架构调整的背后，是中国移动战略定位的根本性转变。

在2025年度业绩会上，董事长陈忠岳明确表态，集团将坚守通信、算力、智能三大主业，同时布局6G、卫星互联网等前沿技术。

这一定调最早在2026年初内部工作会议上明确，标志着算力服务、智能服务首次与传统通信服务并列，成为集团核心发展方向，而算力专项办公室的成立，正是这一战略的直接组织配套。

据悉，该办公室采用“小前台+强中台”模式，30人的小前台抽调自集团多部门，兼具技术、商务和政策能力，下设三大小组，承担作战指挥职能；强中台则依托算网大脑系统，整合21家智算中心、3家国家超算中心等算力资源。

此举动因清晰：一方面，算力业务已成核心增长极，2025年中国移动算力服务收入达898亿元，同比增长11.1%，集团目标是“十五五”期末实现收入翻番；另一方面，通过打破部门壁垒，推动分散的算力资源走向体系化，这一转变已体现在经营细节中，各省公司月度分析会的焦点已从用户渗透率转向算力订单、AI应用落地等核心指标。

如果说算力专办解决了“资源怎么管”的问题，九天的整合则回答了“能力怎么变现”的命题。

作为中国移动的AI品牌，九天已打造50余款行业大模型，覆盖多领域，但过去存在“研发与市场脱节”的痛点——研究院专注技术研发，云公司负责市场推广，中间缺乏产品转化环节。

2026年初的整合的核心，是组建管建一体、研运一体的数智事业部，与九天公司、九天研究院实行“三块牌子、一套人马”管理，整合后团队近3500人，核心技术骨干达900人。

三者分工明确：数智事业部统筹战略规划，九天公司承担营收指标、推动产品市场化，九天研究院聚焦前沿技术攻关，实现“研产销一体化”。

这一调整源于内外双重需求：内部需破解算力资源分散、协同低效的困境，支撑大模型训练的海量算力需求；外部则顺应算力市场从资源供给向需求应用的转型，满足客户对模型适配、应用落地等增值服务的需求。

算力专办成立与九天整合，并非孤立调整，而是中国移动2026年机构改革的序幕。

目前，集团旗下21家专业子公司存在职能重叠、资源分散问题，在算力成为第二主业的背景下，这种格局已制约发展。

业内普遍预期，中国移动下一阶段改革重点将聚焦专业子公司整合，通过同类项合并、能力归核，将云计算、大数据、AI等协同能力向核心平台集中，构建“大中台、大前台”架构。

未来，集团将推动算力业务从“资源出租”向“服务交付”升级，冲刺“十五五”算力收入翻番目标；同时加速九天AI技术商业化，实现技术成果向营收转化。

写在最后：

这场变革，本质是中国移动通过组织重塑适配战略转型，从通信运营商向数字基础设施服务商全面跨越。

正如业内所言，一个行业的天花板，往往由内部最具资源的玩家打破，而中国移动的主动变革，不仅关乎自身发展，更将深刻影响通信行业的未来走向。