249页PPT｜中石化炼化企业MES项目可行性研究专题方案：涵盖190页＋炼化MES解决方案＋现状分析＋可行性分析、项目预算
流程行业MES：大型炼化企业MES是典型的,毫无疑问也是最复杂的流程行业MES！
上文导读, 中石化炼化MES 从1.0-4.0，已发展为智能制造的核心软件 ！
一·MES1.0：基础数据采集：
解决基础的数据采集问题，MES数据主要来源RTDB、LIMS质量管理系统和其他IoT系统/工业控制系统的数据。
二·MES2.0 业务流程固化：
简聊下国内MES厂家之自动化/工控设备派：
浅谈离散、流程与混合制造MES及其行业差异化！玩转B端得彻底吃透行业！
因为工作原因，鄙人做过离散和流程行业多个企业的MES二开和运维，看看地表最强ERP 德国的SAP, 其MES产品失败的一塌糊涂，我们几乎没有听过SAP的MES产品，为什么？
MES衔接OT（工业自动化）和IT（业务数字化），越底层的数据往往越个性！
各个行业生产模式不同，同一行业不同企业生产管理不同，同一企业不同时期的任务不同，因此，MES研发必须强调行业化甚至企业个性化！这就决定了正如你所看到的现状，MES没有大集中！
ERP则是最上层的OLTP业务处理系统！恰好需要统一！
ERP是商业系统，它还受会计准则、税务制度和企业制度的约束，因此，集团企业统一的集中ERP是大势所趋！
MES管内部，管生产！内部管理可以因地制宜。
ERP管全局， 管生意！生意必须统一游戏规则！
谈到业务流程和MES/ERP接口，特别说下软件出身的MES厂商。
代表厂商：用友网络、金蝶国际、鼎捷数智
这些以财务软件和ERP起家的国内B端软起，着重于“业财一体化”，优势在于可以完美融合MES和ERP两大系统，因为是一家的产品，将为MES的核心价值是把生产数据变成财务数据，把生产计划（相关软件APS，IBP，PIMS）、生产排产、生产调度（ORION）、生产执行（MES，MES的升级版称MOM）、生产成本等全生产环节打通！管的住，算的清！
最终达成生产链条一体化优化，实现生产智能化。
此刻反思：从SAP中国区裁员 Vs Sap “Suite-First，AI-First”的产品策略，国内2B高端化之路如何破局？
Agent时代，Saas也应该进入Suite as a servicede Saas 2.0时代！
国内B端软企巨头应有一统天下B端的魄力！MVP这种C端的思想就不要有！
C端可以玩游击战！B端必须是大规模军团战！
可叹国内不少软企，不好好打磨产品，却一天天总幻想弯道超车，一夜成功！
提下鼎捷数智，该公司可以追溯到联想集团（电子制造巨头），其优势是离散行业的MES，其MES还涵盖QMS，WMS,PLM和EAM等功能！
还有软企将MES+MES完全融合起来，这种产品比较适合于中小企业玩玩。
MES系统，MES软件只占30%，实施运营占70%！三分软件，七分实施！
而那70%的核心，无论是实施，还是MES 的产品研发，则需要“既懂生产管理和经营，又懂IT开发和业务流程”的领军人物！
三·MES3.0“数据驱动决策”
Vibe Coding，Agent，Ontology很多术语和概念被AI公司提出，感觉很多软件下载被轻描淡写简单描述为CRUD。
MES是一个相当复杂的系统，远非CRUD ！
因果论集成的六大进化：从用户集成、权限集成、应用集成、数据集成、系统集成到因果集成！
炼化企业MES物料平衡的三大维度：
（1）单装置平衡（装置总投入=装置总产出）
（2）单物料平衡（起初库存+本期生产 - 本期消耗 = 期末库存）
（3）全厂物料平衡 （全厂物料总平衡）
MES功能也从最初的物料管理、能源管理扩展到调度管理、工艺管理、操作管理、质量管理、三剂管理、计量管理等多功能模块。
纳入MES的数据越来越多，为工厂智能化提供养料！
四·MES4.0“信息物理融合”
MES4.0以 “智能制造平台” 为基础，打造 “基于 CPS 的新一代 MES”，聚焦 “生产物流全流程管控”，解决 “生产数据实时化、业务协同闭环化、物料平衡精细化” 三个核心问题！同时提出的“事件级物料平衡”和“调度指令闭环联动”。
Skills和API调用→本体建模和因果建模+Togaf 4A软件架构
一文全方位悟透顶级B端因果建模：融合业务对象建模架构、组织对象建模、业务流程建模、业务数据建模和元数据管理可持续进化的因果架构！
如何将MES功能封装为可供Agent调用的Skills (业务能力封装），MES从代码层重新针将业务封装为Skills.
再和ERP完美融合！
那应是MES5.0的目标！
可叹，偌大一个国内B端，人才济济，竟然干不趴Sap和Oracle, 悲哀！?
且聊到此！
Agent时代，祝国产MES越来越智能！
