
编者按
为深入贯彻落实上级关于“认清形势强信心 奋楫笃行开新局”专题形势任务教育的相关要求,积极应对复杂的外部环境和严峻的行业形势,引导各部门、各事业部进一步强化决策研究,破局前行,奋力完成全年目标,公司将开设【施良策促创效谋发展】宣传专题,发布各单位汇集众智应对挑战的具体举措和行动。


机电工程事业部

开源节流
打好降本增效“组合拳”
面对钢铁行业持续低迷、外部经济形势严峻复杂的局面,机电工程事业部深入落实公司上半年经营管理分析会暨组织绩效模拟评价会议精神,紧紧围绕“守阵地、拓市场、塑品牌、促一流”的工作要求,层层开展形势与任务教育,从“开源”与“节流”两个方面入手,双向发力,系统做好降本增效工作,在上半年取得“超越自我”奖的基础上乘势而上,力争下半年再创新佳绩。
在抢抓订单方面,该部党政领导班子发动职工全员找项目、跑市场。上半年,该部在马钢集团内承接的检修项目较去年减少645万元的不利情况下,通过发动全员找项目,使外部项目订单增加1846万元,外部项目订单所占比例较去年同期上升了15%。上半年新增订单9256万元,完成率116%,资金回款完成率101%。通过紧盯市场信息,持续加强与华孚精密科技、青阳白云石矿、科达洁能、科达锂电等企业的密切合作,积极开拓非钢产业项目,该部不仅弥补了钢铁行业低迷对施工经营所造成的不利影响,还培育出更好的利润增长点,项目运营结构进一步优化。
在充分“开源”,使降本工作找到落脚点的同时,该部对在手相关维保项目进行归并,通过流程再造,进一步盘活人力资源,使维保项目半年降本22.428万元。针对外部项目施工,该部又制定了6项具体措施:一是对项目精细管控,做到“四不”(自己能干的项目绝不外委、能通过作业区拉动予以消化的项目绝不外委、能利用库存材料代用的绝不外购、能自行制作的加工件绝不外购);二是明确管理目标,严控人员成本,完善岗位绩效;三是严格把控“四价”,做好中标价与询价的对比、采购价与中标价的对比以及结算价与采购价的对比,及时调整偏差,确保项目管控目标的实现;四是优化技术方案降低成本,特别是总价包干项目,要通过持续优化施工组织设计或专项施工方案,找到降本着力点,提升项目利润率;五是建立共享库存台账,使各个项目部经理对在手项目中能够代用的材料做到心中有数,最大限度地盘活库存材料,上半年,该部在各个外部项目中合计消化库存114万元;六是加快施工进度和结算回款速度,加大对以往项目的清欠力度,加快资金回笼。
牢固树立“一切成本皆可降”的理念,紧紧抓住“成本”这一牛鼻子,持续发力,久久为功,该部干群正在用实际行动向着年终目标发起不懈地冲击。
报道│上官建新
出品│“知微马检”官宣团队