今年的苏超已在4月11日开幕，在各省陆续抄作业的情况下，仍然十分火爆，超出很多人的预料。去年我曾写过一篇关于苏超现象的调研报告，阅读量超2.5万人，转发3124人，着实没想到会有这么多朋友认可这篇报告。
今天，我就以关于苏超现象的调研报告为例，向大家分享一下我对调研报告、资政报告这类文稿的写作经验，尽可能用大白话说清楚，希望对大家能有所帮助。
第一，开头部分应当言简意赅。简明扼要地交代背景、目的与调研方法。示例：近期，“苏超”以惊人热度席卷全国，成为现象级体育赛事，场均观众突破1.5万人，甚至超越中甲联赛。为了探究“苏超”火爆出圈的原因,中州市委政研室、市体育局、市文旅局组成联合调研组前往江苏考察，形成如下调研报告。
第二，整体思路应当清晰明了。一般采用“基本情况（主要做法）、存在问题、政策建议”三部分的写作框架。再直白一点就是现状、问题、建议（措施）。其实这个思维模式也适合绝大多数的工作汇报，只是调研报告、资政报告需要大篇幅的分析一下存在问题。我们分析的这篇文章属于典型的外地经验做法类调研报告，所以用了主要做法作为大标题，用基本情况也可以，意思差不多。
第二，总结情况要全面准确。具体到每一部分，尽可能概况提炼若干方面的内容，这篇调研报告的主要做法部分，概括了“瞄准群众需求、抓住市场空白、搞好市场化运营、大力宣传造势、主办不包办”五个方面的内容，句子尽可能简练，不盲目最求对仗（有时间可看下公开的高层领导的讲话，绝大部分讲话的标题都不对仗，都是实事求是，有什么说什么）。这五个方面内容，每个方面我又分别总结若干条苏超的做法，比如，“瞄准群众需求”中，总结了“低门槛参与、城市荣誉感赋能、创新文旅消费场景”......
第三，分析问题要找到根源。“当前我市赛事经济存在的问题”，这一部分内容总结了“群众参与度不高、市场化程度不高、办赛经验不足、接待能力不强”四个方面的问题，其实这些问题比较具有普遍性，我是综合媒体报道、网友评论、自身感受、工作经历等方面思考总结出来的。有的朋友可能想不到“市场化程度不高”这个方面，其实也不难分析，在地方多数比赛都是地方政府单位举办的，行政主导的思维很浓厚，这也是为什么各类体育赛事不火的根源。只要市场可有效配置资源的地方，行政力量一介入，保准死气沉沉，这也是为什么要“让市场在资源配置中起决定性作用”，知易行难、权力难放，“身处市场经济时代、脑子计划经济思维”仍然是不少干部的行为方式。
第五，对策建议要务实管用。“工作建议”部分，提出了“加强顶层设计策划、坚定不移走群众路线、深化市场化运营改革、强化专业人才队伍建设、坚持因地制宜打造特色IP、系统提升城市接待服务能力、加强全民健身场地设施建设”七个方面的建议。每一个方面又都提出了若干条具体的、可落地的措施，比如,“深化市场化运营改革”中，提出“运营主体市场化、激励机制精准化、商业模式多元化”三条具体措施，“坚定不移走群众路线”中提出“降低参与门槛、开放参与资格、强化荣誉归属、营造社区氛围、去行政化”五条具体措施，特别是在“去行政化”这一条中，我写到“坚决取消不必要的领导致辞、颁奖等环节,将开闭幕式简化并聚焦于运动员和市民代表，确保市民是赛场内外唯一的主角”，你看，今年榕江县委书记徐勃在当地运动会上6秒的致辞不就火出圈了嘛！
今天就写这些吧，后续我还会就调研报告、资政报告的写作经验进行分享，也欢迎朋友们在评论区交流写作心得。
此外，这些年笔者搜集整理了一大批高质量调研报告，200余篇，都上传到了文稿库，非常值得学习借鉴，如有需要可联系沟通。
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