1.增长极介绍
创越企业增长极（GrowthHubs）是由国澍投资、创越咨询、北京平衡计分卡研究院等管理咨询机构共同发起的，旨在为中国企业提供可持续增长服务的管理咨询平台。“GrowthHubs”以“战略引领、持续增长”为服务原则，为中国企业提供针对性的增长战略、增长梯队、增长绩效评估、增长架构管控等咨询培训服务。
创越企业增长极(GrowthHubs) 就是企业把产生扩增效应的产业/业务空间看作力场，那么位于这个力场中具有主导性的业务单元就可以描述为增长极。企业增长极是围绕这些主导性业务部门而组织的有活力的高度联合的一组业务链，它不仅能迅速增长，而且能通过乘数效应推动其它业务部门的增长。因此，企业增长并非出现在所有地方，而是以不同强度首先出现在一些增长点或增长极上，这些增长点或增长极通过不同的渠道向外扩散，对整个企业（集团）产生不同的实质性的影响（见下图）。
愿景与使命
创越企业增长极基于对全球企业、中国优秀企业的研究和客户咨询实践，共同打造的以“轻咨询”的方式为中国企业提供有针对性增长咨询服务，合力通过以下两个途径帮助中国企业实现可持续增长：
• 打造持续稳定10倍速价值增长（收入与利润双增长即是价值增长，股票市值增长即是价值增长）
• 将公司的投资资本回报率（ROIC)实现对其加权平均资本成本的超越；
• 合力打造企业的增长组合，具备5项可持续竞争优势（五项增长极：无形资产、转换成本、网络效应、成本优势、规模优势）；
增长极优势
点燃增长的三大战略引擎：
• 优化基于细分产业的业务组合，实现结构性内生式增长；
• 通过“并购整合+战略联盟”，强化双核心能力，实现外延式增长；
• 通过“产品梳理+战略定位+品类战略+基于客户目标达成的创新”，整合营销传播，实现市场份额的内生式增长。
通过基于平衡计分卡或OKR的战略执行系统，建立强有力的滚动调整的动态战略管理系统，强化三核心能力，成功迈入快车道，实现10倍速业绩增长。
通过提升四大战略能力，打造总部资本整合核心能力与业务两大核心能力，创造超强母合优势与差异化优势。
增长极价值
我们能为客户创造的价值：（打造“基于双核心能力打造的动态战略管理系统”的11大价值）
2. 增长极解决方案
打造持续稳定10倍速价值增长（收入与利润双增长即是价值增长，股票市值增长即是价值增长）
根据对所有高成长上市公司的实证研究发现：对于1亿增长到10亿元，10亿增长到100亿元，再增长到1000亿收入的企业来说，无论是收入、利润、双核心能力指标，还是股票市值，10倍速增长有3种轨迹：花4年、6年或12年达成的轨迹，即年复合增长率分别达到约：78%、47%或21.2%时可实现4年、6年或12年的10倍速增长；
我们的应对方法：
价值持续10倍速增长 = 10倍速价值增长的战略规划 ×（强有力战略执行系统构建 + 双核心能力提升 ）=业务组合增长 + 双核心能力提升×商业模式复制 + 并购整合增长= 业务组合增长 + 并购整合增长 + 各业务市场份额增长。
我们通过“10倍速增长的战略规划 + 强有力战略执行系统构建 + 双核心能力提升”的整合性咨询，帮助企业实现10倍速增长。
多业务公司：
单业务公司：
无论多业务公司还是单业务公司，都需要充分挖掘组织各部门的潜能，让各部门都实现其最佳绩效，即各部门的局部绩效最优；
让各部门都聚焦战略，密切合作与协同作战，形成合力，实现整体绩效最优；
明确各业务战略定位与竞争战略，理清创造独特顾客价值的双核心能力具体到底是什么，如何通过日常运营打造双核心能力，培育超强竞争优势。因为竞争优势越突出，超额利润就越高，业绩增长也越快；
企业要想成为区域级或国家级卓越企业，获取区域级或国家级卓越绩效，就必须打造区域级或国家级双核心能力，培育区域级或国家级超强竞争优势，只有这样才能获取超额利润，实现10倍速增长。
企业要想成为世界级卓越企业，获取世界级卓越绩效，就必须打造世界级双核心能力，培育超强竞争优势，只有这样才能获取持续的超额利润，实现持续稳定的10倍速增长。
我们的解决方案将帮助客户在其核心业务上取得领导地位，并实现基于价值提升的持续稳定与快速扩张。通常，我们使用创越战略肆力模型与双核能力打造卓越绩效模型、EVA分析工具与价值树、产业细分矩阵、母合矩阵、三层面增长阶梯与三大增长引擎、平衡计分卡与战略地图、营业收入构成图和成本基准等诊断工具进行调查和分析，以帮助企业建立增长基石，越过成长关卡，进入增长快车道，实现10倍速增长。对于像绩效提升这样至关重要的任务，我们会绘制10倍速增长的战略地图，制定明确量化的战略目标，开发相应的战略执行系统，并整合客户和创越资源，使用最有价值的工具和变革管理技巧来实现战略目标。
