方向、多手段采取针对性改进措施，将创建成果有效融合到日常工作当中，发挥标准化管理成效。三是要突出重点，紧盯标准化建设的关键环节，以安全文明工地建设和样板引路为抓手，全面推进项目提质增效，推动项目管理水平持续提升。
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| 公司安全质量总监庞卫讲话 |
公司总经理潘小虎在讲话中强调：一是要切实提高思想认识，增强攻坚自觉。要在充分认识标准化建设重要意义的基础上把标准化建设作为一项长期性的工作抓牢抓实，执行上不讲条件，落实上不打折扣，集中精力围绕标准化建设实践创新。二是要准确把握发展形势，坚定赶超自信。在目前市场形势严峻、在建项目标准化水平普遍不高的情况下，各项目要以标准化为抓手实现企业创效创誉滚动发展。项目要从提高工程安全质量和施工效率上创新工艺工法、工装设备，积极打造交投项目观摩工地，宣传项目标准化管理亮点。三是要着力加强后台管控，狠抓创建提升。公司后台要加强标准化建设督导工作。日常检查中要把标准化落实情况纳入检查重要事项，项目要采取内部培训、领导班子带头讲课的方式，推动项目标准化管理各项举措落实。四是要持续聚焦标准提升，强化过程督导。公司各级要把标准化作为重点工作狠抓落实，统一部署推进“60天标准化专项提升”活动。公司后台要强化过程督导检查，强化责任落实和考核奖惩，力求标准化创建工作走在集团公司前列。
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| 公司总经理潘小虎讲话 |
供稿：三公司安质部
