【课程收益】

1. 战略洞察力提升：深刻理解“十五五”期间国家基建投资的核心逻辑转变，精准把握新基建、绿色基建、城市更新等六大新赛道。

2. 区域机遇研判：系统掌握广西向海经济、平陆运河经济带的核心机遇，能够从宏观政策中识别出与集团业务高度相关的具体项目和市场机会。

3. 产业布局优化：结合集团“四大产业梯队”建设要求，学习运用战略分析工具，思考如何将宏观机遇转化为企业具体的业务增长点和产业升级方向。

4. 实战能力强化：通过对标案例分析和落地工具演练，掌握在新基建时代下，传统施工企业实现业务模式创新、价值链延伸和可持续发展的有效路径。

【课程大纲】

模块一：宏观破局：解构国家“十五五”基建新范式与顶层设计（约60分钟）

目标： 帮助学员建立宏观战略认知，理解基建行业从“量”到“质”的根本性转变，看清未来五年的主战场和新规则。

1.1 基建投资逻辑的颠覆性重构：从“铁公基”到“新铁三角”

1.1.1 回顾与反思：“十四五”基建的成就与瓶颈

- 案例分析：传统高速公路、铁路项目投资回报率下降趋势分析。

- 讨论：我们熟悉的“大干快上”模式还能持续多久？面临哪些挑战？

1.1.2 “十五五”核心导向：“补短板、织网络、提质增效”的内涵解读

- 补短板：不再是简单的数量不足，而是结构性、功能性短板（如城市生命线、应急物流体系）。

- 织网络：从单一通道建设，转向多网融合（如交通网、能源网、信息网的协同）。

- 提质增效：关注全生命周期成本、数字化运营和绿色低碳绩效。

1.1.3 新铁三角的崛起：“安全韧性 + 新质生产力 + 绿色低碳”

- 解读这三大方向如何成为项目审批、资金投向和政策支持的核心依据。

1.2 六大新赛道剖析：路建集团的“危”与“机”

1.2.1 赛道一：安全韧性基建

- 内涵：国家水网、能源安全通道、城市防洪排涝、综合管廊、战略物资储备库等。

- 对路建集团的机遇：发挥大型土木工程优势，切入城市生命线工程、水利水电相关基建领域。

- 案例：郑州“7·20”暴雨后，海绵城市及地下综合管廊建设成为城市更新的重点投资方向。

1.2.2 赛道二：新基建与数字化融合

- 内涵：算力中心、智慧交通、物联网、车路协同、智慧工地等。

- 对路建集团的挑战与机遇：如何从“建硬路”到“建智路”？通过与科技公司合作，提供“基建+数字化”的整体解决方案。

1.2.3 赛道三：绿色低碳转型

- 内涵：海上风电基础、光伏基地配套、新能源输送通道、建筑节能改造、废弃物处理设施。

- 对路建集团的机遇：发挥港航工程资质，进军海上风电安装与基础施工；利用施工技术积累，发展绿色建材与低碳施工工艺。

1.2.4 赛道四：城市更新与存量改造

- 内涵：老旧小区改造、历史街区活化、工业遗存再利用。

- 对路建集团的机遇：发挥市政壹级、建筑壹级资质优势，从“大拆大建”转向“精雕细琢”的城市微循环改造项目。

1.2.5 赛道五：城乡与区域融合

- 内涵：都市圈轨道交通、城乡冷链物流、高标准农田水利。

- 对路建集团的机遇：业务下沉，参与县域经济和乡村振兴中的基础设施建设。

1.2.6 赛道六：产业升级配套基建

- 内涵：服务于战略性新兴产业的专业化工园区、研发基地等基础设施。

- 对路建集团的机遇：为特定产业“量身定做”基础设施，成为产业发展的“筑巢者”。

1.3 商业模式的迭代：从“施工总承包”到“全生命周期价值伙伴”

