偿付能力/资本覆盖够不够 （出了事有钱赔）
资产配置够不够稳 （钱放在哪、久不久、和负债匹不匹配）
信贷质量够不够好 （债券/信用资产是不是“雷区”）
集团当地资本总和法覆盖率：233%
一级集团资本覆盖率：314%
遇到突发情况扛得更久：比如收入减少、市场波动、医疗支出暴增——预备金越多，越不需要立刻做很激进的决定。
更不容易影响正常安排：公司层面不容易在压力下收紧动作、影响服务与履约节奏。
心理预期更稳：你更能相信“该赔的能赔、该给的能给、该走的流程能走完”。
固定收益合计约185.7b 美元 （其中政府/政府机构债和企业债为主力，还有部分结构性证券、贷款及存款）
股票/权益类约81.5b 美元
房地产约8.5b 美元
分红账户/资产组合有没有持续赚钱的能力 （赚得到）
市场波动时有没有足够的缓冲去扛 （别一波动就被迫收紧）
资产是不是高质量、少踩雷 （别把收益输在信用风险上）
年化新保费（ANP）：代表市场有没有持续把钱交给它（现金流与认可度）
新业务价值（NBV）：代表这批新业务的含金量（未来利润质量）
业务在长、现金流更稳：公司更有能力长期投入投研、风控、系统与服务，不容易中途“收紧”。
增长质量更好：不是靠低价冲量堆规模，而是越卖越优质、越卖越赚钱——长期经营更可持续。
对市场冲击：更偏固定收益的底仓 + 严格的资产负债匹配（期限、币种、现金流），把波动尽量锁在可控范围内。
对经验冲击（死亡/伤病率）：通过再保险与风险分散，避免单一地区/单一事件把赔付压力集中砸在一个资金池里。
对行为冲击（退保/赎回）：更厚的资本覆盖与流动性管理，让公司在“别人慌的时候”不必被迫低位卖资产或急刹车。
总资产 / 投资资产规模是否长期增长？
是否过度依赖某一个市场或单一业务？
新业务价值（NBV）是否持续增长？
年化新保费（ANP）是否稳定？
不同地区增长是否均衡？
资产配置是否偏稳健（例如固定收益占比）？
是否有清晰的风险管理框架？
分红/股息政策是否稳定？
是否持续投入服务与团队（可从管理层表述、长期策略、经营指标稳定性侧面判断）？