1.3.1 “投建营一体化”（EPC+O）模式的深化与挑战

- 分析路建集团现有投融资业务，探讨如何向“运营”端延伸，获取长期稳定现金流。

1.3.2 全过程工程咨询与资产数字化管理

- 探讨如何利用技术中心和设计能力，向上游的设计、咨询环节拓展，提供一揽子解决方案。

- 工具介绍：BIM（建筑信息模型）技术在项目全生命周期管理中的应用与价值。

模块二：区域聚焦（约60分钟）

目标： 引导学员将宏观趋势与某些区域的独特区位优势相结合，深度理解平陆运河带来的系统性、全局性变革，锁定未来5-10年的核心市场。

模块三：战略落地：重塑路建集团四大产业梯队与行动路径（约60分钟）

目标： 将宏观机遇和区域洞察转化为集团内部可执行的战略行动，通过工具和方法论，赋能管理者进行科学的业务规划和布局。

3.1 战略复盘与对标：我们在哪里？要去向何方？

3.1.1 基于“一主两轴四翼”的现有业务梳理

- 盘点路桥施工主业、投融资与地产两轴、以及四翼业务（钢构、检测、劳务、租赁）在应对新趋势时的优势与短板。

3.1.2 对标分析：国内先进基建企业（如：中国交建、山东高速）在新业务领域的布局与转型经验。

- 他们是如何切入新基建、城市运营、海外市场的？有哪些经验和教训值得路建集团借鉴？

3.2 构建面向未来的“四大产业梯队”新内涵

3.2.1 第一梯队（基石业务）- 传统主业的“数智化”与“绿色化”升级

- 路径：全面推广智慧工地，应用BIM+GIS技术；研发低碳路面材料，打造绿色循环建造体系。

- 目标：巩固市场领导地位，提升项目利润率和品牌价值。

3.2.2 第二梯队（增长业务）- 紧抓平陆运河与向海经济的“增量市场”

- 路径：成立“水运与港航事业部”，整合港航贰级资质，主攻运河及沿海港口项目；成立“城市更新事业部”，深耕南宁、钦州等核心城市的存量改造市场。

- 目标：在未来五年内，打造除路桥之外的第二、第三增长曲线。

3.2.3 第三梯队（发展业务）- 沿价值链延伸的“投建营”一体化

- 路径：选择性参与平陆运河经济带的产业园区、交通枢纽的投资与运营；探索“高速公路+服务区+新能源”等复合经营模式。

- 目标：从赚取工程利润，转向获取“资产收益+运营收益”。

3.2.4 第四梯队（探索业务）- 布局未来的“新赛道”

- 路径：通过与科研院所合作或战略投资，小步快跑地进入海上风电基础施工、CCUS（碳捕捉、利用与封存）设施建设等前瞻性领域。

- 目标：为集团未来十年的发展储备技术和市场准入资格。

3.3 现场研讨与工具应用：从“知道”到“做到”

3.3.1 落地工具一：机遇-能力匹配矩阵 (Opportunity-Capability Matrix)

- 现场工作坊：请各业务板块负责人，将课程中提到的新机遇（如：智慧管廊、海上风电基础、产业园区开发）填入矩阵，横轴为“市场吸引力”，纵轴为“路建集团现有能力匹配度”。

- 产出：识别出“高吸引力-高匹配度”的立即行动区，“高吸引力-低匹配度”的战略培育区，形成集团业务优先级地图。

3.3.2 落地工具二：业务模式画布 (Business Model Canvas)

- 分组演练：选择一个具体的“战略培育区”业务，如“平陆运河沿线智慧物流园区开发运营”。

- 任务：各小组利用业务模式画布，快速勾画出该新业务的客户群体、价值主张、渠道通路、核心资源、盈利模式等九大模块。

- 成果：形成一份初步的新业务商业计划书，为后续的深入可行性研究奠定基础。

3.3.3 总结与行动倡议：

- 总结各组研讨成果，提炼核心观点。

- 倡议中高层管理者会后将所学所思转化为本部门的行动计划，推动战略在组织内部的层层分解与落地。

【专家简介】

桑弘华老师宏观经济分析专家17年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA（最大的国际化管理体系审核员注册机构）主任评审员

现任深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作：《谈判赢天下》（再版2次，销售超30000册）

曾任：中交物资| 董事

曾任：亿方集团| 执行总裁

曾任：高晟华屹基金| 执行董事

曾任：广东省微商协会| 执行会长

曾任：广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任：资本界金控集团| 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号：曾辅导多家企业发展壮大，为地区经济发展做出贡献并热心公益，获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者（广州市长颁发）》

600+场次授课：已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、宜宾党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、四川雅安市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、中国融通、中交一航局、长沙湘湖管理局、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、苏州水投、深圳福芯、深圳特建发、重庆长寿开投、广州南沙开建、广州高新控股、重庆江北城开、方特荆州、陕西建工、江西水投、佛山控股、苏州常熟城投、湖北交投高开、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、惠州国资委、潍坊国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、恒丰银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、泰安金融、四川能投、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位，涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计：日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化：众巢医学（美国纳斯达克ZCMD）、星源材质（300568）、田野股份（832023）、泛远国际（HK02516）、工务园（美国纳斯达克BIYA）

超30亿元产业基金的组织策划运营：为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接：文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域：宏观经济、外汇业务、跨境金融、招商引资、产业规划、资本运作

实战经验：

桑老师17年来专注于宏观经济分析和国际业务，在宏观经济分析领域拥有独特的研究方法和视角。他注重数据的收集和处理，善于运用计量经济学、时间序列分析等方法进行实证研究。同时，他还关注国内外经济形势的变化，为政府和企业提供及时、准确的经济分析和预测。参与打造了多家广东科技企业加速器并孵化了5家上市公司。

【课程说明】

课程形式：定制内训

课程时间：半天，3小时

课程方式：实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论

联系人：文雯  手机微信：13264559187